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    Cooperation是合作的意思，在西方，人們習(xí)慣把它叫作團(tuán)隊(duì)合作，即teamwork。他們對(duì)這種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是十分重視的，孩子從小就被教育要學(xué)會(huì)與他人合作，以利于發(fā)揮集體的力量。而在從電視劇、從很多偉人故事里，我們都不知不覺(jué)地推崇著個(gè)人英雄主義，把某個(gè)人在某個(gè)歷史時(shí)期的作用過(guò)分地渲染，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)合作顯得越來(lái)越重要。在我們的印象中，老板、老總的電話是響個(gè)不停，要簽的文件也是堆積如山的。而路易·華倫天奴磁磚大中華區(qū)總經(jīng)理唐勇則說(shuō)，老板老總應(yīng)該是清閑的。 

    各司其職 ( 有事請(qǐng)不要輕易來(lái)找我 )

    有人認(rèn)為一家公司唯獨(dú)不能少的就是老板。老板確實(shí)不能少，但并不代表一刻沒(méi)有老板公司就不行。唐勇表示，真正好的公司是具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，即便是老板、老總不在“守護(hù)家門(mén)”，它也照常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)輕易出亂子。因?yàn)槔习宓氖虑椴恍枰繒r(shí)每刻都做，它是有間斷性的。只有遇到公司在決策層面上發(fā)生變化的時(shí)候，老板的用武之地才凸顯出來(lái)。

    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要是整天都很忙，電話響個(gè)不停，文件簽個(gè)不完，那他是很不成功的。唐勇說(shuō)，如果公司運(yùn)作健康自如，領(lǐng)導(dǎo)淡定從容，那就說(shuō)明這家公司是做得不錯(cuò)的?！叭绻沂抢峡?，什么事情都要親自處理的話，那我的價(jià)值就大打折扣了”。老板就應(yīng)該從戰(zhàn)略層面考慮公司的發(fā)展后勁，其他的日常事務(wù)應(yīng)該由總經(jīng)理、主管等人員去做?！叭绻麊T工針對(duì)日常的繁鎖事物來(lái)找我，我再去質(zhì)詢經(jīng)理，他的分內(nèi)事務(wù)他不解決，那公司聘任他是干什么的？”

    同時(shí)唐勇也表示，具體問(wèn)題還得具體分析，如果真的是大問(wèn)題，那就必須及時(shí)上報(bào)，該誰(shuí)做的就誰(shuí)去做。這樣才能發(fā)揮各部門(mén)的職能，各司其職。當(dāng)每個(gè)人都有獨(dú)當(dāng)一面的能力，最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。

    記者在與唐勇的交談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他都非常專(zhuān)注認(rèn)真，整個(gè)交談過(guò)程中，只接了一個(gè)電話。記者感受到了他各司其責(zé)，這是他異于其他老總的一個(gè)細(xì)節(jié)。
　　
    相互信任 ( 你看著辦吧，我沒(méi)時(shí)間管這些 )

    1月份，唐勇去參加了西班牙的陶瓷衛(wèi)浴展，他的工作就是在展會(huì)上到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。也許這讓我們很好奇，身為老總的唐勇怎么不管事兒呢？他玩笑地說(shuō)：“我花了機(jī)票錢(qián)來(lái)到這里，沒(méi)時(shí)間去管你們?cè)趺礃?，我要去看更有價(jià)值的東西。”

    唐勇認(rèn)為，作為老板、老總首先是要相信員工，只要不犯原則性錯(cuò)誤，就應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ觯嘈潘麄冇羞@個(gè)能力做好本職工作。他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不能每天拿著放大鏡去看員工的缺點(diǎn)，不然就會(huì)對(duì)他們么心存疑慮。

    “我是不會(huì)揪住細(xì)節(jié)不放的”唐勇說(shuō)，要是過(guò)于注重細(xì)節(jié)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的不足，然后就去匆忙地指出或批評(píng)員工，不僅當(dāng)事人不高興，他們的上司也會(huì)不高興。我的兵被老總批評(píng)了，那是我沒(méi)管好。要是我沒(méi)發(fā)現(xiàn)，那說(shuō)明我沒(méi)眼光，看不出來(lái)?！碧朴逻€說(shuō)，西班牙展上，他基本不去插手管這些事情。就連照相也是在展會(huì)結(jié)束后，員工叫他去合張影，他才去的。至于其他時(shí)間他們?cè)趺醋?，唐勇說(shuō)他都不管。他的觀點(diǎn)是，展會(huì)的事情都應(yīng)該由參展隊(duì)長(zhǎng)來(lái)管理，而且既然選了他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，就要相信他有這個(gè)能力把事情做好。

    許多人都在為領(lǐng)導(dǎo)做小事而叫好，這些也一度被大家所推崇。而唐勇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)每分每秒的時(shí)間都很寶貴，他們要做的是決策性的東西，一個(gè)念頭就可以影響到公司的發(fā)展，這種思路是不能讓小事情來(lái)干擾的。作為老總，唐勇說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是公司的核心所在，大家必須要相互信任、相互配合。就他自己而言，他說(shuō)做好本職工作才是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。(羅冠)