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　　偶而在網(wǎng)上看到知名網(wǎng)友牛刀的一段微博：“玩膩了GDP，玩起了CPI，還保（此處省略3個(gè)字）‘4’。26個(gè)省舉手，都弄CPI‘4%’。奇怪啵？”竊以為一點(diǎn)都不奇怪。因?yàn)?，?guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段——給過(guò)熱經(jīng)濟(jì)“退燒“的時(shí)候又到了。

　　2008年金融危機(jī)之后，資金池“水龍頭”嘩啦啦打開(kāi)，中央政府的4萬(wàn)億加上地方政府的配套資金，造成流動(dòng)性泛濫，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是保住了，但通脹也跟著來(lái)了。然而，“菜籃子”里的通脹有市長(zhǎng)守著，出不了大的問(wèn)題。而實(shí)在不行在“保民生”的大背景下，政府還可以搞“限價(jià)”，百姓更是支持。國(guó)有企業(yè)也一樣，可以允許政策性經(jīng)營(yíng)虧損，產(chǎn)品升不了價(jià)，政府有補(bǔ)貼。但民營(yíng)企業(yè)誰(shuí)來(lái)管你？漲價(jià)因素只能靠自己消化，消化得了就挺過(guò)去了，消化不了就得關(guān)門歇業(yè)，這是市場(chǎng)定律。

　　今年1—2月份，各行業(yè)原材料、能源價(jià)格同比上漲了近10%，勞動(dòng)力價(jià)格也大漲20—30%，陶瓷行業(yè)當(dāng)然也不例外。正在召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”保民生、調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)歷史性地成為主旋律，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力價(jià)格還會(huì)漲。還有匯率問(wèn)題等，多種因素疊加起來(lái)估計(jì)今年陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本漲了5—10%。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，是提高產(chǎn)品售價(jià)，還是在減低運(yùn)營(yíng)成本方面做文章？顯然，面對(duì)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)空前的高壓態(tài)勢(shì)，企業(yè)如果只有產(chǎn)品提價(jià)一條路，就等于是削弱了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持已有的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在內(nèi)部做文章：或者對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約成本，或者通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力，或者通過(guò)繼續(xù)做大規(guī)模以攤薄總成本，或者提升品牌影響力，提高產(chǎn)品議價(jià)能力。

　　有一個(gè)例子值得分享下：嘉俊陶瓷是佛山陶瓷第一屆的10強(qiáng)企業(yè)，但在2008年金融危機(jī)前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家對(duì)嘉俊陶瓷并不怎么關(guān)注。反而是2009、2010年，嘉俊陶瓷推出兩代“皇室御品”，在江門市恩平投資10億建生產(chǎn)基地，嘉俊·王宮落戶總部基地等一些列大動(dòng)作之后，企業(yè)才開(kāi)始為業(yè)界所矚目。嘉俊陶瓷為什么能逆勢(shì)而上，筆者以為上述的幾個(gè)大動(dòng)作只是表象，內(nèi)因還是其企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比如，在金融危機(jī)爆發(fā)后，嘉俊陶瓷在生產(chǎn)配方上做文章，大膽采用替代原料，通過(guò)工藝改造，使新配方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)原有產(chǎn)品的質(zhì)量，而結(jié)果是降低了成本；其次是通過(guò)績(jī)效掛鉤的方法提高成品率。實(shí)行績(jī)效掛鉤后，員工將次品粉碎以提高成品率等作弊行為會(huì)被內(nèi)部人舉報(bào)。過(guò)去企業(yè)普遍關(guān)注的是規(guī)模效應(yīng)，希望通過(guò)規(guī)模賺更多的利潤(rùn)，過(guò)去企業(yè)還普遍注重通過(guò)新產(chǎn)品拉動(dòng)銷售，并在這個(gè)過(guò)程中搞了很多過(guò)度開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的東西，抬高了成本，浪費(fèi)了資源。而嘉俊陶瓷關(guān)注的是激勵(lì)機(jī)制的改善以及整個(gè)流程的再造。通過(guò)這種內(nèi)部“調(diào)理”，嘉俊陶瓷一年下來(lái)節(jié)省了兩千多萬(wàn)元?？梢?jiàn)，把內(nèi)部改造挖潛的空間有多大！
　　在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)有強(qiáng)烈的向外擴(kuò)張的沖動(dòng)。在市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，企業(yè)往往轉(zhuǎn)而向內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、物流等環(huán)節(jié)要效益。但是，在產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)率走低，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)過(guò)去習(xí)慣的順勢(shì)而為，不同時(shí)期采用不同打法的，“游移式”的“單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)模式”顯然也有點(diǎn)過(guò)時(shí)。未來(lái)市場(chǎng)的真正強(qiáng)者應(yīng)該是那些具備系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　陶瓷企業(yè)早期多是生產(chǎn)推動(dòng)型的企業(yè)，規(guī)模效應(yīng)成為自然的追求目標(biāo)，現(xiàn)在則出現(xiàn)了創(chuàng)新推動(dòng)型、銷售主導(dǎo)型、品牌拉動(dòng)型、代工型、個(gè)性定位型等企業(yè)。這些企業(yè)基于各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力而創(chuàng)立、生存、發(fā)展，但未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)類型之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是同一類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而這個(gè)時(shí)候，大家拼的本錢依然是全產(chǎn)業(yè)鏈上的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建議大家，趁著環(huán)境不怎么好的時(shí)候，多練練內(nèi)功。（文/劉曉明）