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    “第一夫人”彭麗媛首次出訪，得體雅致的服飾成功聚焦全球目光，不但將廣州服飾品牌“例外”和“無用”推到了前所未有的高度，亦連日助推高端服裝企業(yè)股價。

    這是否意味著廣州服裝界厚積薄發(fā)，已經(jīng)完成了從“廣州制造”向“廣州設計”的轉型?其實，“例外”很例外，“廣州缺少設計師生存土壤”，產(chǎn)業(yè)鏈是廣東本土設計師的最大約束———服裝加工廠大多只承接大批量訂單，沒有訂單連打版都沒機會。 “無用”的設計師馬可，一面堅持手工制作，一面也知道“這個剛好跟商業(yè)的本質是沖突的”。

    類似的狀況，其實在陶瓷行業(yè)內(nèi)累見不鮮。正如我們所知道的，許多研發(fā)了原創(chuàng)產(chǎn)品的廠家，未必是銷售量和利潤率最高的利益既得者，一樣剛剛在市場形成熱度的產(chǎn)品，必然伴隨著蜂擁而來的跟隨者———這場究竟是相互借鑒學習還是彼此拷貝抄襲的游戲中，大家都是不能免俗的局中人。在大規(guī)模量產(chǎn)的競爭中，開發(fā)個性產(chǎn)品的確是一件太過于冒風險的事情，唯有“跟隨”策略才是最佳的戰(zhàn)略選擇，一條線動輒日產(chǎn)2.5萬平方的產(chǎn)能，是降低單位成本的利器，卻也是試驗和轉產(chǎn)的阻力。

    “廣州人買衣服要平又要靚，這種消費觀不利于設計師品牌發(fā)展。為拓展銷售渠道，設計師品牌寧愿走電子商務渠道。” 事實上，電子商務對于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)最積極的意義，莫過于讓個性化定制與獨特的風格堅持有了幻想的空間。瓷磚領域中，由于噴墨打印日益成為生產(chǎn)線標配，必將導致整個設計流程的完全改變。試想下，如果提供足夠多的素材庫，讓消費者自行挑選和搭配，然后再通過網(wǎng)絡傳輸，以大數(shù)據(jù)的處理模式，統(tǒng)籌安排并個性打印，是否可以將庫存量降至最低?消費者是否愿意掏出更多的錢來滿足需求?

    而在潮州，據(jù)悉已經(jīng)至少有2000家衛(wèi)浴企業(yè)在探索電商之路。誠然，潮州衛(wèi)浴在成本、規(guī)模上不及來勢洶洶的長葛產(chǎn)區(qū)，在品牌、口碑上不及早有積淀的佛山產(chǎn)區(qū)，在資本、投入上不及名聲在外的福建產(chǎn)區(qū)，但其規(guī)模小、手工程度高的缺點，反而能成為特色化生產(chǎn)的便利條件，而電商的特色通路，恰可以讓其尋找到不特定的廣泛人群。

    看看別的案例吧：中國最知名的本土運動服裝品牌李寧公布，2012年公司虧損近20億元人民幣。李寧公司發(fā)表聲明稱：“中國體育用品行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)最嚴重的下調(diào)周期。多年來的擴張導致經(jīng)銷商積壓大量庫存…… 反過來影響了零售店鋪的經(jīng)營和盈利能力。” 陷入低潮的不僅是李寧，深受影響的還有同為龐然大物的安踏。有理由相信，2012年對于絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)來說，都是一個極為痛苦的年份———當然，對于眾多的經(jīng)銷商亦是如此。

    陶瓷行業(yè)，可以涌現(xiàn)出類似于“例外”這樣的設計師品牌嗎?或許有，獨行特立的簡一，和高舉原創(chuàng)設計的安蒙，在我看來正在顯示這樣的特質。他們所需要的，是更長時間的堅持，以及一個類似于“第一夫人”這樣的效應罷。

    “例外”的成功，只說明一件事：品位和追求，專業(yè)與堅持，是意欲追求高端消費市場的品牌們必須做到的功夫，沒有例外。（文/羅杰）