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2025年的寒冬尚未完全散去，2026年的挑戰(zhàn)已然來臨。建陶行業(yè)在產(chǎn)能過剩、需求萎縮、成本高企等多重壓力下，依然在探尋前行的方向。

作為5A新國標(biāo)（《消費(fèi)品質(zhì)量分級 陶瓷磚》GB/T 45817-2025的行業(yè)統(tǒng)稱）正式實(shí)施的第一年，2026年注定將是建陶行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵一年。行業(yè)專家鮑杰軍判斷“中國建陶產(chǎn)業(yè)的至暗時(shí)刻或許已經(jīng)過去”，不是因?yàn)槭袌龌嘏?，而是因?yàn)?ldquo;行業(yè)對下行壓力已有充分認(rèn)知，利空因素出盡，陶瓷人做好了思想準(zhǔn)備”。

他說，雖然行業(yè)整體可能尚未完全見底，未來幾年仍將在低谷中盤整，但企業(yè)已經(jīng)逐步形成新的發(fā)展邏輯與生存方式。只要我們保持信心，專注進(jìn)化，中國建陶的明天一定會好起來的。

對于2025年的回顧與2026年的展望，近期有九家陶企及其掌舵人發(fā)表了2026新年獻(xiàn)詞。中陶君從中摘取了部分內(nèi)容，希望這些來自實(shí)力陶企與行業(yè)大佬的前沿思考，能夠?yàn)樵诿悦Ｖ刑剿鞯奶沾扇藥硪唤z光亮，一份信心。

東鵬控股

以“變革力”應(yīng)答未來

2025年，建陶行業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口，日模式漸退，新動(dòng)能已興。東鵬以“變革”為舟，以“創(chuàng)新”為帆，主動(dòng)穿越周期迷霧；從資源紅利轉(zhuǎn)向能力深耕，從規(guī)模增長邁向價(jià)值創(chuàng)造，在不確定中鍛造韌性，于變革中擘畫長遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞一：智綠融合。將可持續(xù)理念融入戰(zhàn)略與生產(chǎn)，以智能制造與綠色生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

關(guān)鍵詞二：生態(tài)共創(chuàng)。以鏈主姿態(tài)融合產(chǎn)業(yè)力量，推動(dòng)可持續(xù)、高端化與體系化升級。

關(guān)鍵詞三：價(jià)值創(chuàng)造。以前瞻性的產(chǎn)品、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，為用戶與行業(yè)創(chuàng)造不可替代的增量價(jià)值。

關(guān)鍵詞四：設(shè)計(jì)共生。以設(shè)計(jì)為軸，連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代、藝術(shù)與生活，引領(lǐng)人居美學(xué)與材料應(yīng)用的潮流。

關(guān)鍵詞五：全球同頻。積極參與全球?qū)υ挘谠O(shè)計(jì)研究與循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域輸出中國實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞六：共益向善。將商業(yè)能力應(yīng)用于解決社會議題，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更廣泛的社會向善。

2025年的東鵬，以“變革力”為翼，在長期主義的道路上堅(jiān)定前行，每一項(xiàng)實(shí)踐，都在夯實(shí)“環(huán)境可持續(xù)”的綠色根基；每一次創(chuàng)新，都在豐富“文化可持續(xù)”的精神內(nèi)核。

蒙娜麗莎集團(tuán)董事長蕭禮標(biāo)

唯新求變，提質(zhì)增量

2025年，集團(tuán)上下秉持“踏實(shí)求精進(jìn)，齊心促增長”的韌性，在壓力下站穩(wěn)腳跟，在堅(jiān)守中尋覓新機(jī)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展筑牢了根基。

集團(tuán)明確2026年的經(jīng)營方針為：聚焦用戶，產(chǎn)品領(lǐng)先，精益運(yùn)營。

聚焦用戶，是一切價(jià)值的原點(diǎn)。我們必須將更多的目光、精力投向終端，真正理解、聆聽并快速響應(yīng)消費(fèi)者與合作伙伴的需求。從產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新到體驗(yàn)優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”展開，始于用戶，歸于用戶。關(guān)注用戶口碑，增強(qiáng)用戶黏性，讓用戶成為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)。

