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在陶瓷行業(yè)打拼過的，都會對“品牌”有深刻的印象，并賦予它不同的概念與含義。陶瓷業(yè)，在臺資企業(yè)的眼里，只有出自于意大利或西班牙的牌子才稱得上品牌；在華東及華北人的眼里，臺資企業(yè)又無疑是一個品牌的化身，諸如羅馬、冠軍、亞西亞、諾貝爾等等；從全國來看，珠三角一帶（以佛山為中心的）陶瓷也有一定的品牌知名度，但除了鷹牌、東鵬、新中源、蒙娜麗莎、金舵、建輝等幾個極具代表性之外，就很難找出其他有特色的品牌來了。 

　　從另一個角度來看，鷹牌又無疑是整個中國陶瓷的先行者，因為她曾代表中國連續(xù)參加了幾屆在意大利舉辦的世界性的陶瓷展；從規(guī)模及影響來講，新中源又無疑是中國陶瓷乃至世界陶瓷的龍頭老大，因為它的規(guī)模是全球最大的，旗下?lián)碛惺粋€聲名遠播的品牌，其市場網(wǎng)絡像中國的交通網(wǎng)絡一樣錯綜深入，因為他們的路牌廣告聳立到水、陸、空各大交通要塞。另外，中外合資佛山市建輝陶瓷有限公司的“嘉達”品牌及“卡迪雅”品牌，自2002年2月第一家代表中國陶瓷在美國參展以來，其個性的張揚又引起了該企業(yè)的出口量的猛增，這無疑說明了建輝陶瓷是中國瓷片業(yè)的新銳代表，因為她獲得了美國新世界貿(mào)易公司的加盟，從而輕易地獲得了該公司在世界各國瓷磚銷售的龐大網(wǎng)絡。 

　　當然，品牌的創(chuàng)建不是三五天就成的，也不是三五載就得的，而是長期的創(chuàng)建工程，而是真心真意地去持續(xù)的過程，絕不是現(xiàn)今一些策劃人的心血來潮，想起了某一個意念就去轟它兩下，而后就又銷聲匿跡，這怎能體現(xiàn)出你的品牌的穩(wěn)健呢？這又怎能體現(xiàn)出你的實力保持與心態(tài)的平衡呢？古人講，“看菜吃飯，量體裁衣”。不就是講的我們現(xiàn)在一些人的不自量力嗎？ 

　　有人說品牌是瘋子，不就是有意無意的去把產(chǎn)品的價格提高嗎？能賣出去就賺了，賣不出去就以相當?shù)偷膬r格發(fā)動價格戰(zhàn)，妄想能從大范圍、大規(guī)模去實行量的變化。事實上是行不通的，品牌有品牌的個性，亦有品牌的屬性，品牌不是任何人都能玩得起的，你要么忠誠地去維護它，你要么就別去沾他的邊。搞點投機取巧，賺兩個小錢，賺兩個快錢之后就去躲開，就去茍且偷生還是可以做到的。否則，這市場也不是傻子，他會給你一個意想不到的非常慘烈的而又非常落魄的結局，君不見今天那些接二連三倒閉的企業(yè)還少嗎？ 

　　有人說品牌就是瘋子，不就是花幾個錢去發(fā)動廣告戰(zhàn)嗎？這個結論要是正確的話，也就不會有什么巨人的倒塌，也就不會有秦池的沒落，更不會有愛多還沒有站直就趴下了的事實。人家出廣告的錢還少嗎？你能出得了多少錢去發(fā)動廣告戰(zhàn)？最終還靠實力。君不知日本的豐田、本田、三得利在廣告持續(xù)投入上是數(shù)一數(shù)二的，還有寶潔公司的廣告投入費用達銷售額的9.2％，花王為7％，你能有這個本事嗎？的確，廣告的威力就是不平凡，可口可樂的商標之所以價值幾百億美元，那是人家每年都以5億美元的廣告投入去制造轟動效應的結果。作為中國陶瓷業(yè)，有幾個在這方面去做了努力？有幾個能把廣告看作是一種大的投入？能有幾個人敢這么投入？對強勁的品牌來說，廣告已成為品牌經(jīng)營慣用的一大法寶，而對于中國陶瓷業(yè)，雖然有人認識到要做廣告，而卻在操作中不具備實力而缺少連續(xù)性，偶爾為之，收獲自然就甚微了。 

　　所以，無論是意大利、西班牙、諾貝爾、亞西亞，還是鷹牌、新中源、建輝，他們都有一個共同的特點：注重用廣告提升品牌知名度的同時，亦在加強對科技人才的投入，因為品牌的科技含量對品牌的競爭力有著相當重要的作用。他們都認為，要保住品牌，就必須有一流的人才作為支撐，以員工的高素質(zhì)為基礎，他們也總是把招聘、引進人才放在重要位置。也就是說，要創(chuàng)造品牌必須先塑造品牌員工。 

　　誰都明白一個道理，品牌要經(jīng)營的不是形象，而是認同。前者是印象，不可被控制；后者是個性，才使我們有能力去管理經(jīng)營。美國備受推崇的品牌策略大師大衛(wèi)。愛格說：“就像人的個性，品牌個性既是特殊的也是持續(xù)的，其中包括五大個性要素：純真（諸如康柏、柯達）；刺激（諸如保時捷、班尼頓）；稱職（諸如IBM、CNN）；教養(yǎng)（諸如奔馳、凌志）；強壯（諸如萬寶路、耐克）”。反過來看看我們今天的陶瓷業(yè)，能有幾個具有這樣的品牌個性？多數(shù)是把品牌定義在形象上，自然會讓品牌舉步維艱。因此，能有幾個陶瓷品牌能讓我們過目不忘呢？一覽全國的幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)，洋名泛濫，怪名迭出，既體現(xiàn)不出陶瓷的個性，也顯示不出科技的引領力量，就更談不上在銷售攻略上有什么出奇制勝了。因此，我們的陶瓷行業(yè)就應該要從多角度、多側(cè)面去豐富自身品牌的內(nèi)容，去提升品牌的真正形象，去注重品牌的個性關懷，這才是我們力所能及去付出真正的行動，由此才可以換來屬于我們真正的市場。 

　　陶瓷在同質(zhì)化的今天，要讓市場能從全方位的角度去展開，品牌的關鍵所在就是其產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題。品牌產(chǎn)品就是人見人愛的東西，它對消費者來說，無論何時、何地都是有它獨到的吸引力，這自然是來自于它非凡的質(zhì)量魅力。 

　　品牌產(chǎn)品追求的不是一般的質(zhì)量，而是超群的質(zhì)量，完美無缺的質(zhì)量，讓用戶無可挑剔的質(zhì)量，是同類產(chǎn)品的最高質(zhì)量。 

　　中國陶瓷，誰做出了特色的品牌，誰就會擁有其應得的功利性市場，因為品牌與市場是成正比的，再沒有這樣更捷徑的路可走。所以我們要說，品牌不是瘋子，市場也自然不是傻子。誰要是極端地去玩品牌，而不切實際，它就要受到市場的殘酷懲罰。