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    我對(duì)未來(lái)改革兩個(gè)期待，雖然都說(shuō)國(guó)企改革不是什么主體，但是我認(rèn)為國(guó)企改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。目前我們青島啤酒其實(shí)國(guó)企和國(guó)企不一樣，國(guó)企有央企，也有地方國(guó)企，所以競(jìng)爭(zhēng)還是不斷的存在的，但是體制上也是不斷的存在的。青島啤酒我們作為明年就110周年了，而且我們自己確定的使命就是兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是我們要把青島啤酒這個(gè)中國(guó)的民族品牌打造成為全球最具影響力的國(guó)際化的平臺(tái)，屹立于國(guó)際名牌之中。第二是創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造收益。

    我們啤酒行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是它是完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，國(guó)企改革為什么要進(jìn)一步深化呢？還是感覺(jué)到我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是國(guó)際上數(shù)一數(shù)二的。從經(jīng)濟(jì)和體制上來(lái)看，我們?nèi)匀桓杏X(jué)到還是面臨一些制度上的約束。

    具體來(lái)講，我們感覺(jué)到約束就是現(xiàn)在國(guó)家國(guó)資委制定了一些體制和政策，我們地方國(guó)資委原則上是照搬照抄的，劉司長(zhǎng)也在，有什么不對(duì)的地方給予批評(píng)指正。我認(rèn)為還是不一樣，中央國(guó)企有它的使命，主要是國(guó)計(jì)民生，以壟斷行業(yè)為主要的。但是，作為地方國(guó)企，基本上都屬于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。我的想法關(guān)于國(guó)計(jì)民生公共物品，或者是辦公物品，那么按照公共物品的機(jī)制來(lái)對(duì)待，是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，就得按照市場(chǎng)化的要求建立它的機(jī)制和體制。也就是剛才我們前面三位領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，市場(chǎng)化方向仍然是改革的一個(gè)主流方向。

    所以，我希望我們這種競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)企，特別是地方國(guó)企它的市場(chǎng)化程度應(yīng)該高于央企，這就要求我們不能夠一刀切的來(lái)對(duì)待不同的企業(yè)，或者不同定位的企業(yè)。所以，我認(rèn)為我們國(guó)企改革在未來(lái)應(yīng)該有所區(qū)別對(duì)待，不同定位，然后發(fā)揮各類(lèi)國(guó)企的市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是一個(gè)期待。

    第二個(gè)期待是對(duì)我們自己的期待。大家都知道青島啤酒是一個(gè)也可以說(shuō)國(guó)際化比較早的企業(yè)，50年代就開(kāi)始全球化出口我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們產(chǎn)品已經(jīng)是暢銷(xiāo)與全球的80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但是，其實(shí)國(guó)際化的道路上我們感覺(jué)到我們面臨很大的約束，這個(gè)約束在什么地方呢？這個(gè)不怨政府，也不怨別人，怨我們自己。我的觀(guān)念就是一個(gè)企業(yè)是不是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，不是看你在全球投資有多少，不是看你在全球賣(mài)了多少產(chǎn)品，不是看你建了多少營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站和企業(yè)生產(chǎn)基地。我的觀(guān)點(diǎn)，就是其實(shí)全球化，包括國(guó)際化的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是全球資源的優(yōu)化配置。所以，始終認(rèn)為全球資源優(yōu)化配置做的最優(yōu)就是國(guó)際化，而不是說(shuō)別人的制造已經(jīng)是淘汰了，那么我們非得到發(fā)達(dá)國(guó)家搞制造，這個(gè)我過(guò)去說(shuō)是反全球化。