產(chǎn)品領(lǐng)先，是提質(zhì)增量的保障。什么是領(lǐng)先產(chǎn)品？是能夠帶給客戶更好體驗(yàn)、客戶愿意選擇我們并為此買單的產(chǎn)品。我們要持續(xù)加大研發(fā)投入，不僅在材質(zhì)、工藝、設(shè)計(jì)上追求突破，更要深度融合健康、智能、美學(xué)與綠色環(huán)保理念，打造具有顯著競爭力的“硬核”產(chǎn)品。

精益運(yùn)營，是穿越周期的基石。向管理要效益，向效率要空間。全流程、全鏈條的精益化改造必須向縱深推進(jìn)。我們要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升資源利用效率與組織協(xié)同效能。通過數(shù)字化、智能化的手段賦能生產(chǎn)、營銷與管理，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的決策、更快捷的響應(yīng)、更穩(wěn)健的經(jīng)營質(zhì)量，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本和用戶選擇的成本，最終讓用戶得到更好的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。

新明珠集團(tuán)董事長葉德林

以新質(zhì)之力，筑中國之美

2025年，是新明珠內(nèi)修破繭，向新而生的一年。

這一年，我們以“新質(zhì)”為骨，讓中國制造更有底氣。從國家級CNAS實(shí)驗(yàn)室的深耕，到AI技術(shù)與陶瓷美學(xué)的跨界碰撞，我們不僅在實(shí)驗(yàn)室里追求“國際領(lǐng)先”，更在應(yīng)用場中重塑邊界。

這一年，我們以“文化”為魂，讓東方美學(xué)走向世界。我們堅(jiān)持“美是人心所向”，更致力于與年輕一代雙向奔赴。從致敬太空高度的先鋒探索，到聯(lián)手高定大師的藝術(shù)表達(dá)，從跨界頂流IP對話Z世代，到品牌代言人親臨見證“東方人居范式”——我們正用年輕人熱愛的語言，重釋東方美學(xué)的潮流表達(dá)。

這一年，我們以“赤子”之心，讓企業(yè)責(zé)任扎根大地。從陜西安康的鄉(xiāng)村公益改造，苛餷羋寄癬“百千萬工程”的綠色振興，新明珠人的腳步始終與時(shí)代的脈搏同頻。

面向2026，我們將繼續(xù)深耕綠色智造，讓產(chǎn)業(yè)升級更有高度；我們將繼續(xù)弘揚(yáng)文化自信，讓品牌靈魂更有深度；我們將繼續(xù)堅(jiān)持用戶至上，讓產(chǎn)品服務(wù)更有溫度。

天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超

沒有一個(gè)春天不會來臨

當(dāng)天地行至最凜冽的時(shí)節(jié)，當(dāng)大家談?wù)撝獾臅r(shí)候，我篤信——沒有一個(gè)春天不會來臨。這不僅是對自然規(guī)律的敬畏，更是源于我們?nèi)昵暗念A(yù)見，與這三年來一刻未停的跋涉。

過去的2025年，傳統(tǒng)領(lǐng)域承壓加劇，寒意刺骨；新質(zhì)生產(chǎn)力、新科技澎湃向前，如火如荼——呈現(xiàn)“冰火兩重天”的景象。即將到來的2026年，也將延續(xù)這一趨勢。

正是這份提前的“預(yù)見”，讓我們沒有在變化來臨前措手不及。2025年，天安新材在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力的同時(shí)，新興領(lǐng)域布局初顯成效。汽車內(nèi)飾、防火板材等核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升，并前瞻性切入具身智能賽道，為長期發(fā)展注入新動(dòng)能，展現(xiàn)出穩(wěn)健增長與戰(zhàn)略突破并行的態(tài)勢。

在最熟悉的家居建材戰(zhàn)場，2025年我們完成了舊改賽道的戰(zhàn)略升級：正式成立專注舊改的專屬團(tuán)隊(duì)與品牌“鷹牌新材”。

2025年，我們參股若鉑機(jī)器人，正式切入工農(nóng)業(yè)智能制造領(lǐng)域。如今機(jī)器人行業(yè)如火如荼，控制、執(zhí)行、感知、能源等核心模塊已被行業(yè)大佬完成規(guī)?；季?，但作為人機(jī)交互關(guān)鍵的電子皮膚，仍面臨“科研領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)滯后”的困境。這恰是我們的核心機(jī)遇，更與原有產(chǎn)業(yè)基因高度契合。

無論是柔性技術(shù)主宰的存量時(shí)代全球市場，還是智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，天安新材同樣不可或缺！

