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在行業(yè)深化調(diào)整的2025年，鷹牌憑借對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)洞察和堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行力，成功穿越行業(yè)周期迷霧。為全面復(fù)盤及總結(jié)2025年?duì)I銷工作成果，明確2026年戰(zhàn)略方向與核心任務(wù)，2月3日，鷹牌集團(tuán)2025年?duì)I銷總結(jié)會(huì)議在鷹牌集團(tuán)總部順利召開(kāi)。

馭勢(shì)明道，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

會(huì)議伊始，天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超以“俯身處，皆是光”為主題展開(kāi)演講。吳董首先對(duì)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年所展現(xiàn)的韌性給予了充分肯定。他隨后指出，行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，市場(chǎng)正快速向擁有系統(tǒng)性能力的品牌集中。

他強(qiáng)調(diào)，鷹牌應(yīng)持續(xù)深化 “陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一方面鞏固陶瓷主業(yè)優(yōu)勢(shì)，另一方面全力推進(jìn)鷹牌新材在存量舊改市場(chǎng)的布局，把握結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，在不確定的時(shí)代，打造確定性的優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)雪肅殺處，正是良木扎根時(shí)。面對(duì)未來(lái)，吳董表示，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化品牌、人才與運(yùn)營(yíng)體系，并積極攜手具備共同理念的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，務(wù)實(shí)推進(jìn)，構(gòu)建從材料、產(chǎn)品到交付的完整生態(tài)服務(wù)能力。

實(shí)戰(zhàn)洞察，價(jià)值共創(chuàng)

面對(duì)深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，鷹牌新材事業(yè)部總經(jīng)理王剛剛指出，必須尋找那些能夠前瞻市場(chǎng)、洞察需求，并與品牌理念同頻的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。營(yíng)銷人員的價(jià)值，正體現(xiàn)在能否充分運(yùn)用公司平臺(tái)資源，與伙伴并肩前行，實(shí)現(xiàn)共贏。

他表示，專業(yè)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)的愿力、以及正向的價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)成為新材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)持續(xù)修煉的品質(zhì)。營(yíng)銷人員應(yīng)不斷提升深度思考能力，并在理解戰(zhàn)略中推進(jìn)執(zhí)行，在執(zhí)行中深化理解，共同將舊改藍(lán)海的戰(zhàn)略機(jī)遇，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)。

精準(zhǔn)部署，系統(tǒng)推進(jìn)

鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根全方位回顧了集團(tuán)2025年的整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題精準(zhǔn)提出了2026年度的優(yōu)化方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。

基于對(duì)2025年?duì)I銷數(shù)據(jù)的全面復(fù)盤，陳總明確未來(lái)重心：以經(jīng)銷商為基石，工程為增量。

他指明，2026年將通過(guò)兩大路徑——渠道全面下沉以及優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一方面，以省級(jí)招商會(huì)等形式深入開(kāi)拓全國(guó)市縣級(jí)市場(chǎng)，提升終端覆蓋密度；另一方面，積極拓展大型裝企與優(yōu)質(zhì)工程商，持續(xù)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量新客戶。

在發(fā)言的最后，陳總明確了2026年“穩(wěn)步發(fā)展陶瓷，加力拓展新材” 的整體發(fā)展主線，并圍繞客戶開(kāi)拓與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)兩大關(guān)鍵詞展開(kāi)系統(tǒng)性推進(jìn)。

強(qiáng)化認(rèn)知，共謀發(fā)展

會(huì)議的尾聲，鷹牌實(shí)業(yè)總裁陳賢偉首先對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)去一年的付出給予充分肯定和鼓勵(lì)。他隨后表示，鷹牌品牌與經(jīng)銷商是彼此成就、共同成長(zhǎng)的伙伴，品牌內(nèi)部更要打破壁壘，形成高效協(xié)作、充滿活力的系統(tǒng)生態(tài)。

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，陳總明確指出品牌在縣級(jí)市場(chǎng)的覆蓋還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，2026年必須投入更多精力深耕縣級(jí)市場(chǎng)，“把創(chuàng)造客戶放在第一位”，將市場(chǎng)做深做透。

面對(duì)持續(xù)推進(jìn)的新媒體賦能體系，陳總鼓勵(lì)并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)積極擁抱新媒體，持續(xù)為經(jīng)銷商伙伴提供切實(shí)有效的流量與運(yùn)營(yíng)支持，共同提升終端競(jìng)爭(zhēng)力。

方向已然明晰，路徑漸次展開(kāi)。2025年的所有思考與沉淀，都將是2026年奮力躍升的基石。全體鷹牌人將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行，在變化的市場(chǎng)中主動(dòng)作為，共同構(gòu)筑品牌面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。