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400-115-2002
從南到北的走了幾大圈,我發(fā)現(xiàn)不少民企的日子過的越來越艱難,尤其是制造業(yè)中的中小民營企業(yè),溫州、東莞的不少民企真是很難熬:缺錢、缺電、缺人、缺出口、缺人文環(huán)境。中國是制造業(yè)大國,很多人正在喊著要把“制造大國變成創(chuàng)造大國”。各位看官,這個轉變不是舞臺上的變戲法說變就變,要有一個過程。而如今在很多地方,制造型企業(yè)已經(jīng)不像幾年前的光景,現(xiàn)在不低碳又不好看,最好都做文化創(chuàng)意和網(wǎng)絡公司??墒莿e忘了,中國是個14億人口的大國,其中近三分之二還是農(nóng)民及農(nóng)民工!而且別忘了,發(fā)達國家中的美國、日本、德國等國家和地區(qū)還有大量的中小制造企業(yè),仍然是就業(yè)的主力軍之一!
我們是想由制造大國向制造強國過渡,可是基本的常識是,如果中國的制造業(yè)規(guī)模不足夠大,從何談“強”?在中國,制造業(yè)由數(shù)年前的幸運兒到今天艱難的日子原因何在?我覺得,有以下幾個原因:
一是國內(nèi)市場變化越來越快,消費者越來越挑剔,但是很多民營企業(yè)依然認為中國的消費者還停留在10年前的樣子,結果無法在金融危機到來和海外市場萎縮的狀態(tài)下滿足國內(nèi)的內(nèi)需,達芬奇家具事件是典型的把國內(nèi)消費者當“傻冒”耍。結果是,聰明反被聰明誤。習慣了靠國外訂單和退稅補貼生存的部分制造企業(yè)對國內(nèi)市場的變化失去了敏感性,甚至懶得了解國內(nèi)需求,也成了傳統(tǒng)的“國有企業(yè)”。遇到難處,一些企業(yè)就認為政府的政策有問題。如果中國的制造企業(yè)未能意識到市場環(huán)境的本質變化,恐怕很難更上一層樓。
二是現(xiàn)在民企的成長環(huán)境發(fā)生了質變。這個環(huán)境的質變堪比恐龍時代面臨的火山爆發(fā),應該是自上世紀80年代改革開放以來最為艱難的,所以,民營企業(yè)家一定要有這樣的認識高度,否則,達芬奇品牌式的災難、企業(yè)家的跳樓現(xiàn)象還會相繼出現(xiàn)。這個環(huán)境主要體現(xiàn)為:從中國經(jīng)濟改革開放到如今,走到了一個新的拐點,因國內(nèi)外因素導致由粗放型向集約型轉變、依靠原始積累式的資源搶占型發(fā)展走到了盡頭、政府對于企業(yè)的管制會越來越嚴、法律控制也會越來越精細、人力資源成本呈持續(xù)上升趨勢而且不可逆、投資者和銀行家對于民營企業(yè)資本的進入控制力和使用力度越來越強。對于這樣的環(huán)境,民營企業(yè)家如果不能有足夠的認識,還像第一代企業(yè)家那樣經(jīng)營發(fā)展,出現(xiàn)嚴重問題是必然的。很多企業(yè)大喊“缺人、缺錢”均與對環(huán)境的認識不足有關。
三是大批的民企內(nèi)功太弱,不堪一擊。第一代民企領袖依靠膽識抓住機遇成功地淘到了第一桶金,并利用智慧和人際關系把企業(yè)做到了一定的程度,然后產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營不過如此。盡管到處聽課進行培訓,但是更多的是讓部下聽執(zhí)行力,讓自己聽國學,就是不系統(tǒng)地進行管理功夫修煉。老板整天像哲學家一樣談天論地、高深莫測,員工們整天被認為執(zhí)行力不夠。有誰真的把管理當成功夫來練呢?如此下去,花了大量的錢搞培訓有何意義呢?我在南方見到一位老板,花重金讓他手下的幾個老總去各種班次學習,結果,這幾個人倒是知識見長,而且很像老板了,都喜歡“授權”,把能夠讓部下做的就讓部下做,自己就是隨便問問或者做做監(jiān)督。我問這位老板:你一個不到2億元的企業(yè),要那么多像老板的人干什么用?誰都不愿意臟了自己的手,誰都不愿意到一線干粗活,那不成官僚機構了嗎?如果中國民營企業(yè)不利用這個時候強化內(nèi)功——精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng),如果我們的民營企業(yè)家不把精力用在強化自身的現(xiàn)場管理能力上,一旦遇到環(huán)境突變,瞬間崩潰是自然而然的事情。
醒來吧,滿懷幻想的民營企業(yè)家們,趕緊做點實事,修煉內(nèi)功吧?。?strong>文/周永亮)
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