支撐這一切的，是我們歷經(jīng)數(shù)年戰(zhàn)略性并購與整合，構(gòu)建的難以復(fù)制的泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)——天安的科技、天安集成的研發(fā)、瑞欣的制造能力、鷹牌的終端無縫協(xié)同。

瑞陽集團(tuán)董事長陳光輝

穿越周期·烎戰(zhàn)2026

回顧2025年，伴隨著國內(nèi)需求疲軟、房地產(chǎn)持續(xù)低迷，陶瓷行業(yè)遭遇了市場萎縮、消費(fèi)降級、量價(jià)齊跌等一系列困難和挑戰(zhàn)。全體瑞陽人堅(jiān)定信念以變應(yīng)變，整體業(yè)績?nèi)员３至似椒€(wěn)有序的增長。

2026年，全球正處于新舊經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，中國經(jīng)濟(jì)增長方式從“速度優(yōu)先”逐步轉(zhuǎn)向“質(zhì)量導(dǎo)向”。加上“消費(fèi)品質(zhì)量分級”5A新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，消費(fèi)需求將從“性價(jià)比優(yōu)先”轉(zhuǎn)為“質(zhì)價(jià)比為王”。我們唯有洞察趨勢、轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)內(nèi)部潛力、搶占外部市場，才能穿越周期、烎跑市場。

2026年，我們將精進(jìn)智造、提升品質(zhì)。投資上億元，對沁園春基地3&4#全面升級改造，實(shí)現(xiàn)5A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的量產(chǎn)。我們將磨砥刻厲、提升產(chǎn)品。形成5大規(guī)格50°超白坯產(chǎn)品配套；增強(qiáng)數(shù)碼釉、蜜蠟釉、木紋等工藝類質(zhì)感磚，打造大而全、美而精、獨(dú)而優(yōu)的產(chǎn)品矩陣。我們將深化模式、提升服務(wù)。扶持建設(shè)中心倉，鞏固傳統(tǒng)市場渠道、拓展家裝工程渠道,深化戰(zhàn)略合作模式，構(gòu)建多層次、立體化、全覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。

羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長羅群

新征程，新大廠

回首2025，這是羅斯福在行業(yè)變局中堅(jiān)定轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵突破的一年。面對風(fēng)浪，我們不僅穩(wěn)住了基本盤，更在品質(zhì)與創(chuàng)新的道路上樹立了新的標(biāo)桿。我們以“深耕品質(zhì)”為核心，成為全國首批通過新國標(biāo)5A認(rèn)證的企業(yè)之一；我們以“引領(lǐng)趨勢”為已任，年初推出的超白底坯新品，帶動(dòng)全年自還產(chǎn)品總量占比達(dá)到65%，高居行業(yè)榜首，并由此推動(dòng)了全行業(yè)的“白坯熱潮”；我們以“協(xié)同成長”見證價(jià)值，旗下“法恩莎”品牌實(shí)現(xiàn)快速崛起，獲得市場廣泛認(rèn)可，全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了令人矚目的200%跨越式增長。

更令人振奮的是，我們與一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)成功攜手達(dá)成了深度的戰(zhàn)略合資合作，并已在廣東肇慶共同投資運(yùn)營全新的制造基地。這標(biāo)志著羅斯福的制造實(shí)力與系統(tǒng)能力，獲得了頂級平臺的認(rèn)可，更開啟了我們通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同運(yùn)營實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地準(zhǔn)的嶄新模式。

這一切的布局，都指向一個(gè)我們正與重要伙伴全力構(gòu)的未來——“新大廠時(shí)代”。它不再是傳統(tǒng)意義上規(guī)模龐大的工廠，而是一個(gè)破界融合、價(jià)值共生的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們打破地域邊界，融合粵贛優(yōu)勢；我們跨越組織邊界，通過深度合資與運(yùn)營融合，與強(qiáng)者協(xié)同共創(chuàng)。我們的目標(biāo)，是成為以極致效率、頂尖品和敏捷響應(yīng)為核心競爭力的“價(jià)值創(chuàng)造平臺”。

展望2026，這將是羅斯福新征程全而起航的一年。我們的主題無比清晰：“新征程，新大廠”。

不久后，我們將在佛山舉行全國經(jīng)銷商盛會，這不僅僅是一場會議，更是一次意義深遠(yuǎn)的“會師”。我們將與全因的戰(zhàn)略伙伴們一起，共同檢新藍(lán)圖，發(fā)布我們基于“5A智造”標(biāo)準(zhǔn)的新利刃，吹響市場沖鋒的號角。

