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東鵬控股2025年報(bào)告:凈利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)7.15%,近7年市占率增長(zhǎng)近3倍

2026-04-30 來源:中國(guó)陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:劉觀梅 閱讀:4153
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2025年,中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了近十年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全年陶瓷磚產(chǎn)量48.60億平方米,同比下滑17.8%,規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑超20%,利潤(rùn)下滑,虧損面擴(kuò)大。
 
然而,東鵬控股卻在2025年交出了一份令人矚目的成績(jī)單:凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.15%,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增長(zhǎng)1.81%。
 
01/逆勢(shì)雙增:凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流的韌性增長(zhǎng)

在行業(yè)整體調(diào)整時(shí)期,東鵬控股的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出卓越的韌性。2025年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.62億元,核心盈利指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)。


 
最值得關(guān)注的是凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在行業(yè)整體利潤(rùn)普遍下滑的大背景下,東鵬控股歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)3.52億元,同比增長(zhǎng)7.15%,這一成績(jī)直觀彰顯了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是檢驗(yàn)企業(yè)健康度的另一關(guān)鍵指標(biāo)。東鵬控股2025年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為8.74億元,同比增長(zhǎng)1.81%。充裕的現(xiàn)金流為企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期提供了充足的“安全墊”。
 
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)同樣穩(wěn)健。截至2025年末,公司資產(chǎn)負(fù)債率為33.98%,維持在行業(yè)較優(yōu)水平。應(yīng)收賬款余額較年初下降2.73億元,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。
 
02/結(jié)構(gòu)優(yōu)化:高端產(chǎn)品與渠道深耕驅(qū)動(dòng)盈利

東鵬控股盈利能力提升的背后,是一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的成果。2025年,公司毛利率同比提升0.30個(gè)百分點(diǎn),在行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下實(shí)屬不易。
 
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是盈利提升的首要驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告期內(nèi),公司瓷磚旗艦產(chǎn)品收入占比提升至28.30%,高端產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度顯著增強(qiáng)。同時(shí),公司抓住“以舊換新”政策機(jī)遇,打通國(guó)補(bǔ)通道,為零售渠道增長(zhǎng)提供有力支撐。

渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也為盈利質(zhì)量提升提供了支撐。公司持續(xù)深化渠道布局,全年新建及重裝升級(jí)門店超500家。瓷磚大零售渠道收入同比增長(zhǎng)3.98%,核心渠道增長(zhǎng)動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)指出,過去七年(2019-2025年),東鵬控股在全國(guó)瓷磚市場(chǎng)的占有率提高近3倍。


 

03/成本控制:精益運(yùn)營(yíng)鍛造抗周期能力

成本控制成效顯著。通過精益制造和供應(yīng)鏈優(yōu)化,2025年瓷磚制造成本較上年同期下降6.3%。銷售與管理費(fèi)用同比下降12%,運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。公司構(gòu)建了端到端的價(jià)值鏈數(shù)字化協(xié)同能力,追求更少的庫存、更高的效率、更多的增量。渠道下沉,掌控終端,實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的倉到倉快速響應(yīng)體系。

在生產(chǎn)端,公司打造智能工廠和基地?cái)?shù)控中心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線確保品質(zhì)一致性并優(yōu)化能耗與成本。在渠道與運(yùn)營(yíng)端,建立了覆蓋經(jīng)銷商與門店的全渠道管理系統(tǒng),高效整合零售、工程、整裝等多渠道訂單流。
 
這種“開源”與“節(jié)流”的雙重努力,共同推動(dòng)了盈利能力的改善。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,公司毛利率同比提升0.30個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)營(yíng)韌性與綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)顯現(xiàn)。

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