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      ２００６年８月１８日晚上７點，科達(dá)機電在新廠辦公大樓一樓多功能會議室召開了ＳＡＰ  ＥＲＰ上線應(yīng)用一周年總結(jié)表彰會。 

      會議上科達(dá)機電總經(jīng)理邊程先生總結(jié)說，自去年８月１日科達(dá)機電ＥＲＰ信息化工程上線應(yīng)用以來取得了初步的成果，比我們預(yù)期的效果要好！但是我們不搞大規(guī)模的表彰是因為我們把表彰的氣氛搞得太濃了，大家都容易沉浸在成功的喜悅之中，所以我們要求公司上下一定要保持清醒的頭腦，不要因為初步的成功而忘記公司上下怎樣用好ＥＲＰ等后續(xù)的大量的甚至是比較艱巨的任務(wù)！ 

      據(jù)悉科達(dá)機電的ＥＲＰ信息化工程取得了超過預(yù)期的效果表現(xiàn)在：第一，大家的觀念都改變了，管理思維模式都ＥＲＰ化了?，F(xiàn)在如果沒有ＥＲＰ大家都覺得工作無法進(jìn)行了，已經(jīng)離不開它了，大家都認(rèn)識到ＥＲＰ這一先進(jìn)管理工具的重要性了。第二，ＥＲＰ管理工具給我們提供了準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)，使經(jīng)營決策建立在更加客觀、科學(xué)、堅實的基礎(chǔ)之上，對于經(jīng)營決策、經(jīng)營方向起了很大的支持作用。第三，工作中的責(zé)任徹底分清了，更加有利于整個生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊的工作協(xié)調(diào)，打造和提升整個團隊的整體戰(zhàn)斗力。 

      邊程指出，ＥＲＰ管理工具應(yīng)用下一步的任務(wù)主要有：一，高層領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭用好ＥＲＰ，積極推動全員用好ＥＲＰ這一信息化管理工具。二，進(jìn)一步提高錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)計口徑的一致性、錄入科目的規(guī)范化、工作流程的及時規(guī)范。用原始錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和工作流程的規(guī)范確保得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。三，進(jìn)一步優(yōu)化整個管理工作的流程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和各項業(yè)務(wù)開展的需要，管理工作流程也是一個不斷調(diào)整優(yōu)化的過程，因此ＥＲＰ流程也是不斷需要優(yōu)化、不斷需要進(jìn)一步深度開發(fā)的一個過程。建立各項工作流程的精髓要義就在于在確保必要監(jiān)督管理的前提下實現(xiàn)工作流程的模塊化、規(guī)范化和最簡潔化以最大程度地實現(xiàn)企業(yè)管理運作的簡單、準(zhǔn)確以保障信息傳遞的及時準(zhǔn)確無誤和執(zhí)行的堅決徹底從而達(dá)到提升整體工作效率的目的！ＥＲＰ流程要按這個總要求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)我們效率最大化的目標(biāo)。ＥＲＰ管理工具是為我們服務(wù)的，一些最初設(shè)定的流程在實際運作中可能不是最優(yōu)的，需要我們不斷的去開發(fā)、去優(yōu)化。第四，今年下半年以來集中精力深入抓內(nèi)部管理的時候，恰逢ＥＲＰ管理工具上線一周年，正逐漸走向成熟，正是能發(fā)揮作用的時候，ＥＲＰ項目的實施維護(hù)部門和各職能部門加強協(xié)作，使管理水平上升到一個新的臺階切實提升工作效率，打造核心競爭力，實現(xiàn)作“世界建材裝備行業(yè)的強者”的目標(biāo)！ 

      又訊：近兩年來，華北、東北陶瓷產(chǎn)區(qū)發(fā)展迅猛，科達(dá)機電全線陶機裝備在北方銷區(qū)的銷售節(jié)節(jié)攀升。為了給客戶提供更加貼身、及時的服務(wù)，科達(dá)機電北方銷區(qū)常駐辦公地點由原來的淄博遷往河北省高邑縣鳳城１區(qū)１號樓４單元２０１室，標(biāo)志著科達(dá)機電對北方市場和客戶的服務(wù)進(jìn)入了精細(xì)化服務(wù)的新階段。胡廣華