格仕祺企業(yè)董事長劉春良

韌性生長 奮楫篤行

面對百年變局，我們堅(jiān)守“品質(zhì)向上、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營思路，精準(zhǔn)定位、逆勢突圍。全年銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，取得了令人矚目的成績，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

這一年，我們精益管理、提質(zhì)增效，制造實(shí)力攀至新高度。2025年，在行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤承壓的嚴(yán)峻環(huán)境下，我們始終堅(jiān)守“匠心制瓷、良心做磚”的初心，將精益管理與品質(zhì)筑基作為應(yīng)對挑戰(zhàn)的核心策略。

這一年，我們鍛造利器、創(chuàng)新引領(lǐng)，產(chǎn)品矩陣構(gòu)筑新優(yōu)勢。面對比拼“真功夫、硬實(shí)力”的市場競爭，我們以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)賦能為軸，通過品類延伸與新品矩陣戰(zhàn)略，為市場注入全新活力，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商的“拓疆利器”。

這一年，我們貫通渠道、賦能共贏，市場生態(tài)煥發(fā)新活力。2025年，公司以“渠道精耕與品牌升維”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為核心，在終端網(wǎng)絡(luò)與品牌價(jià)值構(gòu)建上取得關(guān)鍵突破。

這一年，我們擦亮品牌、弘揚(yáng)公平，企業(yè)形象抵達(dá)新境界。一年來，我們堅(jiān)持以誠信為基石、公平為準(zhǔn)繩，推動(dòng)品牌形象實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。

未來，我們將以“品質(zhì)”應(yīng)對市場之變，以“創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)發(fā)展之變，以“誠信”守護(hù)合作之變。讓我們以更堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，更開放的合作胸懷、更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新行動(dòng)、更強(qiáng)勁的發(fā)展韌性，在永恒的波動(dòng)中，鍛造自身不可替代的確定性價(jià)值。

方向集團(tuán)董事長梁維銘

馭馬迎風(fēng)，奮進(jìn)方向

2026年是農(nóng)歷馬年，寓意駿馬奔騰、一往無前。站在新的起點(diǎn)，方向集團(tuán)將以“龍馬精神”再啟新程：

我們將如駿馬，奮蹄于偉大時(shí)代——在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的賽道上加速奔跑，讓智能制造的火焰照亮轉(zhuǎn)型升級之路，以技術(shù)突破點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

我們將如韌馬，深耕于廣闊市場——在時(shí)代浪潮中向下扎根，在創(chuàng)新藍(lán)海中向上發(fā)展。以AI等新技術(shù)深度賦能終端成長，以全球化眼光主動(dòng)融入世界，開拓更大的市場，成就更大未來。

我們將如駑馬，持恒心行遠(yuǎn)路——以“十年磨一劍”的定力堅(jiān)守品質(zhì)生命線，以“水滴石穿”的韌勁履行社會責(zé)任，讓高質(zhì)量發(fā)展既有奔跑的速度，亦有沉淀的溫度。

順輝品牌總經(jīng)理張海軍

歲序更替，華章日新

2026年，順輝將繼續(xù)深耕“非遺文化+當(dāng)代美學(xué)”，通過開發(fā)者大會掀動(dòng)全國設(shè)計(jì)師渠道颶風(fēng)，與更多理念同心、價(jià)值同向的伙伴們聚力奔跑，搭建起從產(chǎn)品供給者向空間創(chuàng)造者跨越的金橋。

2026年，順輝將依托“瓷磚、巖板”兩大核心品類，深耕“高端家裝、家具、櫥柜臺面、衛(wèi)浴柜、門板、家電”6大渠道版圖，深度定制和輸出高價(jià)值方案，全方位護(hù)航客戶生態(tài)區(qū)域發(fā)展，通過鏈?zhǔn)奖寂埽瑪y手共赴行業(yè)繁榮。

2026年，順輝將以卓越品質(zhì)為基石，以高效服務(wù)為后盾，以國際視野為標(biāo)桿，與所有志同道合的伙伴奮楫奔跑、篤定前行，在構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體的壯闊征程上，順聚全球智慧，順聯(lián)世界資源，順啟美好未來！