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　　年前，當(dāng)瓷磚品類中的地磚還只有拋光磚較為流行、大型企業(yè)與一線品牌還在一二線市場布局廝殺之時，私拋廠企業(yè)作為行業(yè)中的一支異軍，依靠“獨特”的眼光迅速將同樣是“佛山陶瓷”的廉價拋光磚產(chǎn)品在三四級市場打開了銷路。

　　時光荏苒，當(dāng)一二線城市樓市限購與城鎮(zhèn)化建設(shè)熱潮同時來臨之時，大型企業(yè)與一線品牌紛紛開始了渠道下沉、產(chǎn)品定位差異化的步伐，于是三四線城市的消費者開始意識到，“大品牌”產(chǎn)品的消費也可以如此大眾化。

　　品牌化不等于高端化，大眾消費同樣需要品牌化的產(chǎn)品。雖然在私拋廠企業(yè)這個群體里，從來不乏相對來說品牌化步伐較為穩(wěn)健的企業(yè)，但這一數(shù)量相對于整個私拋廠群體來說，無疑是杯水車薪。

　　慢慢地，只有低價格，沒有專賣店展示和體系化服務(wù)的私拋廠品牌開始被冷落，私拋之痛開始在該類型品牌中逐漸顯現(xiàn)出來。

圖為佛山華夏陶瓷博覽城的“私拋一條街”

    逃離“價格戰(zhàn)”

　　在經(jīng)歷了一番看似短暫的沉思之后，有著15年瓷磚銷售經(jīng)驗的申海打開了話匣子。

　　1995年前后，廣東的民營瓷磚企業(yè)不斷崛起，也正是在此前后，在彼時具有行業(yè)革命性意義的拋光磚開始不斷上馬，風(fēng)頭一時無兩。

　　1998年，申海成為了四川產(chǎn)區(qū)某陶瓷企業(yè)的業(yè)務(wù)員，此時拋光磚生產(chǎn)線已經(jīng)在該產(chǎn)區(qū)獲得了良好的發(fā)展，申海的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要是拋光磚客戶的開發(fā)。

　　在當(dāng)時的年代里，瓷磚產(chǎn)品還是一個供不應(yīng)求的商品，對瓷磚一線業(yè)務(wù)員來說，一切似乎都不存在挑戰(zhàn)性，在此環(huán)境之下，為了獲得更好的發(fā)展，申海決定到瓷磚的核心地帶佛山尋求發(fā)展。

　　2002年，申海來到佛山，本地更為現(xiàn)代化的企業(yè)與環(huán)境讓他信心滿滿。

　　然而此時一個問題出現(xiàn)了，在當(dāng)時佛山大多數(shù)大型企業(yè)與品牌型企業(yè)都將目光放到了一二線城市的開拓上，企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的需求不是很旺盛，即使有企業(yè)在招業(yè)務(wù)員，也會提出較為苛刻的要求。

　　然而，在大型企業(yè)與品牌型企業(yè)之外的另一個群體——私拋廠很快引起了申海的注意，該類型企業(yè)以向傳統(tǒng)瓷磚生產(chǎn)企業(yè)購買磚坯進行后期加工的形式生產(chǎn)瓷磚成品，終端市場也以三四線城市為主，對業(yè)務(wù)員的要求也不是很高。

　　很快，申海成為了其中的一員。

　　在隨后的幾年里，申海大部分時間里都在私拋廠企業(yè)任職，他也一路從業(yè)務(wù)員走向了大區(qū)經(jīng)理，到最后成為了私拋廠企業(yè)的銷售總經(jīng)理，此后即使他不斷地更換企業(yè)，仍是以銷售總經(jīng)理的身份出現(xiàn)。

　　私拋廠的誕生，從根本上說是利用了消費者對廣東瓷磚的認(rèn)同感，其拋棄磚坯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從事資金投入最為低廉的拋光、包裝環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上說是一切以節(jié)約成本為核心的企業(yè)運作模式，在定位上也以中低端客戶為主，競爭手段主要以價格戰(zhàn)為主。

