服務(wù)熱線
400-115-2002

北京大學(xué)卓越企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇
邀請(qǐng)函
北京大學(xué)
名師名企《國(guó)培計(jì)劃》大國(guó)學(xué)堂
卓越企業(yè)文化建設(shè)
2015年4月15-16日 佛山
地點(diǎn):中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地劇場(chǎng)三樓
報(bào)名熱線:180 2923 1605 (譚老師)

是什么力量,能使一個(gè)普通陶瓷化工產(chǎn)品占據(jù)行業(yè)50%的市場(chǎng)份額!
是什么力量,能讓一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)連續(xù)15年穩(wěn)定增長(zhǎng)!
是什么力量,能讓一個(gè)最危機(jī)的事件成就最高的企業(yè)成長(zhǎng)!
一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán),這首唱了十五年的歌代表一種怎樣的團(tuán)隊(duì)文化!
歐陶科技—使命的力量!
4月15-16日
跟北大名師一起走進(jìn)北大國(guó)培企業(yè)“歐陶科技”
北京大學(xué)傳統(tǒng)文化教育實(shí)踐企業(yè),企業(yè)文化示范者!

企業(yè)家贏在學(xué)習(xí),勝在實(shí)踐!
文化成就企業(yè),歐陶在企業(yè)最危難的時(shí)期創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績(jī)!
有時(shí)候,一個(gè)成功的案例,能瞬間讓你捕捉到企業(yè)起死回生的方法!
什么是真正的企業(yè)文化?
企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造怎樣的奇跡?
當(dāng)名師遇上名企,會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
北大名師――企業(yè)文化大師趙菊春教授對(duì)話歐陶科技企業(yè)文化使命的力量!
北大國(guó)培企業(yè)同學(xué)帶著自己企業(yè)的真實(shí)案例,與你分享企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展之路—一種使命的力量!
一次不容小覷的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)智慧,本次課程將吸引各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)共同探秘企業(yè)文化的力量!

歐陶科技公司簡(jiǎn)介
企業(yè)文化示范者!
稀釋劑行業(yè)的領(lǐng)跑者!
陶瓷化工原料專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)商!
歐陶科技創(chuàng)立于1999年,是一家立足于環(huán)保、節(jié)能、高效系列化工產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、服務(wù)的專業(yè)化國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)與廣東省民營(yíng)科技企業(yè),也是國(guó)家建筑衛(wèi)生陶瓷用添加劑、解膠劑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主起草單位;其商標(biāo)榮獲“江西省著名商標(biāo)”稱號(hào)。歐陶作為國(guó)內(nèi)陶瓷稀釋劑行業(yè)的領(lǐng)跑者,色料行業(yè)的知名品牌,陶瓷噴墨墨水的有生力量,目前已經(jīng)形成較為完備的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈,能為客戶提供更加全面、專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。
同時(shí),歐陶通過“產(chǎn)區(qū)布局—產(chǎn)品布局—產(chǎn)業(yè)布局”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施, 形成了歐陶化工、文化傳媒、地產(chǎn)商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)版塊,構(gòu)建了自己多元化的發(fā)展格局。
課程介紹
【課程時(shí)間】:4月15日-16日
【課程地點(diǎn)】:中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地劇場(chǎng)三樓
【報(bào)名咨詢】:180 2923 1605(譚老師)
【主講嘉賓】:趙菊春
他,是著名實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家,是北大清華等十余所高校客座教授!
他,是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院首席導(dǎo)師及資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師!
同時(shí),他還是行為建筑學(xué)創(chuàng)始人、五行性格學(xué)說創(chuàng)始人,領(lǐng)導(dǎo)能力突破研修營(yíng)3+1系統(tǒng)訓(xùn)練課程研發(fā)者,培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)合作講師!

課程大綱搶先知
一.什么是企業(yè)文化
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
二.中西文化差異與企業(yè)文化
三.企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我
四.企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū):
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù),必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上,才 能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮,但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。
五.企業(yè)文化建設(shè)步驟
1.領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2.把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3.企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4.成立專門部門,選擇合適的人實(shí)施
5.實(shí)行監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),檢討和不斷修正完善
7.及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
六.企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)
把正確的觀念變成信念
把正確的行為變成為習(xí)慣
讓所有參與者快樂起來
互教互學(xué),教學(xué)相長(zhǎng)

七.從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化:
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制,賞罰分明
八.關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國(guó)儒道文化+美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)
九.母文化和子文化相容
大規(guī)模企業(yè),母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大,企業(yè)文化的建立應(yīng)從實(shí)際出發(fā),兼顧各自特點(diǎn),既要考慮整個(gè)企業(yè)文化的統(tǒng)一性,又要考慮子各公司的適應(yīng)性。
公司文化應(yīng)是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上,又對(duì)公司表示由衷的認(rèn)同,從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應(yīng)包容子文化,即根據(jù)不同的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、價(jià)值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
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