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2026年，建陶行業(yè)在兩個月內迎來了兩起標志性的戰(zhàn)略合作事件。2月26日，伊派·愛馬仕與建興陶瓷戰(zhàn)略合作暨生產線升級啟動儀式在廣東舉行；而就在一個多月前的1月18日，江西羅斯福陶瓷集團布局廣東，肇慶新生產基地正式揭牌。

這兩起事件不僅為行業(yè)注入了新的活力，更預示著建陶行業(yè)正在經歷一場深刻的價值重構與模式變革。

品牌與制造工廠的深度合作

先看伊派·愛馬仕戰(zhàn)略投資建興陶瓷的這起事件。

作為定位高端的瓷磚巖板品牌，伊派·愛馬仕找的不僅僅一家下OEM訂單的工廠，而是直接成為建興陶瓷的戰(zhàn)略股東。

依托馬來西亞金興工業(yè)集團50年的上市企業(yè)積淀，伊派·愛馬仕在2023年10月就已與建興陶瓷達成深度戰(zhàn)略合作。到了2026年2月，合作進一步加深：其斥資2000萬元，以新技術、新設備的形式入股，對建興陶瓷的3條核心生產線進行全方位升級。

這2000萬投在了哪里？不是新建產線擴大產能，而是投入到了設備的更新上。升級后的每條生產線，都配備了意大利最新的數碼噴墨設備、進口膠水干粒設備及彩晶定位設備。這意味著從硬件上，這3條生產線的核心工藝實現了標準化升級，能夠做出與意大利前沿巖板技術同步的產品。

伊派·愛馬仕中國區(qū)總裁夏可彬（左）、建興陶瓷董事長袁叔杏（右）

伊派·愛馬仕中國區(qū)總裁夏可彬在活動上提到，當前建陶行業(yè)正迎來迭代重構的關鍵拐點，高端化、智造化、標準化是破局的核心方向。而建興陶瓷董事總經理胡序鵬也坦言，這次合作并非單純的資本注入，而是全方位的資源協同與技術賦能。

這種品牌方帶著設備和工藝入股制造端的模式，打破了品牌和工廠之間簡單的買賣關系，或者松散的貼牌合作，變成了利益共同體。品牌方輸出對市場的理解、對品質的標準、對設計的把握，制造端則依托升級后的生產體系，將這些轉化為產品。

江西與廣東產區(qū)的資源整合

如果說伊派·愛馬仕與建興的合作，是品牌向上游制造的深度滲透，那么羅斯福陶瓷南下廣東的布局，則是制造端向品牌高地的戰(zhàn)略挺進。

1月18日，羅斯福陶瓷在廣東肇慶的新生產基地——肇慶榮高新材料有限公司正式揭牌。此事之所以引發(fā)行業(yè)關注，不僅僅是因為江西頭部陶企在廣東多了一個制造工廠，更在于其背后與行業(yè)領軍企業(yè)的深度攜手。

羅斯福陶瓷集團董事長兼總經理羅群曾透露了此次布局的戰(zhàn)略思路。他說，羅斯福陶瓷江西與廣東兩個生產基地的定位非常清晰且錯位發(fā)展，江西基地是“超級工廠”，核心任務是規(guī)?；?、高效率、優(yōu)成本。廣東基地則是“創(chuàng)新中心”，使命是高端化、個性化、數字化。

羅斯福陶瓷集團董事長兼總經理羅群

為了實現這一目標，羅斯福陶瓷將投入2億元，在肇慶基地打造兩條行業(yè)領先的質感磚智能化生產線。這種“資產升級+運營賦能+戰(zhàn)略協同”的模式，本質上是希望把江西的制造效率與廣東的產品創(chuàng)新融合在一起。羅群認為，通過這樣清晰的定位與協同，企業(yè)才能穿越行業(yè)周期，贏得下一階段的競爭。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會副會長宮衛(wèi)也認為，羅斯福陶瓷此舉順應了建陶行業(yè)轉型升級與價值重構的大趨勢，有望推動企業(yè)加速向創(chuàng)新驅動與品牌引領轉型。

