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新明珠陶瓷集團(tuán)召開新春工作會議

    中國陶瓷網(wǎng)訊  一年之計在于春，勤勞的新明珠人早已踏著春的腳步前行。2月21日（農(nóng)歷正月初十二）召開的新明珠集團(tuán)2013年新春工作會議猶如和煦春風(fēng)，給新明珠企業(yè)注入了新的活力和生機(jī)，滋潤著全集團(tuán)20000多名員工的心田。這是一次進(jìn)一步動員全集團(tuán)干部員工振奮精神、鼓足干勁，堅定信心、扎實工作，團(tuán)結(jié)鼓勁的動員會和誓師會！

    本次會議集團(tuán)公司三樓多功能會議室為主會場、三水、祿步、江西高安工業(yè)園、南莊二、三、六廠、潔具廠等13個分會場一萬多員工通過視頻同步觀看。

    葉德林董事長一個半小時的報告，對新明珠未來的發(fā)展提出新的愿景，發(fā)出“創(chuàng)新出效益”的最強(qiáng)音，鼓勵全體新明珠人腳踏實地、攻堅克難，以新的團(tuán)隊、新的管理、新的平臺實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想。報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，會后各營銷中心團(tuán)隊紛紛表決心，承諾盡最大的努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

    會議開始前，由新明珠人共同深情演繹的《明珠歡迎您》和《明珠恭喜你》，大氣磅礴的旋律帶動了現(xiàn)場的氣氛，調(diào)動了大家的激情。現(xiàn)場被濃濃的歡樂和喜悅包圍。人們仿佛已走進(jìn)了陽光燦爛、春暖花開的季節(jié)。

    大會正式開始后，主會場與分會場全體員工共同合唱《中國新明珠》，大氣、激昂的歌聲響徹佛山、三水、肇慶、江西高安的天空，印證著新明珠人勇敢地一起邁入2013年新春工作。

葉德林對新明珠未來的發(fā)展提出新的愿景

    創(chuàng)新發(fā)展——企業(yè)發(fā)展的主旋律

    創(chuàng)新是這次大會的主旋律，跨越是這次大會的大合唱，新思路是這次大會的大合奏。創(chuàng)新是2013年新明珠陶瓷集團(tuán)發(fā)出的最強(qiáng)音，新明珠人把新字分解為六個層面：新平臺、新形象、新智慧、新媒體、新營銷、新合力，創(chuàng)新已成為新明珠的企業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的動力，2013年的集團(tuán)公司工作導(dǎo)向圖的微笑曲線代表著新明珠陶瓷集團(tuán)的2013狀態(tài)，要保持這個狀態(tài)，我們要在這一年里腳踏實地、努力拼搏、必須下沉終端、必須滿懷信心、謀劃新的發(fā)展方略、謀劃新的工作，制定新的目標(biāo)、凝聚新的目標(biāo)，不斷超越自己，取得更好的成績。

    參加會議的新明珠人驚喜地發(fā)現(xiàn)：2013年新明珠陶瓷集團(tuán)公司董事長葉德林作了《凝聚新力量·實現(xiàn)新跨越》新春工作報告就采用了同步播放PPT的方式，并且?guī)状蚊摳澹尨蠹衣牭每吹皿@喜不斷。據(jù)統(tǒng)計，葉德林報告時間為1小時40分39秒，現(xiàn)場播放PPT，平均每頁P(yáng)PT展示19.7秒，平均每頁P(yáng)PT上有1張圖，可謂圖文并茂。PPT用了大量圖片，尤其是涉及到每個線部2013年工作安排時，幾乎都有相應(yīng)圖片作形象說明。這次大會不僅內(nèi)容創(chuàng)新、精神創(chuàng)新，連形式也都作了創(chuàng)新。創(chuàng)新成了這次大會的主旋律！