　　通過在私拋廠的任職，申海了解到，在配套建設(shè)上，私拋廠企業(yè)往往顯得力不從心，除了在拋光磚生產(chǎn)上采用“私拋”模式，在瓷片的配套上，私拋廠企業(yè)或?qū)ν赓N牌，或自主窯爐生產(chǎn)，但其一切以降低投入與生產(chǎn)成本為核心的企業(yè)價值觀，決定了其在瓷片等產(chǎn)品配套上的品質(zhì)與競爭力都將是中低檔的。

　　就整體而言，大部分私拋廠企業(yè)所有者都只是將其作為賺快錢的工具，力求以最少的投入、最低的成本獲得最快速、最大化的利潤，而對于企業(yè)或品牌的長遠發(fā)展，沒有前瞻性，更沒有產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量把控、品牌推廣、售后服務(wù)等體系化的建設(shè)。

　　“對大部分私拋廠企業(yè)來說，這一切注定了其終將被淘汰出局。”申海表示。以價格戰(zhàn)為競爭模式的私拋廠，長期以來的不注重產(chǎn)品品質(zhì)、惡性競爭的口碑讓其在終端市場不斷被邊緣化，這也使得消費者寧愿選擇價格相對高出一點的私拋品牌，也不會選擇專注價格戰(zhàn)的品牌，這也是目前終端有些私拋品牌即使價格較同行相對要高、銷售卻更好的原因所在。

　　定位決定命運。

　　私拋廠在經(jīng)歷初期的發(fā)展煎熬，進入快速上升的發(fā)展通道之后，對大多數(shù)企業(yè)來說，其結(jié)局其實已經(jīng)是注定了的。

　　而這一切的形成，從根本上來說是企業(yè)所有者的素質(zhì)決定的。

　　不斷地跳槽間，申海發(fā)現(xiàn)，在私拋企業(yè)中，由于大部分企業(yè)所有者往往只注重價格戰(zhàn)，無心提升產(chǎn)品品質(zhì)、配套、服務(wù)等，即使自己身處銷售總經(jīng)理之職，也難以將自身經(jīng)營理念注入品牌靈魂之中，一次次銷售業(yè)績的慘淡令他萌生了退意。

　　2012年11月，不等春節(jié)的到來，申海放下了“銷售總經(jīng)理”的身段，去到了某品牌企業(yè)任職區(qū)域經(jīng)理。

　　“雖然不再是銷售老總，但內(nèi)心卻寬慰了許多。”申海表示，私拋廠的整體格局仍舊是價格戰(zhàn)，雖然也存在一些品牌化運作的私拋廠企業(yè)，但畢竟是少之又少的群體，雖然來到新的企業(yè)從事的是一線銷售，不再是品牌銷售總經(jīng)理，但幾個月來的工作已經(jīng)不再是價格戰(zhàn)的廝殺，也讓他體會到了什么才是真正的品牌化運作。

　　市場催生

　　私拋廠類型的企業(yè)是廣東產(chǎn)區(qū)獨有的現(xiàn)象，在國內(nèi)其他陶瓷產(chǎn)區(qū)幾乎難以見到，其最根本的原因就在于終端市場對“佛山陶瓷”的高度認(rèn)可。

　　同時，作為國內(nèi)最受認(rèn)可的瓷磚產(chǎn)區(qū)，廣東匯集了全國乃至全球最齊全的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，不管是從磚坯、設(shè)備采購，還是銷售隊伍建設(shè)，廣東的優(yōu)勢都無以倫比。

　　拋光磚大約自上世紀(jì)90年代初期在國內(nèi)誕生以來，以其一系列優(yōu)越性能獲得了陶瓷生產(chǎn)廠家的青睞，生產(chǎn)線不斷增多，終端推廣力度也不斷加大，也就此迎來了該產(chǎn)品2000~2010年的10余年風(fēng)靡期，尤其是在2005年前后，該產(chǎn)品更是達到了銷售的頂峰。

　　金巴利、安基、卓瑪?shù)仁撬綊亸S企業(yè)早期的最典型代表之一，也正是大約在2000年前后，隨著拋光磚產(chǎn)品的興起，私拋廠企業(yè)誕生，該群體也在拋光磚的流行風(fēng)潮中不斷發(fā)展壯大。