行業(yè)變化的三個關鍵詞

這兩起合作，一起是建陶品牌深入制造腹地，一起是制造龍頭切入創(chuàng)新前沿，形式不同，內核相通。即越來越多陶企摒棄了傳統單一的規(guī)模競賽，開啟了以“合作共贏、專業(yè)分工、價值重構”為關鍵詞的行業(yè)新篇。

第一個關鍵詞：合作共贏。

過去，建陶行業(yè)也講合作，但很多時候是利益驅動、形勢所迫的臨時組合，或者僅僅是渠道上的相互借力。但2026年的這兩起合作，顯然更深了一層。

伊派·愛馬仕沒有選擇自己從頭開始買地建廠，效率太低同時也不符合品牌運營的輕資產邏輯。建興陶瓷也沒有固守“我有工廠你來找我貼牌”的傳統制造思維，而是開放股權，引入先進的設備和工藝標準。這是一種基于各自核心能力的深度合作。

同樣，羅斯福陶瓷此次南下，也不是要在廣東“另起爐灶”，而是與廣東一線陶企攜手，通過資本和產能的紐帶，將江西的生產效率和廣東的創(chuàng)新研發(fā)結合在一起。

這種合作通過打通股權、技術、設備的壁壘，實現資源互補。在建陶行業(yè)整體產量收縮的背景下，這種深度協同的合作模式，正在取代過去那種低水平的同質化競爭。

第二個關鍵詞：專業(yè)分工。

仔細看這兩起事件，會發(fā)現建陶行業(yè)專業(yè)分工的趨勢不僅沒有消失，反而變得更加精細化，同時又出現了新的融合。

伊派·愛馬仕擅長的是15年進口巖板運營的積累，是對高端設計師群體的服務，是對市場消費趨勢的把握。建興陶瓷擅長的是生產的堅守，是技術研發(fā)與工藝的打磨。兩者結合，實際上是陶瓷品牌的專業(yè)能力對接了制造工廠的專業(yè)能力。

羅斯福陶瓷的布局則是把這種分工做到了企業(yè)內部。江西基地負責規(guī)?；统杀究刂?，廣東基地負責產品創(chuàng)新與價值塑造，不同的基地承擔不同的戰(zhàn)略任務，不再是“大而全”，而是高度的專業(yè)分工。

這種專業(yè)分工的深化，使得企業(yè)的邊界變得模糊。品牌方滲透進制造，是為了把控品質的源頭。制造方擁抱品牌，是為了提升產品的價值。雙方都在試圖在產業(yè)鏈上占據更核心的位置。

第三個關鍵詞：價值重構。

這兩起合作，無論哪一起，核心動作都指向了同一個方向——設備和工藝的升級。

伊派·愛馬仕投資的2000萬，變成了意大利進口的數碼噴墨設備、膠水干粒設備。羅斯福在肇慶豪擲2個億，瞄準的是行業(yè)領先的質感磚智能化生產線。

在愈發(fā)低迷的市場環(huán)境下，敢不敢投入資金進行大規(guī)模生產改造，本身就是一種態(tài)度。行業(yè)整體需求下降，大部分陶企都在控制支出，重資布局高端制造設備是否值得？伊派·愛馬仕中國區(qū)總裁夏可彬認為，立足國家產業(yè)戰(zhàn)略高度，以智造裝備升級夯實核心制造能力，才是建材行業(yè)突破周期、實現發(fā)展的必經之路。

這種投入背后，是對價值的重新定義。過去，很多陶企的價值來自于把磚做得更便宜，而現在真正的價值應該來自于把磚做得更好、更精、更高端。伊派·愛馬仕的目標很明確，就是要讓佛山陶瓷的制造工藝、核心技術，與意大利前沿巖板技術同步。羅斯福的目標同樣清晰，要通過廣東基地，形成制造引領和質感美學的雙輪驅動。

當越來越多的陶企開始把精力從價格戰(zhàn)轉移到品質提升上，行業(yè)才有可能真正走出困境。

未來，建陶行業(yè)可能不再有純粹的廣東品牌或江西品牌，取而代之的是跨越地域的融合模式；或許也不再有單純的制造商或生產商，取而代之的是深度綁定的利益共同體。