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    陶瓷行業(yè)在用人方面，對(duì)“從業(yè)經(jīng)驗(yàn)”或者說“從業(yè)經(jīng)歷”的重視程度是業(yè)內(nèi)皆知的事。打開行業(yè)報(bào)刊或者網(wǎng)站，看登載的那些企業(yè)招聘廣告，我們可以看到企業(yè)對(duì)新招聘人員的要求，基本都會(huì)有一條“有X年同等崗位任職經(jīng)歷”，最放寬條件的也是“有X年同等崗位任職經(jīng)歷的優(yōu)先錄用”。

    凡在陶瓷行業(yè)里有過應(yīng)聘經(jīng)歷的人，對(duì)這方面肯定會(huì)有較深感觸。假如你有這個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么接下的來事情就好談；如果你沒有在這個(gè)行業(yè)做過，幾句話就把你請(qǐng)走了，如果你事先投了簡歷，主管招聘的人可能連面試的機(jī)會(huì)都不會(huì)給你。就是在行業(yè)里做過多年，只是沒有任職過類似崗位，譬如：市場總監(jiān)想轉(zhuǎn)行做銷售副總或者大區(qū)經(jīng)理，一個(gè)策劃或者設(shè)計(jì)師想轉(zhuǎn)行做銷售……都有較大難度。除非你跟直接招聘的人私交甚好，說明白點(diǎn)就是有很硬的關(guān)系，才能給開個(gè)“后門”讓你順利轉(zhuǎn)行；再就是主要負(fù)責(zé)人，有很強(qiáng)的改革意識(shí)，想不走尋常路，才會(huì)大膽招個(gè)“生瓜蛋子”任職。

    我們不妨把行業(yè)的這種用人習(xí)慣稱為“經(jīng)驗(yàn)主義”。

    這種做法的好處是明顯的，企業(yè)可以減少培訓(xùn)成本和崗位風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檎衅感氯诵枰M(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，哪怕不進(jìn)行專門的培訓(xùn)，也要給新人工作上的學(xué)習(xí)期和適應(yīng)期，自然產(chǎn)生經(jīng)營成本，新人由于業(yè)務(wù)技能的欠缺和對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，工作中還有可能會(huì)出現(xiàn)大的紕漏，至少也會(huì)存在這種出現(xiàn)紕漏的風(fēng)險(xiǎn)。要知道紕漏出現(xiàn)之時(shí)，沒有后悔的余地。招聘從事過該工作的人，馬上就可以上崗進(jìn)入工作狀態(tài)，且還不用擔(dān)心他工作中會(huì)不會(huì)釀成什么大錯(cuò)。當(dāng)然，還有一項(xiàng)好處，主管招聘的人可以規(guī)避自己的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果招聘來的人工作不給力或者工作出錯(cuò)造成很大影響，老板追查時(shí)，他完全可以用“我招聘的人都是在其他企業(yè)從事該項(xiàng)工作幾年的”來開拓責(zé)任，假如招的是新人，老板自然會(huì)說：“你把關(guān)不嚴(yán)，招些新手來做這項(xiàng)工作，不出現(xiàn)錯(cuò)誤才怪呢！”老板這么說，后果就很嚴(yán)重。

    這種做法的壞處更明顯：導(dǎo)致了僵化的用人體制，企業(yè)寧肯用在別的企業(yè)鍍過金的銅鐵，也決不用沒有進(jìn)入行業(yè)或者崗位風(fēng)火爐錘煉的原礦金子，看似減少了培訓(xùn)成本，實(shí)則卻損失了找到金子的機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)招聘的人規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)自然也就留給了企業(yè)或者說留給了老板；缺少創(chuàng)新的人才選用和培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)行只能墨守成規(guī)，難以有大的發(fā)展。

    不必說：工作經(jīng)驗(yàn)的重要性在農(nóng)耕時(shí)代才是最突出的，進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后，工作經(jīng)驗(yàn)的重要程度相對(duì)減弱，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，工作經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)沒有快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力重要！

    其實(shí)，早在幾百年前甚至更早，我們的前輩們?cè)缇烷_始“不拘一格選人才”了，因此，陶瓷行業(yè)“經(jīng)驗(yàn)主義”的用人觀可以休矣！