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文/禪殘

隨著新型冠狀病毒疫情的初步好轉(zhuǎn)，除了繼續(xù)嚴(yán)抓疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)逐漸成為各地各行各業(yè)的主旋律。

在此形勢下，建陶行業(yè)也慢慢進(jìn)入了復(fù)工狀態(tài)，越來越多的建陶人終于結(jié)束了自己的史上最長假期，陸陸續(xù)續(xù)回到“搬磚”崗位。

然而，有一些建陶人非但沒有等來公司通知返崗“搬磚”的喜訊，反而收到了令人難猝不及防的噩耗。

今天，不說網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)轟轟烈烈，不說線上營銷熱火朝天，也不說工廠點火有序推進(jìn)，筆者想關(guān)注一下疫情下建陶行業(yè)普通員工的心聲及其背后的種種問題。

-壹-

別讓自救變成補(bǔ)刀

當(dāng)某小型建陶企業(yè)市場部負(fù)責(zé)人小明（化名）正為遲遲不能返崗復(fù)工暗自焦慮時，卻收到了公司人力資源部的一條微信語音（估計是擔(dān)心文字更容易留下證據(jù)）。

此處省略截圖一張

這條語音的大概意思是：受疫情影響，加上2019年品牌化經(jīng)營不順，公司在市場部的開支方面可能難以為繼，問小明有沒有什么好的想法和建議。

其內(nèi)容雖然頗為委婉，但隔著手機(jī)屏幕都散發(fā)著勸小明辭職的氣息，深知公司處境的他找不到說拒絕的任何理由，唯一能做的是與公司協(xié)商賠償問題。經(jīng)雙方協(xié)商，公司承諾補(bǔ)償小明一個月工資，條件是他主動辭職并能接受公司半年之后才發(fā)放其2020年1月工資和補(bǔ)償工資的做法。

一個人的遭遇或許難以說明問題，為此筆者在微信上采訪了在中小建陶企業(yè)工作的其他幾位員工。從了解到的情況來看，受訪者們所處的境地不容樂觀：有的已經(jīng)處于線下或線上復(fù)工狀態(tài)，但對于能否足額領(lǐng)到線上辦公的工資心里沒底，一是因為公司沒有給出明確的說法，二是害怕公司難以生存下去；有的依然還未復(fù)工，卻開始擔(dān)心公司還沒復(fù)工就先倒閉；有的認(rèn)為雖然政府號召企業(yè)不裁員或少裁員，但對公司響應(yīng)政府號召不報希望。

當(dāng)面對危機(jī)時，通過降薪裁員降低成本是多數(shù)企業(yè)最先想到并實施的辦法。疫情讓一些因行業(yè)寒冬而早已身處困境的中小建陶企業(yè)和經(jīng)銷商雪上加霜，此情此景之下想依靠降薪裁員活下去本無可厚非。但是，普通員工是完全依賴工資養(yǎng)家糊口的，企業(yè)要存活，他們也要生活。如果被公司裁員，他們毫無疑問會另找工作，要么換一家企業(yè)，要么干脆換一個行業(yè)；如果被公司降薪，他們不太可能心甘情愿地接受事實，從而真心真意與企業(yè)共渡難關(guān)，更大的可能是隱藏情緒騎驢找馬。

除非萬不得已，中小建陶企業(yè)和經(jīng)銷商千萬不要輕易嘗試裁員降薪以降本增效和減輕資金壓力，將本意很好的自救變成不可控制的補(bǔ)刀。因為這樣很容易造成團(tuán)隊人心不穩(wěn)、人才流失，不僅不利于自救，反而會加速倒閉。

-貳-

員工是最寶貴的財富

2019年5月，華為CEO任正非接受央視《面對面》專訪時強(qiáng)調(diào)，“一切失去了，不能失去的是‘人’，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要，過去是，現(xiàn)在是，未來還是”。他認(rèn)為，面對重重困境，華為不會死，因為人才就是華為最硬的底氣。

相信很多人和筆者一樣非常贊同任正非的觀點。

令人欣慰的是，一批負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)?shù)慕ㄌ掌髽I(yè)在疫情下不斷涌現(xiàn)，一方面積極捐款捐物馳援疫區(qū)，一方面認(rèn)真踐行著重視人才、關(guān)愛員工的正確理念。

東鵬董事長何新明2月9日致信全體“東鵬家人”，說“員工是東鵬最寶貴的財富”，“在艱難時刻，公司將是大家最堅強(qiáng)的后盾，公司承諾不因抗疫裁員和降薪”；唯美董事長黃建平2月12日致信全體員工和經(jīng)銷商，承諾不因抗疫裁員，確?？挂咂陂g員工生活得到保障；宏宇、歐文萊更是將關(guān)愛員工的行動擴(kuò)展到終端，承擔(dān)經(jīng)銷商團(tuán)隊員工相當(dāng)一部分工資；還有蒙娜麗莎、新明珠、金意陶、順成、金牌亞洲、大角鹿等等建陶企業(yè)，要么一而再地推遲開工日期，讓員工安心宅家抗疫，不用擔(dān)心工作崗位、薪酬等很現(xiàn)實的問題，要么嚴(yán)格按照政府防控疫情的要求復(fù)工，通過人員排查、為員工提供口罩等各類防控物資、建立相關(guān)責(zé)任制度等有效措施讓員工安心……

不可否認(rèn)，疫情之下確實有一部分建陶企業(yè)面臨著不裁員降薪就足以致命的巨大困難，但如何裁員、怎樣降薪，一定要慎之又慎地把握好尺度，否則可能一著不慎滿盤皆輸。特別是降薪，關(guān)鍵在于是否將員工當(dāng)作最寶貴的財富來看待，同時能否得到員工的信任。是否將員工當(dāng)作最寶貴的財富來看待，體現(xiàn)在企業(yè)平時一點一滴的經(jīng)營管理中，而不是臨時抱佛腳；而能否得到員工信任，取決于企業(yè)在真誠、公正等方面做到的程度，如渡過難關(guān)之后企業(yè)能為降薪的員工帶來什么、降薪是所有人包括領(lǐng)導(dǎo)層的事情而不單是普通員工的事情等等。

一言以蔽之，就是企業(yè)怎么對待員工，員工就會怎么回報企業(yè)，疫情之下穩(wěn)定人心和團(tuán)隊比裁員降薪更加重要。不要怪員工自私自利、不忠不誠、鼠目寸光、格局狹小，想想企業(yè)平時是怎么對待員工的，情感賬戶是不是已經(jīng)透支了。

面對行業(yè)寒冬和疫情危機(jī)，處于重重困難的建陶企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)該多管齊下地尋找解決的辦法，而不是只盯著員工手里拿著的那點薪水。

比如：建陶企業(yè)和經(jīng)銷商都可以充分利用好政府對中小企業(yè)的各種扶持政策；所加盟品牌實力雄厚的經(jīng)銷商可以向廠家尋求資金、優(yōu)惠政策等支持，還可以向賣場或房東尋求減免資金等幫助；等等。

總而言之，裁員降薪并不是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的唯一途徑，更不是渡過難關(guān)的最好措施。唯有眼光放遠(yuǎn)、格局放大，重視人才、培養(yǎng)人才、依靠人才、善待人才，企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。

這正是一部分優(yōu)秀建陶企業(yè)和經(jīng)銷商在疫情下依舊緊鑼密鼓招聘人才的重要原因。