　　申海向記者介紹，私拋廠誕生初期，拋光磚產(chǎn)品在市場中還處于上升階段，市場潛力還沒有被完全開發(fā)出來，產(chǎn)品的銷售量還不是很大，加之有窯爐及品牌型企業(yè)在終端對該類型企業(yè)進行負面宣傳的打壓，使得該類企業(yè)在市場競爭中步履維艱。

　　但隨著私拋廠對市場的深入，其低廉的價格定位也獲得了中低端客戶的認(rèn)可，加上此時專業(yè)的磚坯企業(yè)還沒有誕生，私拋廠的磚坯主要向大型企業(yè)及品牌型企業(yè)采購，在產(chǎn)品品質(zhì)上私拋廠與其沒有明顯差距，同時隨著拋光磚產(chǎn)品市場開拓的成熟，私拋廠企業(yè)在終端也逐漸擁有了一定的市場，也就是在私拋廠企業(yè)誕生后的2年左右時間里，該類型企業(yè)在終端也逐漸獲得了一定的認(rèn)可。

　　“雖然拋光磚技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但其實仍有提升的空間，只不過行業(yè)很少有企業(yè)愿意這樣做。”申海表示，從行業(yè)發(fā)展的角度來看，任何品類的瓷磚產(chǎn)品都具備一定的技術(shù)與產(chǎn)品提升空間，而對拋光磚來說，升級生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化原材料品質(zhì)、將磚面釉面加厚、提高紋路的層次感，對該品類產(chǎn)品的提升仍然具有明顯的推動作用，當(dāng)然這將是一個體系化的工程，需要全產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同努力。

　　但現(xiàn)實卻是，目前拋光磚產(chǎn)品就硬度、平整度、耐磨度、防污等物理性能在所有瓷磚品類中都是名列前茅的，同時由于目前該產(chǎn)品有著較為悠久歷史，幾乎所有企業(yè)都有該品類的產(chǎn)品，行業(yè)公知技術(shù)也較為透明，產(chǎn)品的價格競爭已經(jīng)進入白熱化的階段，產(chǎn)品利潤也已經(jīng)接近企業(yè)的下限，即使有更加新的技術(shù)與產(chǎn)品出現(xiàn)，提高該品類的產(chǎn)品的價格，其在全拋釉、微晶石、仿古磚、木紋磚等產(chǎn)品面前也毫無競爭力，這也使得該產(chǎn)品不斷淪為中低檔與大眾化產(chǎn)品的代名詞，因此不管是行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)、知名品牌還是中小企業(yè)，都不愿意在該產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)升級上投入過多的資金與人力、物力。

　　對拋光磚來說，大型企業(yè)及品牌化企業(yè)依托良好的市場口碑，在新產(chǎn)品的推廣上，往往即使價格相對較高，也能獲得市場的高度認(rèn)可；而對私拋廠企業(yè)來說，其定位與品牌形象決定了，即使其推出的拋光磚產(chǎn)品具有技術(shù)、花色等的革命性效果，其要想提高產(chǎn)品價格推向終端，也難以獲得認(rèn)可，因此很少會有私拋廠企業(yè)投身于新產(chǎn)品的研發(fā)與升級中去。

　　佛山市金巴利陶瓷有限公司市場部經(jīng)理夏紅衛(wèi)也表示，作為有著十余年歷史的產(chǎn)品，拋光磚的工藝、技術(shù)、原材料等的成本及終端售價都已成為行業(yè)最為透明的信息之一，在此情況下，企業(yè)要想繼續(xù)在拋光磚上提升工藝、提高售價，將不會被市場所接受；加之隨著長時間的發(fā)展，拋光磚的工藝與物理性能已經(jīng)達到了一定的極限，要想再提升存在著一定的難度，因此目前很少有企業(yè)會對拋光磚產(chǎn)品進行技術(shù)改進與升級。

    高峰

　　長期以來，陶瓷行業(yè)中的高端品牌都將戰(zhàn)略目光放到了一二線市場的開發(fā)上，對三四線市場的開發(fā)較為滯后，這在一定程度上降低了從誕生初期就立足三四級市場的私拋廠企業(yè)競爭的壓力。

　　2005年大量的安置房、經(jīng)濟適用房、農(nóng)村自建房興起，推動了中低端產(chǎn)品的銷售，在這一波高潮推動下，隨著2008年國家金融危機對房地產(chǎn)救市政策的推出，全國各線市場的建材消費急劇增長，在巨大的市場面前，私拋廠群體不斷擴張。

