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    有這么一則廣為流傳的寓言故事：幾個瞎子一起去摸象，其中一個摸到了象腿，一個摸到了象身，一個摸到了象耳，一個摸到了象鼻，摸完后四個瞎子就大象是什么樣子而爭論不休，摸到象腿的說大象像柱子，摸到象身的說像墻，摸到象耳的說像扇子，摸到象鼻的則說像一根很粗的鞭子。他們錯了嗎？沒有，因為這四個瞎子均是憑他們自己親手摸到的真實感覺，將象的樣子描繪出來，但他們誰也沒有對，因為他們都只是摸到了大象的一部分，并憑一小部分就對大象的樣子下了結論。

    對照一下我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳎?ldquo;瞎子摸象”的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?。比如，消費者到底需求什么？我們很多企業(yè)、代理商、導購員會憑著有限的經(jīng)驗來下結論。我們有些領導，也往往喜歡憑幾組數(shù)據(jù)或下級的報告來對某件事情做出判斷，還有，不同的人因為審視問題的角度不一樣，就會產(chǎn)生決然不同的看法和反應。

    企業(yè)的工作效率低下，很多時候就是“瞎子摸象效應”的結果，同事和親屬之間的矛盾也常常是因此而引起。

    那么，我們應該如何避免“瞎子摸象效應”呢？就經(jīng)營管理方面來說，還是有些辦法可以做得更好。

    首先，要有客觀分析問題的心態(tài)，我們很多人習慣于犯“第一印象”的錯誤，或者是自信于自己的“感覺”，而沒有全面客觀的分析。

    其次，要有科學的方法，比如從多方面搜集相關信息、資料，而不是憑單方面或局部的信息，應該從多個角度加以佐證，如果從不同的角度來看這個問題，并且都能交叉到一點，那么這件事情就八九不離十了。

    當然，很多事情往往是很難一下子就搞得很清楚，對事物的準確前瞻也不是常人所能做到的，很多時候，我們都是在邊學習邊成長，“摸著石頭過河”。但是，很多事情只要多花些功夫，還是能透過現(xiàn)象看到其規(guī)律。這樣工作效率就會很高，風險也會大大降低。如果凡事都處于“瞎子摸象”的水平，用“摸石頭過河”的方法，溺水身亡的風險就會很高。（作者/李志林）