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    歐派合同期滿 選擇慕思健康睡眠

    記者：您在華帝工作那段時(shí)間，關(guān)于您的媒體報(bào)道鋪天蓋地。而這次您是出于什么原因選擇低調(diào)離開(kāi)歐派這個(gè)中國(guó)櫥柜第一品牌呢？

    姚吉慶：高調(diào)和低調(diào)因歷史情況而不同。十多年前，從華帝七個(gè)老板集體退位到由我操盤再到我離開(kāi)華帝就職于另一家企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界來(lái)看是比較大的事，所以會(huì)引起社會(huì)的關(guān)注。而十幾年過(guò)后，中國(guó)經(jīng)理人和老板的合作已經(jīng)常態(tài)化。就像球員轉(zhuǎn)會(huì)一樣正常，所以不需要什么高調(diào)。

    記者：您確實(shí)把歐派帶到了一個(gè)新的品牌高度。在這種形勢(shì)下，您突然離開(kāi)歐派宣布就任慕思的總裁真是讓人意想不到，這其中的原因是否方便透露呢？

    姚吉慶：正好合同期到期，又一個(gè)新的選擇擺在我面前。而且我覺(jué)得慕思的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都很不錯(cuò)，它的健康睡眠產(chǎn)業(yè)前景很好，目前至少有兩千億的市場(chǎng)。我跟慕思的老板平時(shí)也有交流，他們的需求對(duì)我來(lái)說(shuō)正好是一個(gè)契機(jī)。

    18年4次跨行業(yè)發(fā)展 堅(jiān)持做職業(yè)經(jīng)理人

    記者：86年畢業(yè)之后您就被分配到山西大型竣工企業(yè)工作，在那個(gè)年代這種事業(yè)單位金飯碗的概念還是很強(qiáng)的，您為什么會(huì)選擇離開(kāi)呢？

    姚吉慶：這可能跟我這個(gè)人的性格有關(guān)系。剛畢業(yè)那幾年比較順利，就覺(jué)得還可以有新的追求，想看看外面精彩的世界。94年的時(shí)候局面不同，我有種強(qiáng)烈的沖動(dòng)去改革開(kāi)放做得很好的廣東看看，否則我這一輩子就在那個(gè)企業(yè)，可能做到處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)就退休了。來(lái)到廣州一切從零開(kāi)始實(shí)際上也是自己的一個(gè)重生。20年前我還是個(gè)書呆子性質(zhì)的人，整天跟技術(shù)、軟件打交道，不善于言談，可能跟你說(shuō)話都會(huì)臉紅。當(dāng)時(shí)都沒(méi)有想到自己可以成為一個(gè)總經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，但現(xiàn)在自己的改變很大。

    記者：您很享受這種嘗試不同行業(yè)的變化過(guò)程嗎？

    姚吉慶：這種變化實(shí)際上是一個(gè)很享受的過(guò)程。如果一個(gè)導(dǎo)演拍過(guò)很多電影，每一部都很成功，才能證明這個(gè)導(dǎo)演也很成功。每個(gè)人對(duì)人生的追求不同，我自己有那種沖動(dòng)去改變、去創(chuàng)新、去嘗試一些新的東西。實(shí)際上，我把做企業(yè)當(dāng)成一個(gè)興趣、一種商業(yè)游戲，所以并不感覺(jué)辛苦，反而覺(jué)得通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)施一些戰(zhàn)略方法使企業(yè)不斷發(fā)展是一件令人快樂(lè)的事。

    記者：02年離開(kāi)華帝之后您跟美佳科技聯(lián)合成立威萊數(shù)碼也算是做了半個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但最后為什么離開(kāi)并出任奧克斯的總經(jīng)理呢？

    姚吉慶：離開(kāi)華帝時(shí)，音響行業(yè)還是個(gè)非常燦爛的行業(yè)，合作之后很順利，用一年多時(shí)間就發(fā)展到行業(yè)第三還開(kāi)了一千多家專賣店，在音響行業(yè)里算是個(gè)小奇跡。但后來(lái)這個(gè)行業(yè)變化非常大，05、06年以后就大幅度萎縮，現(xiàn)在幾乎看不到音響了。所以當(dāng)奧克斯空調(diào)找到我，我便又開(kāi)始做回職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)奧克斯集團(tuán)已經(jīng)有200億身家，我覺(jué)得這個(gè)選擇對(duì)自己的人生是個(gè)比較好的發(fā)展。

    記者：威萊數(shù)碼的經(jīng)歷有沒(méi)有讓您堅(jiān)定不走創(chuàng)業(yè)這條路了？

    姚吉慶：數(shù)碼讓我感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)所需要的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者一定要有堅(jiān)定的內(nèi)心，另外創(chuàng)業(yè)初期的人才比較少，作為老板你什么事都要親力親為，什么都要懂一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)家的心態(tài)，我覺(jué)得我還是適合站在巨人的肩膀上前進(jìn)，把一個(gè)已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)和資源的企業(yè)帶上另一個(gè)高度，而不是從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲沂懿涣四欠N煎熬。有的老板確實(shí)很厲害，自己創(chuàng)業(yè)成功后交給別人打理，然后再去創(chuàng)業(yè)。每個(gè)人的核心優(yōu)勢(shì)不同，一定要找準(zhǔn)自己的核心優(yōu)勢(shì)。

