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      集體決策 規(guī)范管理 

      今年６月初鷹牌控股對(duì)外宣布高管層發(fā)生重大變動(dòng)，６月中旬接著又對(duì)外發(fā)布向跨國(guó)公司樂家衛(wèi)浴出售鷹牌衛(wèi)浴的消息，由于兩件事均出乎業(yè)界預(yù)料，導(dǎo)致坊間對(duì)鷹牌控股下一步的發(fā)展多有揣測(cè)。而出于對(duì)境外上市企業(yè)游戲規(guī)則的尊重，在此后一個(gè)多月的時(shí)間，鷹牌控股新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)媒體保持高度低調(diào)。 

       然而，盡管如此，關(guān)心鷹牌控股的人還是能不斷獲知一些消息：６月２５日出版的《鷹之聲》公布了公司新的管理層名單及分工：董事局執(zhí)行主席張孟友主持全面工作并直管人力資源及行政事務(wù)，總裁許金發(fā)負(fù)責(zé)公司供、產(chǎn)、銷事務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃兆麒負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及信息中心工作，副總裁文忠負(fù)責(zé)河源生產(chǎn)基地，副總裁林偉主管佛山生產(chǎn)基地，副總裁王竹負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售，副總裁于善德負(fù)責(zé)國(guó)外銷售。其中“空降兵”張孟友和許金發(fā)具有深厚的金融企業(yè)和海外企業(yè)管理背景，其他則多為鷹牌控股元老級(jí)人物或行業(yè)資深人士。從高管層構(gòu)成看，這是一個(gè)延續(xù)性穩(wěn)定性較強(qiáng)的班子，鷹牌控股的核心團(tuán)隊(duì)并沒有變，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售基本上還是原班人馬。從高管層組織形態(tài)及分工看，七人管理委員會(huì)是一個(gè)偏重集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，這將有利于避免因個(gè)人權(quán)力集中而導(dǎo)致決策失誤，也有利于規(guī)范內(nèi)部管理，提高管理事務(wù)的透明度。 

      “磚”家戰(zhàn)略 主次分明 

      鷹牌控股賣掉鷹牌衛(wèi)浴后，重新定位是做“磚”專家，市場(chǎng)人士關(guān)心的是鷹牌會(huì)如何做磚。分析人士認(rèn)為，卸下衛(wèi)浴的包袱后，鷹牌控股將會(huì)利用手中的資源及上市公司的資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張，做大瓷磚的規(guī)模。而在此之前，急需解決的是長(zhǎng)期存在的庫存問題，以及降低采購和管理成本。據(jù)悉，為解決這些歷史遺留問題，公司已經(jīng)成立了８?jìng)€(gè)專責(zé)工作小組。 
對(duì)下一步的瓷磚發(fā)展戰(zhàn)略，副總裁林偉的看法是，鷹牌控股專業(yè)做“磚”之后，首先要立足于做大做強(qiáng)拋光磚，同時(shí)逐步發(fā)展仿古磚和瓷片。 

      拋光磚一直是鷹牌控股的主打和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，作為一家具有３０多年歷史的品牌企業(yè)，其在主打產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別高層的離任而受到削弱。相反，新的班子會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持拋光磚的主流地位。今后要將拋光磚的開發(fā)更加系統(tǒng)化，要按照市場(chǎng)的需要來開發(fā)產(chǎn)品，按照差異化的原則來定位、規(guī)劃產(chǎn)品，按照節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、環(huán)保型經(jīng)濟(jì)的要求來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品。 

      仿古磚是未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。鷹牌控股的“２０８６仿古磚”在市場(chǎng)上已經(jīng)建立了良好的聲譽(yù)，公司將會(huì)逐步加大在這個(gè)領(lǐng)域的資源投入，尤其是要加大在運(yùn)用推廣方面的投入，同時(shí)還要解決規(guī)模經(jīng)營(yíng)問題。要通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 

      林偉表示，瓷片并不是鷹牌控股的強(qiáng)項(xiàng)，過去產(chǎn)量一直在１００萬平方米左右，今年可以做到２００萬平方米。今后對(duì)瓷片發(fā)展要擺上重要的議事日程，公司會(huì)逐步加大瓷片的研發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣和銷售力度。至于產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。公司將繼續(xù)堅(jiān)持鷹牌陶瓷的高定位和華鵬陶瓷的中高端定位。據(jù)透露，未來河源基地將主要生產(chǎn)定位中高端的華鵬陶瓷，而佛山生產(chǎn)基地則負(fù)責(zé)生產(chǎn)定位高端的鷹牌陶瓷。 

      總部搬遷 為了做“磚” 

      佛山石灣來長(zhǎng)崗一直是鷹牌控股總部所在地，隨著鷹牌衛(wèi)浴的出售，鷹牌控股的總部也會(huì)遷出現(xiàn)在的總部大樓，這棟大樓將同時(shí)出售給樂家衛(wèi)浴。據(jù)悉，新總部仍選定石灣，將考慮在鷹牌控股原有的物業(yè)上的翻新或擴(kuò)建。新總部大樓規(guī)模、架構(gòu)、氣勢(shì)都將超過現(xiàn)在，預(yù)計(jì)辦公區(qū)和展廳區(qū)面積超過１００００平方米。該公司的一位高層表示：“事實(shí)上，對(duì)總部大樓重新裝修或遷址公司早有考慮，隨著做大做強(qiáng)瓷磚的新定位，各項(xiàng)配套必須進(jìn)一步完善。目前大樓建在生產(chǎn)車間上面的架構(gòu)不太合理。另外，也是因樓齡過高，在環(huán)保節(jié)能、裝修配套方面愈顯不足，需對(duì)整棟總部大樓全部重新裝修，經(jīng)核算，這筆費(fèi)用大于另覓新址的花費(fèi)?！?nbsp;
 
      銷售如常 增幅穩(wěn)健 

      按照業(yè)界一般的分析，高層變動(dòng)、出售衛(wèi)浴勢(shì)必對(duì)鷹牌控股上半年的業(yè)績(jī)構(gòu)成影響。但數(shù)字顯示：６月份銷售業(yè)績(jī)成為鷹牌五年來單月最優(yōu)的一個(gè)月，上半年形勢(shì)令新班子滿意。 

     “由于衛(wèi)浴、瓷磚的專賣店原本就是分開的，在衛(wèi)浴出售后，只有衛(wèi)浴專賣店需要移交，因此瓷磚專賣點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)布局不會(huì)變化，影響自然也就有限?！惫疽晃桓邔臃治?。在鷹牌６月２１日召開的廠商交流會(huì)上，有衛(wèi)浴經(jīng)銷商表示：“得知衛(wèi)浴出售的信息，開始確實(shí)有不少擔(dān)憂，但另一方面，衛(wèi)浴托付給排名第二的跨國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)，應(yīng)該更讓人放心”。而實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)也讓不少經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)憂為喜。他還透露：“今年３月份開始，受成本壓力影響，公司通過提高產(chǎn)品附加值、個(gè)性化使部分產(chǎn)品售銷價(jià)格上升，幅度約５％～８％。” 

       ９月底，賣掉衛(wèi)浴后的鷹牌控股將繼續(xù)作為唯一代表中國(guó)的企業(yè)參加意大利博羅尼亞陶瓷博覽展，這將是鷹牌陶瓷連續(xù)九年參加該陶瓷博覽會(huì)。 
本報(bào)記者 劉小明