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    在衛(wèi)浴行業(yè)，很多老總都在抱怨累死都還賺不到錢(qián)，正因他們總是奮斗在第一線，不肯把手中的權(quán)利下放，在這種狀況下，付出和回報(bào)往往是不成正比的。而有的老總，他們是員工的精神支柱，他們不需要親身上陣，只要把控全局，就能夠安安穩(wěn)穩(wěn)坐著數(shù)錢(qián)。為什么這其中的差別這么大?其實(shí)都是有原因的。

    其實(shí)，衛(wèi)浴老總普遍都很忙，似乎只要踏進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)，就意味著“忙”和“累”。個(gè)性是對(duì)于衛(wèi)浴中小企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，他們?nèi)辟Y金、少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。

    但是，仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一些衛(wèi)浴老總卻相對(duì)沒(méi)那么忙。為什么會(huì)有這樣的差別呢?為什么有的衛(wèi)浴老總累死忙活還虧錢(qián)，有的卻翹著二郎腿數(shù)錢(qián)?在重視技術(shù)的同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)是時(shí)候在管理上花心思下功夫了。管理是一個(gè)微妙的技巧，一招活，全盤(pán)皆活。

    1、只做人，不做事

    咱們中國(guó)的老祖先很早就摸索出了“無(wú)為而治”的管理之道。“無(wú)為”是老子提出的，其依據(jù)是“人法地，地法天，天法道，道法自然”。意思是說(shuō)，事物的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那么對(duì)待事物就就應(yīng)順其自然，讓事物按照自身的必然性去發(fā)展，不對(duì)它橫加干涉，不去影響事物的自然進(jìn)程。需要注意的是，“無(wú)為”不是無(wú)所作為、不思進(jìn)取，而是不隨意而為、不違“道”而為。

    對(duì)于一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員有老總、經(jīng)理和員工三部分。三人各司其職，老總是做人，經(jīng)理是做事，員工是做工。細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題就應(yīng)由經(jīng)理來(lái)指揮、監(jiān)管，而不是老總，老總要做的是讓員工們信服，并樂(lè)意跟著你。

2、專事專人，尊重人才

有些衛(wèi)浴老總在經(jīng)營(yíng)中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老總都推崇一個(gè)理念：“老總帶頭，員工加油”，認(rèn)為只要自我勤奮，員工就不會(huì)偷懶，生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。因此，這些老總往往喜歡事必躬親，大小事務(wù)都要親自“上陣”。

    須知道“術(shù)業(yè)有專攻”，個(gè)性是像衛(wèi)浴這種專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)。不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人才，而且設(shè)計(jì)、內(nèi)銷、外貿(mào)、文宣、人事等等各方面都需要相應(yīng)的人才。老總不好以為在員工面前表現(xiàn)出自我全能才會(huì)有面子、有威信。專業(yè)的事就必須要讓專業(yè)的人來(lái)干，這樣事情才能干好，老總才能抽身做更重要的事。老總應(yīng)當(dāng)博學(xué)，多看相關(guān)專業(yè)文章，多了解各方面的信息，但無(wú)需做事全能，博學(xué)只是為了通觀全局、適時(shí)點(diǎn)撥。

    3、下放權(quán)力，隱藏主角

    對(duì)于一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，靠?jī)蓚€(gè)基本因素來(lái)維系團(tuán)隊(duì)，一是信任，二是制衡。只有信任了，各人在團(tuán)隊(duì)里才有存在感。疑人不用，用人不疑。對(duì)員工信任了，就就應(yīng)權(quán)力層層下放，各人各司其職，團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)作做事。

    即使員工犯了錯(cuò)，該去批評(píng)指正的也不是老總，而是部門(mén)經(jīng)理。很多時(shí)候老總需要把自我的主角隱藏起來(lái)，多做和事佬、中間人。

    當(dāng)然，除了信任，還要制衡。制衡是為了維護(hù)每個(gè)員工的合法權(quán)益，持續(xù)團(tuán)隊(duì)的粘性與完整性。如果只信任某一人，那不是真正的“信任”，而是“偏信”，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去公平與公正。如果權(quán)力只下放到某一人，而不是層層下放，這樣其實(shí)是老總把權(quán)力拱手相讓給某一人。

    4、員工主動(dòng)，老總支持

    那些很忙的衛(wèi)浴老總在忙什么呢?剛聽(tīng)完一個(gè)匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，之后電話又響了，然后是會(huì)議時(shí)刻?老總自然會(huì)很累，正因每時(shí)每刻都有員工來(lái)說(shuō)問(wèn)題講事情，或者是等待老總拿出問(wèn)題的解決辦法。這樣看來(lái)，老總與員工的地位就是“倒置”的，到底是誰(shuí)雇誰(shuí)來(lái)做事呢?

    這些很忙的衛(wèi)浴老總，一是總怕員工做不好，總想著去指點(diǎn);二是期望掌控企業(yè)的一切，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)。結(jié)果老總累死忙活，并且還虧錢(qián)，正因自我不可能是全才、不可能有這么多的精力。如果真是全才、真有事事親力親為的精力，那么也無(wú)需雇傭員工了。

    應(yīng)當(dāng)把“老總帶頭，員工加油”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;員工主動(dòng)，老總支持”。老總要做的是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程梳理清楚，每個(gè)環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的專業(yè)人才，明確崗位職責(zé)。遇到事情不急著拍板，要善于調(diào)動(dòng)員工解決問(wèn)題的用心性。

    調(diào)動(dòng)員工的用心性不是必須要靠加工資，還是有很多員工重感情、重情義的，感覺(jué)跟著老總一齊做事舒暢踏實(shí)的話，錢(qián)少點(diǎn)也不是關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)然，利益的分配需要權(quán)衡和技巧，要注意的是，如果給予好員工信任和關(guān)懷，他的噴發(fā)力和帶頭作用將超乎想象，寧愿用雙倍工資聘請(qǐng)一個(gè)好員工，也不用等額的錢(qián)雇傭兩個(gè)平庸的員工。