    職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感來(lái)自內(nèi)心

    記者：根據(jù)您說(shuō)的說(shuō)法，慕思提供了能夠?qū)崿F(xiàn)您價(jià)值觀的東西。具體來(lái)說(shuō)，慕思最吸引你的是什么？

    姚吉慶：健康產(chǎn)業(yè)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它還是一份慈善事業(yè)。大家都不怎么關(guān)注健康睡眠，但實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題非常重要。全世界38%的人睡不著覺(jué)，中國(guó)更多。睡眠質(zhì)量和GDP呈反比，GDP發(fā)展越快越睡不好。人們睡眠不好的社會(huì)危害非常大，加入慕思，如果能夠通過(guò)研究睡眠產(chǎn)業(yè)提升人們的睡眠質(zhì)量，可以算得上是個(gè)很大的成就了。

    記者：你說(shuō)的這個(gè)算是慕思面臨的困境，睡眠對(duì)人這么重要，但是大家都沒(méi)有意識(shí)到。

    姚吉慶：睡眠質(zhì)量對(duì)人類的影響非常大，所以我選擇做這件有價(jià)值的事，我的后半生都準(zhǔn)備這樣做。慕思健康睡眠產(chǎn)業(yè)要做兩大板塊。一是做公益，通過(guò)反復(fù)宣傳讓全中國(guó)人、全世界人都了解健康睡眠的重要性。二是開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能夠改善睡眠的睡眠系統(tǒng)。慕思已經(jīng)做了很多這方面的工作，通過(guò)大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)方式教育大家普及健康睡眠的理念，消費(fèi)者更容易接受。另外還要整合全球健康睡眠資源，做最好的產(chǎn)品。這就是為什么盡管慕思很貴，大家還會(huì)去買，因?yàn)樗_實(shí)好，確實(shí)能夠?qū)ψ约旱乃哂懈纳啤?/p>

    記者：你覺(jué)得慕思有從本質(zhì)上需要改革的東西嗎？

    姚吉慶：一是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題。要做一個(gè)世界級(jí)企業(yè)就需要世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。二是慕思的渠道覆蓋面還不夠?qū)?，但在渠道擴(kuò)展方面有巨大潛力。三是要在產(chǎn)品研發(fā)方面始終走在行業(yè)前沿，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力保持領(lǐng)先地位。

    記者：您被譽(yù)為中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人，那您覺(jué)得一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感來(lái)源于哪里？

    姚吉慶：這只是個(gè)虛名。97、98年的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)交給外人管理是不可思議的事，所以在當(dāng)時(shí)引起了媒體的關(guān)注。但第一不代表最厲害，當(dāng)時(shí)處于改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，第一職業(yè)經(jīng)理人不是姚吉慶也會(huì)是別人。職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感不是在一個(gè)企業(yè)從一而終，而在于是否能夠找到內(nèi)心追求的東西。這種歸屬感來(lái)自于內(nèi)心的情感，每次跨界都需要很強(qiáng)大的內(nèi)心，有自信才敢這樣做。

    中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人已越來(lái)越專業(yè)

    記者：很多職業(yè)經(jīng)理人都希望在積累一定資源后，重新創(chuàng)立一個(gè)屬于自己的企業(yè)，然后完成它的傳承。那您的計(jì)劃是什么？

    姚吉慶：在中國(guó)很多人都這樣想，有了經(jīng)驗(yàn)就自己做老板。實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)是兩種不同的發(fā)展道路，在跨國(guó)企業(yè)里董事長(zhǎng)也是職業(yè)經(jīng)理人，所以沒(méi)有那么多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。另外，既使是自己的企業(yè)也不一定能夠傳承下去。不過(guò)人生就是這樣，在人生當(dāng)中能做一件自己開(kāi)心的事，有成就感的事就足以。

    記者：18年來(lái)您站在改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上見(jiàn)證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不停發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程，您能否總結(jié)這些年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)生的變化呢？

    姚吉慶：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的胸懷越來(lái)越大，很多成功的企業(yè)都非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，善用人才，并開(kāi)始從價(jià)值觀、作風(fēng)式的管理進(jìn)入現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。另外中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始更注重戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，不是走一步算一步。

    記者：這個(gè)變化過(guò)程中，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人群體的狀況是怎樣的？

    姚吉慶：實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人跳槽是很正常的，三五年換一個(gè)崗位可能更有創(chuàng)新性。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的合作機(jī)制也越來(lái)越成熟，派生出一大堆不同的激勵(lì)模式，總體來(lái)說(shuō)更有利于保證職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)益和促進(jìn)公司的發(fā)展。整個(gè)社會(huì)氛圍逐漸成熟，職業(yè)經(jīng)理人升值環(huán)境逐漸變好。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體會(huì)更職業(yè)化，在職業(yè)操守、專業(yè)水準(zhǔn)、運(yùn)作能力等各個(gè)方面越來(lái)越專業(yè)化，而且會(huì)越來(lái)越細(xì)分。

    記者：您打算以后都做職業(yè)經(jīng)理人嗎？退休之后有什么打算嗎？

    姚吉慶：不做也不行，都到這個(gè)年齡了。退休以后倒是有個(gè)夢(mèng)想，我和其他職業(yè)經(jīng)理人最大的不同是我從事過(guò)很多不同的行業(yè)，而且這些行業(yè)所服務(wù)的品牌基本上都是第一品牌。所以我退休以后，想做一家顧問(wèn)公司，把我的經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的企業(yè)。