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      ＴＯＴＯ日前以功能、品質(zhì)、時尚及品牌形象等優(yōu)勢，其“整體式公共衛(wèi)生間”產(chǎn)品榮獲為上海環(huán)球金融中心在７至７７層的辦公區(qū)域內(nèi)指定產(chǎn)品。這不僅是一分榮耀，而且是一個較大的工程單子。一般來說，能接下這么一個大單子絕非易事，所以ＴＯＴＯ要借此榮耀專門進行一番宣傳，看來也很值得宣傳。
     然而透過這一榮耀的背后，不難發(fā)現(xiàn)，那不僅僅是“整體式衛(wèi)生間的器具全部可以隱藏，設計流暢而又時尚”的單一因素。更主要的還是這一項目背景的作用，可以說，這一項目工程的得主應該非ＴＯＴＯ和伊奈莫屬，而在中國，ＴＯＴＯ又在伊奈之上，所以最終“花落ＴＯＴＯ”是必然中的必然。即使在未確定之前，使用ＴＯＴＯ也早在人們的意料之中。這是其他國際品牌諸如：科勒、美標、高儀、樂加等不可比擬的，也毫無可能性。
      經(jīng)歷了１０年浮沉，曾被戲稱為″世界第一高爛尾樓″的上海環(huán)球金融中心，１９９３年最早的投資額是７５０億日元，約７億美元，股東有兩家，其中森海外株式會社出資１２８億日元，擁有５１．２％股權，另一家為″上海環(huán)球金融中心投資株式會社″，由日本多家企業(yè)聯(lián)合組建的株式會社出資１２２億日元，占４８．８％的股份。（而今追加投資額上升到約１１億美元）
櫻花、和服、俳句與武士、清酒、神道教構成了傳統(tǒng)日本的兩個方面－－菊與劍。在這“菊與劍”里面深刻地包含著日本國的民族精神。所以在這些特有的市場背景下，別的產(chǎn)品是完全沒有可能進入到這一大項目中去的。
      在上海唯一可以與ＴＯＴＯ爭鋒的只有伊奈，但伊奈由于后進中國而失去了在中國市場的先機，在中國的市場影響力還遠不及ＴＯＴＯ，那么作為項目投資商的日本森海外株式會社自然也要本著民族意識的前提下考慮品牌效應，這就讓ＴＯＴＯ的優(yōu)勢充分得到了體現(xiàn)。在最近的“２００５年前三季度全國衛(wèi)生潔具企業(yè)銷售額前２０名”中，“上海東陶衛(wèi)洗麗潔具有限公司”、“東陶機器（北京）有限公司”和“東陶機器（上海）有限公司”分別位列第九、第十和第十一位。前２０名中ＴＯＴＯ就占了３席，充分展示了ＴＯＴＯ在中國市場成就的一面，與伊奈相比占了絕對的優(yōu)勢?？v然伊奈在日本國內(nèi)的規(guī)模與影響都不低與ＴＯＴＯ，但既然環(huán)球金融中心是在中國，自然就得首選ＴＯＴＯ，指定也屬必然。
     通過對ＴＯＴＯ榮登世界第一高樓這一現(xiàn)象的分析，筆者想說的是，我們中國本土的民族工業(yè)到什么時候可以真正地做大做強，走出國門？我們的出口在業(yè)界年年高唱出口率（在報表上）以２００％翻番之頌歌時，為什么卻始終走不出國門在國外建立基地？是否我們的民族工業(yè)離開了本土就成就不了基地呢？為什么在連年來遭受反傾銷的教訓中卻始終無法突破在外建立生產(chǎn)基地的可能？發(fā)展建立在其他國家的本土企業(yè)，ＴＯＴＯ不正是鮮明的例子嗎？
                                                                                        楊昱