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    每個(gè)人心目中，都有自己的時(shí)尚。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的時(shí)尚是梟雄與武器，和平年代的時(shí)尚是香車與美女。2008年中國(guó)的時(shí)尚是奧運(yùn)會(huì)，2010年的時(shí)尚是世界杯與上海世博會(huì)，而瑪緹陶瓷副總經(jīng)理歐陽(yáng)剛金給我們?cè)忈尩臅r(shí)尚，來(lái)自于瑪緹陶瓷和整個(gè)瑪緹家族。在他看來(lái)，時(shí)尚需要產(chǎn)品與之配合，具備年輕的魅力。

 

 

 

 

    2010年，瑪緹陶瓷獨(dú)樹一幟的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，富有震撼力的廣告語(yǔ)等一系列動(dòng)作使瑪緹陶瓷脫穎而出，“他們說(shuō)，瑪緹可能是陶瓷行業(yè)最后一個(gè)好品牌。”這句吸人眼球的廣告語(yǔ)一出現(xiàn)，就在行業(yè)內(nèi)掀起了一片巨浪。

 

     瑪緹人不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，“眾人拾柴火焰高”，這個(gè)在瑪緹團(tuán)隊(duì)處理日常工作事物中被運(yùn)用得淋漓盡致。“集思廣益，取眾家之所長(zhǎng)，使每個(gè)人的能力最大化，讓每一個(gè)人擁有屬于自己的話語(yǔ)權(quán)，在我們瑪緹家族，人人都是管理者，這就是瑪緹家族成功的法寶。”歐陽(yáng)剛金認(rèn)為?，斁熖沾稍?010年度的廣告宣傳推廣中，瑪緹之夜、瑪緹陶瓷員工篇、伙伴篇和創(chuàng)新篇，無(wú)一不給人留下深刻印象，特別是創(chuàng)新篇中的“瑪緹可能是陶瓷行業(yè)最后一個(gè)好品牌”最具爭(zhēng)議，引起行業(yè)轟動(dòng)。“去年整個(gè)廣告投放已經(jīng)達(dá)到了我們預(yù)期的效果。”歐陽(yáng)剛金說(shuō)。

 

    記者觀察到，瑪緹每一次的活動(dòng)策劃都十分有創(chuàng)意，對(duì)此，歐陽(yáng)剛金表示這些創(chuàng)意都是來(lái)自整個(gè)瑪緹家族，包括員工和經(jīng)銷商，坐在一起經(jīng)過(guò)“頭腦風(fēng)暴”，反復(fù)修改而成。在2010年的廣告宣傳推廣中，瑪緹陶瓷無(wú)疑是一個(gè)成功者。正是敢于顛覆傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，瑪緹才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

 

    2010年，是瑪緹團(tuán)隊(duì)受到洗禮的一年，瑪緹在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上發(fā)生了翻天覆地的變化。“以前是領(lǐng)導(dǎo)做決策，下面的員工執(zhí)行，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)，增加員工的自主性，賦予員工充分的權(quán)利，讓員工來(lái)做出決定，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。當(dāng)然，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”

 

    “去年的最大感觸之一是‘成功不能復(fù)制’。”歐陽(yáng)剛金告訴記者，他是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的粉絲。現(xiàn)在市面上別的手機(jī)都是越賣越便宜，而蘋果手機(jī)卻是越賣越貴，好像不遵循市場(chǎng)規(guī)律一樣。蘋果似乎不怎么為用戶著想，總是“一意孤行”。因?yàn)樗凶约旱挠螒蛞?guī)則，歸根結(jié)底，它不是滿足需求，而是制造需求，它有自己的科研力量作支撐，有自己的運(yùn)營(yíng)模式。說(shuō)到底，是要有創(chuàng)新。

 

    在競(jìng)爭(zhēng)四起的年代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代進(jìn)步的需求，才能傲立于群雄?，斁熖沾梢驎r(shí)尚而生，一直打造屬于自己的時(shí)尚王國(guó)，2010年，瑪緹人不斷的充實(shí)時(shí)尚元素，豐富時(shí)尚這個(gè)  主題，它的每一個(gè)系列每一款產(chǎn)品都透露出時(shí)尚的影子，無(wú)論在展覽廳還是專賣店的布置上陳列上，都給人耳目一新的感覺(jué)，充滿著陽(yáng)剛朝氣，令人流連忘返。瑪緹陶瓷因而受到俄羅斯、韓國(guó)、越南、澳大利亞、巴西等國(guó)家地區(qū)消費(fèi)者的喜愛(ài)和歡迎。

 

 

     “名人在出名之前有誰(shuí)會(huì)知道？富人在財(cái)富積累的幾年時(shí)間里，前面也是默默無(wú)聞的，品牌也是一樣，需要一個(gè)積累的過(guò)程。”歐陽(yáng)剛金說(shuō)，在形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的2011年，瑪緹人將進(jìn)一步完善終端建設(shè)，今年在鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、成都、濟(jì)南、包頭、烏魯木齊等地都會(huì)有新的瑪緹專賣店開張。另外，將在華東或華中地區(qū)舉辦“瑪緹之夜”第四夜、第五夜……

 

    談到今年的發(fā)展目標(biāo)，歐陽(yáng)剛金表示，在產(chǎn)品研發(fā)方面，瑪緹將加大研發(fā)力度，有規(guī)律、有季節(jié)性地推出一些新產(chǎn)品，配齊產(chǎn)品的各種規(guī)格。在發(fā)展模式上，將不遺余力地推廣迷你模式，以最小的空間創(chuàng)造最大的價(jià)值。在推廣層面上，瑪緹將立足于打造時(shí)尚品牌，進(jìn)一步充實(shí)時(shí)尚涵義，使時(shí)尚的主題更加豐富化。在產(chǎn)品層面上，有規(guī)律、有步驟地推陳出新，創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足客戶的期望。另外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，也將進(jìn)一步升級(jí)。“我們將培養(yǎng)、打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，整個(gè)瑪緹團(tuán)隊(duì)就像一根管道，每個(gè)員工都可以沿著這個(gè)管道上升。當(dāng)他上升到管道的最頂端時(shí)，他的能力將會(huì)更加全面。”歐陽(yáng)剛金表示，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是瑪緹2011年較為側(cè)重的方面，用他的話說(shuō)是“先把自己搞定再說(shuō)。”

 

    談到今年的房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)陶瓷企業(yè)的影響，歐陽(yáng)剛金持樂(lè)觀態(tài)度。“現(xiàn)在中國(guó)陶瓷行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)單一品牌做到100億，而整個(gè)行業(yè)已經(jīng)做到了大概三千多個(gè)億，這意味著每個(gè)品牌的銷售額只占了一個(gè)很小的比例，可以說(shuō)大家都在起跑線附近，上升空間無(wú)限大。今年的大環(huán)境確實(shí)不太好，我們不能左右環(huán)境，但我們能夠改變自己。”歐陽(yáng)剛金如是說(shuō)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定品牌的高度，別人的成功不能被復(fù)制，2011年，瑪緹人期待走出有自己特色的時(shí)尚創(chuàng)新之路。（文/中國(guó)陶瓷網(wǎng) 記者左國(guó)蘭 駐長(zhǎng)沙站記者譚又喜）