　　一直以來，陶瓷行業(yè)作為低準(zhǔn)入門檻的行業(yè)，只要具備一定的資金實力，就能上馬項目，政府對陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管控在很長一段時間內(nèi)都較為寬松，同樣對本行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護及在市場競爭中的不正當(dāng)手段監(jiān)控也嚴(yán)重不足，從而催生了私拋廠模式的不斷擴張。

　　2009年隨著陶瓷行業(yè)建設(shè)熱潮的興起，產(chǎn)能過剩成為了一個熱門的話題，在此環(huán)境之下大型企業(yè)與品牌型企業(yè)的銷售受到了一定的影響，于是大量的磚坯產(chǎn)品流向了私拋廠企業(yè)，也在一定程度上促進了私拋行業(yè)的繁榮。

　　因此，2005~2009年，該時期私拋廠不但單一的企業(yè)銷量快速增長，私拋廠企業(yè)的數(shù)量也在急劇增長，也迎來了私拋廠發(fā)展的高峰期。

　　隨著全拋釉、仿古磚、木紋磚、微晶石的興起，消者的選擇面更多，拋光磚的市場份額降低將成為必然，雖然這些品類產(chǎn)品主要以中高端定位為主，但當(dāng)前市場也涌現(xiàn)出了價格相對較低、定位以大眾化為主的品牌，在這些產(chǎn)品豐富的花色、裝飾效果更加優(yōu)美的特點面前，私拋廠企業(yè)的拋光磚即使價格低廉，也無法避免地要流失部分消費者。

　　同時，當(dāng)前私拋廠領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)絕大多數(shù)都是以拋光磚的加工為主，對于全拋釉產(chǎn)品的加工企業(yè)則較少，其主要原因就在于對全拋釉加工對窯爐、磚坯要求較高，私拋廠很難采購到優(yōu)質(zhì)的磚坯，同時對該產(chǎn)品的后期加工，對私拋廠的設(shè)備、技術(shù)、銷售的要求都較高，加之全拋釉產(chǎn)品近年來才興起，與拋光磚的大批量需求相比，全拋釉的普及遠沒有拋光磚那樣高，私拋廠如果轉(zhuǎn)入全拋釉的拋光加工，在產(chǎn)量上無法實現(xiàn)突破，產(chǎn)品單位成本也無法降低，這對其在終端的競爭非常不利。

　　所以，對私拋廠企業(yè)來說，不但私拋廠之間、私拋廠與傳統(tǒng)拋光磚企業(yè)之間存在競爭，其與低端全拋釉、仿古磚、木紋磚、微晶石企業(yè)之間也存在競爭，這就需要私拋廠企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立體系化產(chǎn)品體系，在終端建立專賣店，摒棄批發(fā)的銷售模式，提升終端品牌形象。

　　推動城鎮(zhèn)化

　　從行業(yè)發(fā)展的角度來看，私拋廠不出現(xiàn)也許對行業(yè)長遠發(fā)展更為有利，畢竟有窯爐型的傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)已經(jīng)具備了高中低的不同檔次，市場的細分也完全具備。

　　雖然私拋廠不能完全促進行業(yè)的發(fā)展，但嚴(yán)格來說其也是市場經(jīng)濟競爭的結(jié)果，對于適度產(chǎn)品原創(chuàng)、注重產(chǎn)品品質(zhì)、堅定產(chǎn)品價格、完善終端店面、提升售后服務(wù)的私拋廠企業(yè)來說，即使其一直堅持“私拋”的生產(chǎn)模式，其也能夠在當(dāng)前需求多元化的市場中獲得良好發(fā)展。

　　而對于那些，一切以節(jié)約降低成本的私拋廠企業(yè)來說，在市場競爭加劇的行業(yè)洗牌中被淘汰出局，也是必然。

　　“作為民營企業(yè)占據(jù)絕對主流的陶瓷行業(yè)來說，私拋廠的出現(xiàn)其實是市場經(jīng)濟充分競爭的結(jié)果，該群體長時間存在于行業(yè)之中，說明其在市場需求中有著一定的空間。”夏紅衛(wèi)表示，私拋廠群體的出現(xiàn)，一定程度上解決了行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，雖然其無法在根本上解決這一問題，但在很大程度上緩解了行業(yè)產(chǎn)能無法消化的問題。