    企業(yè)必須把產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新打造成核心競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)應(yīng)對各種危機(jī)致勝的法寶。2012年，應(yīng)對激烈的市場競爭，新明珠集團(tuán)大力研發(fā)多種新產(chǎn)品，如噴墨瓷片、智能衛(wèi)浴以及開發(fā)新媒體，提升銷售輔助系統(tǒng)等，大大增強(qiáng)了企業(yè)在市場的競爭力和經(jīng)銷商的信心。2013年在葉董事長的報告中，首次提出了“企業(yè)創(chuàng)新中心”，成立一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用和配套的管理的中心，也是技術(shù)與市場結(jié)合的重要陣地。這體現(xiàn)了新明珠集團(tuán)2013的產(chǎn)品創(chuàng)新思路也進(jìn)行了創(chuàng)新，希望，將市場調(diào)研、研發(fā)、應(yīng)用配套到推廣有效地形成合力并以效果最大作為目標(biāo)進(jìn)行資源整合。

    創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，葉董事長在報告中強(qiáng)調(diào)要2013年要繼續(xù)重獎創(chuàng)新，在創(chuàng)新獎勵評審中不斷總結(jié)探索、修改完善、搭建公平公正的創(chuàng)新獎勵平臺，希望新一年董事長獎勵基金能更上一個臺階；同時他還動員全體干部員工勤于思考，發(fā)揮聰明才智在自己熟悉的工作領(lǐng)域認(rèn)真鉆研，創(chuàng)新工作思路，提供工作效率，提升管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)新力量。

    團(tuán)隊建設(shè)——企業(yè)的核心競爭力

    會上，葉德林董事長提出，企業(yè)的核心競爭力就是20000多名干部員工和3800多名經(jīng)銷商團(tuán)隊。“優(yōu)秀的團(tuán)隊才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，著重打造和優(yōu)化這兩支團(tuán)隊是我們新時期的重要工作。在新的一年，我們要調(diào)整管理思路，繼續(xù)搭建完善激勵人才發(fā)展平臺，讓員工不斷實現(xiàn)自我價值，讓人才招得進(jìn)、留得住、用得好。在經(jīng)銷商團(tuán)隊管理上，要通過專業(yè)的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商發(fā)展和做大做強(qiáng)，整合產(chǎn)品、品牌、市場等要素，通過打造共同的價值觀、相融的文化、把相同的管理和相近的行為準(zhǔn)則與經(jīng)銷商緊密融合在一起。”從中不難看出2013年，新明珠將投入更多的精力、時間和資源在兩支團(tuán)隊的建設(shè)上。

    報告同時要求，全體生產(chǎn)干部要一手抓生產(chǎn)制作管理，一手抓團(tuán)隊管理，工作中要依靠創(chuàng)新管理，依靠團(tuán)隊的力量，達(dá)成提品質(zhì)、提產(chǎn)值、提人均效能、節(jié)能降耗成本，同時要有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，將生產(chǎn)制造打造成行業(yè)最先進(jìn)、最環(huán)保、最安全、最具有競爭力的企業(yè)。2012年集團(tuán)公司已完成了智能衛(wèi)浴的兼并工作，成為智能衛(wèi)浴最大規(guī)模的企業(yè)之一，新明珠集團(tuán)在建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)軍企業(yè)，希望也在智能衛(wèi)浴行業(yè)一舉成名，成為同行業(yè)的佼佼者。

    葉董事長強(qiáng)調(diào)指出，2013年新明珠的重點工作是打造優(yōu)秀的高效團(tuán)隊，以結(jié)果論英雄，從生產(chǎn)績效、營銷方面、供應(yīng)采購、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象建設(shè)、行政后勤、職能部門等方面進(jìn)行一一考核，做到人人頭上有指標(biāo)，有計劃有秩序開展工作。“一克領(lǐng)導(dǎo)力等于一噸的執(zhí)行力。” 葉德林董事長要求全體新明珠管理干部要做合格的管理者，做到四個帶頭：帶頭尊章守紀(jì)、帶頭關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心幫助下屬，帶頭創(chuàng)新與奉獻(xiàn)，帶頭改變舊觀念，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，帶出有紀(jì)律、和諧互助、樂于奉獻(xiàn)、高效的團(tuán)隊。聽到這里,全場響起了熱烈的掌聲。

    合力成事——企業(yè)發(fā)展的動力源

    近年來，新明珠集團(tuán)發(fā)展一年一個臺階不斷有新的突破，主要得益于有個好領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好員工隊伍。企業(yè)上下合力同心，充分認(rèn)識和抓住市場機(jī)遇，各單位、各部門、各線部溝通順暢緊密配合形成合力，新明珠才多年保持穩(wěn)健發(fā)展，事業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁陳先輝在會上發(fā)言