    作為我們青島啤酒，我們的國(guó)際化更重要的層次是要改革我們的文化體制，為什么這么說(shuō)呢？我們的發(fā)展歷程來(lái)看，過(guò)去我們青島啤酒是一個(gè)青島本地的企業(yè)，我們青島本地的人才和文化，我們所利用的資源基本上都是我們青島的，在前十幾年的擴(kuò)張當(dāng)中我們已經(jīng)成為一個(gè)全國(guó)性的企業(yè)，全國(guó)性的企業(yè)并不是在全國(guó)現(xiàn)在60加工廠(chǎng)，我們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)各個(gè)角落，我們就是全球性的企業(yè)了。我比較自豪的說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以建立了可以容納全國(guó)不同文化這么一個(gè)文化體制，這么一個(gè)開(kāi)放的、包容的一個(gè)文化，所以我們的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)人才的融合，我們的會(huì)議也做到了不同地方方言大家互相的溝通和交流。

    所以說(shuō)，我們認(rèn)為我們這種開(kāi)放、包容的文化可以容納中國(guó)最優(yōu)秀的人才，我認(rèn)為這是地方化到全國(guó)性一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。未來(lái)我們實(shí)現(xiàn)全球化公司的目標(biāo)的前提就是我們還得不斷變革，所以我們的文化更加開(kāi)放，達(dá)到能夠吸引全球最優(yōu)秀人才，而且在我們公司能夠發(fā)揮作用，能夠留得住，能夠不斷的創(chuàng)造價(jià)值，這是需要我們不斷做下去的一種變革。青島啤酒總結(jié)110年的歷史，就是一個(gè)不斷變革和發(fā)展的歷史。所以，我們青島啤酒，我認(rèn)為我們保持基業(yè)常青，保持朝氣蓬勃，就是我們不斷的變革和不斷的創(chuàng)新。

    所謂的國(guó)進(jìn)民退，我感覺(jué)到這個(gè)說(shuō)法不是太全面。我認(rèn)為國(guó)進(jìn)民退應(yīng)該具體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)它所面臨的任務(wù)和使命和民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是有嚴(yán)格的區(qū)別和定位。嚴(yán)格的講國(guó)企就是國(guó)計(jì)民生，比如說(shuō)我們的能源，我們的糧食，沒(méi)有國(guó)家統(tǒng)一的控制和掌握，我們現(xiàn)在面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)。當(dāng)然，在掌握國(guó)計(jì)民生的前提下，適當(dāng)?shù)母慊罱?jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)不斷的參與，這也是一個(gè)發(fā)展的方向。但是，我們的國(guó)計(jì)民生，我們的能源、糧食，以及基礎(chǔ)設(shè)施，這些東西我認(rèn)為還做的不夠，我們一定要通過(guò)這幾種機(jī)制把公共產(chǎn)品打造成為全球最優(yōu)的，而且最有競(jìng)爭(zhēng)力的，而且能夠抵御別人的封鎖，我覺(jué)得這是提升國(guó)立的一個(gè)很重要的方面?，F(xiàn)在大家談?wù)摰膰?guó)進(jìn)民退，我認(rèn)為好象是一種錯(cuò)位，也就是國(guó)企輻射面過(guò)廣，也是長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題。青島啤酒作為控股企業(yè)，無(wú)論在資源配置上，無(wú)論在資金方面，無(wú)論在其他方面和民企一樣完全是市場(chǎng)化，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，也是靠我們一城一池的去打拼出來(lái)的，但是我們唯一的限制就是國(guó)企官員的薪酬是被控制的。

    所以，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方呢？我的觀(guān)點(diǎn)，國(guó)企官員不代表全國(guó)，他的素質(zhì)還是高的，盡管他的薪酬體制，其實(shí)我們企業(yè)管理層的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于下面，下面可以放開(kāi)，但是我們的事業(yè)心，我們不想比別人干的差。而且啤酒行業(yè)有一個(gè)特色，就是整個(gè)啤酒行業(yè)沒(méi)有民企，除了國(guó)企就是外資，所以說(shuō)我們啤酒行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是全球數(shù)一數(shù)二外資企業(yè)，我們必須不能輸給他，必須在市場(chǎng)上把它打敗，必須把青島啤酒的品牌樹(shù)立起來(lái)，這個(gè)不但要進(jìn)，而且要大踏步的進(jìn)，這不僅是對(duì)國(guó)家，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)。