　　從陶瓷行業(yè)產(chǎn)品的價格體系來看，私拋廠企業(yè)的定位是行業(yè)內(nèi)最低的，其產(chǎn)品價格也是最低的，因此私拋廠企業(yè)的涌現(xiàn)，滿足了最大眾化的消費需求，對市場做了很好的填充，為當(dāng)前國家的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了一定的推動作用。

　　老板決定一切

　　“私拋廠企業(yè)如果能夠穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，在產(chǎn)品花色、系列上做到優(yōu)于其他企業(yè)，且產(chǎn)品貨源充足，就能夠在市場競爭者具備一定的優(yōu)勢。”申海對于私拋廠企業(yè)如何突破困局建議道。

　　私拋廠的發(fā)展，由最初的從大型企業(yè)或品牌企業(yè)采購磚坯，發(fā)展到專業(yè)生產(chǎn)磚坯的企業(yè)購買磚坯，隨著競爭的加劇私拋廠利潤逐漸降低，其對專業(yè)磚坯廠價格的打壓日益嚴(yán)重，后者的利潤也越來越無法得到保證，不得不以犧牲磚坯品質(zhì)來降低磚坯出廠價格。

　　在專業(yè)磚坯廠與私拋廠相互間的不滿情緒增加之后，私拋產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型，于是行業(yè)又出現(xiàn)了磚坯廠擴建拋光線推出自主品牌、私拋廠自建窯爐、自產(chǎn)自拋的現(xiàn)象。

　　但這其中，大多數(shù)企業(yè)仍走上的是一條低端競爭的路線，價格戰(zhàn)仍是其競爭的主要手段，企業(yè)面對市場變化的轉(zhuǎn)變，也許在短期內(nèi)可以解決一些問題，但從長遠看可以說是毫無意義。

　　“要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，不管是對專業(yè)磚坯企業(yè)還是私拋企業(yè)來說，不但要在設(shè)備、原材料、工藝、配方上進行升級，在品牌定位、配套建設(shè)、團隊打造、品牌推廣、終端建設(shè)、售后服務(wù)等方面都應(yīng)當(dāng)進行升級。”申海表示。

　　“能夠經(jīng)受住痛才能談發(fā)展。”夏紅衛(wèi)表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與品牌化建設(shè)都是一個長期的過程，經(jīng)歷同行與市場的懷疑、不被信任是這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后必定遇到的問題，企業(yè)也將長期經(jīng)歷轉(zhuǎn)型后的陣痛期，陣痛期內(nèi)需要企業(yè)不斷的資金與人力投入，還要面臨產(chǎn)品銷售停滯不前、經(jīng)銷商布局遭遇困局等難題，如果企業(yè)在陣痛期內(nèi)無法渡過資金緊張、團隊人才流失的難關(guān)或者為了眼前利益，放棄長遠利益，為了渡過眼前難關(guān)，降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品售價，繼續(xù)走上價格戰(zhàn)的老路，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級終將失敗。

　　同時，對私拋廠企業(yè)來說，還存在著一條轉(zhuǎn)型升級之路就是放棄拋光磚領(lǐng)域，將目光放到大型企業(yè)與高端品牌沒有涉足的領(lǐng)域，走個性化、差異化路線，該路線的市場份額較低，這除了私拋廠企業(yè)在設(shè)備、原材料、工藝、配方上進行升級外，還需要對企業(yè)的創(chuàng)新能力、品牌推廣能力要求較高，這需要分工明確、專業(yè)化程度較高的團隊才能完成。

　　“私拋廠企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，其根本在于企業(yè)所有者，如果企業(yè)所有者只是將該模式作為短期內(nèi)盈利的手段，其被淘汰出局將成為必然。”夏紅衛(wèi)表示。

　　自私拋廠誕生以來，其就難以跳出價格戰(zhàn)的怪圈，大部分私拋廠企業(yè)以抄襲模仿大型企業(yè)或品牌企業(yè)的產(chǎn)品為主，沒有原創(chuàng)能力，目標(biāo)客戶以三四級市場為主，不具備品牌化的運作，其贏得市場的最主要手段就是不斷地降低價格。