    報告指出，2012年，新明珠人沒有自滿與止步，集團(tuán)上下合力成事敢于創(chuàng)新，以‘穩(wěn)定、發(fā)展、效益最大化’為工作導(dǎo)向，以創(chuàng)新和管理為抓手，以服務(wù)為保障，凝聚全體新明珠人的力量，各項工作上了新臺階，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的多豐收，表現(xiàn)出旺盛的活力和強(qiáng)大的企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。2013要堅持“三個不變”：即堅持以陶瓷為主業(yè)，按照“專、大、全、新、強(qiáng)”的發(fā)展思路，整合產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)領(lǐng)跑者的發(fā)展戰(zhàn)略不變；再用二至三年的時間，努力達(dá)成“雙百億”的目標(biāo)不變；朝著百年企業(yè)邁進(jìn)的愿景不變。要實現(xiàn)上述三個不變，新明珠必須以改革創(chuàng)新為動力，不斷調(diào)整策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)復(fù)雜多變的時勢，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展道路，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的多贏，使政府滿意、經(jīng)銷商滿意、員工滿意和企業(yè)滿意。

    葉德林董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要凝聚產(chǎn)、銷、研、市等合力，努力達(dá)成集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)。產(chǎn)銷委要確保產(chǎn)銷平衡，保障生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)作；以市場為導(dǎo)向指導(dǎo)技術(shù)中心和生產(chǎn)進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，葉董事長分別對產(chǎn)銷委、生產(chǎn)線、營銷線、企業(yè)形象建設(shè)中心等部門提出具體的目標(biāo)與要求，狠抓管理、改變作風(fēng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

    俗話說：上下同心、其利斷金。一個企業(yè)要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊伍，這是和諧共事合力成事的前提和基礎(chǔ)。只有上下團(tuán)結(jié)、同心合力，才能奮發(fā)有為，成就一番事業(yè)。凝聚職能服務(wù)部門的力量，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。各職能部門要按照“三分管理，七分服務(wù)”的宗旨，提升專業(yè)水平，提升對企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)水平和管理能力。在新的一年，要改變工作方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，共同解決、快速推進(jìn)。

    關(guān)愛員工——落在工作和生活中

    今天“以人為本、關(guān)愛員工”在新明珠形成了一種良好的氛圍，企業(yè)的員工們在工作和生活中處處、時時感受到關(guān)愛。報告提出， 2013年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大關(guān)愛員工力度，并落在員工工作和生活的實處，繼續(xù)改進(jìn)提升員工的伙食質(zhì)量，不僅讓員工吃得飽吃得營養(yǎng)，還要讓員工吃得放心，吃得歡心；宿舍生活保障冬有熱水、夏有涼風(fēng)；加強(qiáng)維穩(wěn)隊伍建設(shè)，為企業(yè)全體干部員工的安全保駕護(hù)航；加強(qiáng)員工行為教育，用愛心和責(zé)任架起企業(yè)與員工的心靈橋梁；根據(jù)行業(yè)水平和人力資源市場的供需情況，與時俱進(jìn)提升員工薪酬福利，2013年增加生產(chǎn)一線員工年工工資獎勵，努力讓員工更多地共享更有安全感、尊嚴(yán)感、幸福感和歸宿感的生活。

新明珠集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同為未來舉杯

    凝心聚力謀發(fā)展，奮力開拓譜新篇。美好藍(lán)圖令人憧憬，宏偉目標(biāo)催人奮進(jìn)。葉董事長在會議即將結(jié)束時發(fā)出了2013年沖鋒號召：新的一年，開啟新的征程。此刻，我們站在新的起點上，集團(tuán)上下要合力同心，在2013年新的起點上，我們要緊握歷史的接力棒，更加堅定打造百年明珠的信念，深化改革，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)發(fā)展為己任，腳踏實地，真抓實干，發(fā)揮我們的聰明才智，奉獻(xiàn)我們的力量，合開好局，實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想努力奮斗。（文/肖軍 張嘉麗 符小燕）