　　在這種生存模式下，私拋廠企業(yè)內(nèi)部不斷地洗牌與調(diào)整將成為必然，不斷地有企業(yè)被淘汰出局不可避免，尤其是專注于價格戰(zhàn)的企業(yè)終將成為出局者。

　　“其實私拋廠可以跳出這種怪圈，但讓品牌走上正規(guī)化運作，會遇到品牌不被認(rèn)可、產(chǎn)品價格提升不被接受、銷售受阻、團隊打造短期內(nèi)無法完成等一系列陣痛。”夏紅衛(wèi)表示，作為私拋廠企業(yè)，在堅定了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略之后，最為難能可貴的并不是市場的應(yīng)變能力，而是對品牌化的堅守。此時作為企業(yè)的所有者，其能否堅定信念，堅持培養(yǎng)打造優(yōu)良團隊、堅持讓經(jīng)銷商進行品牌化運作、堅持不斷開發(fā)豐富產(chǎn)品鏈、堅持專賣店路線等都將成為企業(yè)能否步入正軌的關(guān)鍵。

　　在生產(chǎn)上，私拋廠企業(yè)的升級可以采取全自主窯爐與半自主窯爐生產(chǎn)的模式，全自主窯爐即企業(yè)的磚坯完全自主生產(chǎn)，半窯爐生產(chǎn)即企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)與個性化的產(chǎn)品，對于大眾化的產(chǎn)品，任然采取對外采購磚坯的形式。

　　不管是何種升級模式，私拋廠企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品上必須具有自己的核心產(chǎn)品。

　　而在終端，品牌化運作并不是意味著企業(yè)的產(chǎn)品都必須走中高端路線，中低端定位的企業(yè)也能走品牌化的模式，而對私拋廠企業(yè)來說，目前最好的轉(zhuǎn)型就是走中低端定位的品牌化道路，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品系列上要有保證，在對經(jīng)銷商的要求上，企業(yè)必須走專賣店而非批發(fā)的模式，在產(chǎn)品價格上，私拋廠企業(yè)仍然可以堅持大眾化路線，但堅決要杜絕價格戰(zhàn)，這既保證了企業(yè)的利潤率，也將對品牌在終端消費者心目中樹立起良好的形象。

　　而對申海來說，經(jīng)歷了多年私拋廠價格戰(zhàn)的廝殺，對于該類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最根本還在于企業(yè)所有者思維的改變，否則一切對職業(yè)經(jīng)理人來說，都只是空談。

　　分工明確才有未來

　　雖然目前私拋廠陷入了眾多的負面評價當(dāng)中，但嚴(yán)格來說其也是市場經(jīng)濟充分競爭的結(jié)果，其專注于某一類瓷磚產(chǎn)品的最后一個環(huán)節(jié)，更是陶瓷行業(yè)專業(yè)化程度不斷提高的典范。

　　當(dāng)前，陶瓷行業(yè)由于品類眾多，即使是大型企業(yè)也不可能囊括行業(yè)所以產(chǎn)品的窯爐生產(chǎn)線，而原有窯爐生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)既提高了生產(chǎn)成本，也降低了產(chǎn)品的品質(zhì)，因此行業(yè)亟需企業(yè)之間的分工合作。

　　未來，私拋廠企業(yè)可以往高度專業(yè)化的方向發(fā)展，不同的企業(yè)只生產(chǎn)一種或某幾種產(chǎn)品系列，每一個企業(yè)的產(chǎn)品可以在私拋廠企業(yè)或整個行業(yè)中資源共享，形成資源的高度整合，當(dāng)某企業(yè)缺少某種產(chǎn)品時，可以找專門生產(chǎn)該產(chǎn)品的私拋廠企業(yè)提供，私拋廠企業(yè)可以為其他企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品，自己需要某產(chǎn)品時，也可以找其他私拋廠企業(yè)提供。

　　“高度專業(yè)化與企業(yè)間的分工合作不僅是陶瓷行業(yè)未來的方向，更是制造業(yè)的發(fā)展方向。”申海表示，目前行業(yè)中的私拋廠群體能否走到這一步，一切還要看其能否渡過眼前的難關(guān)。（文中申海為化名）（圖文/劉 婷）