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搶占二三線市場 衛(wèi)浴企業(yè)贏在售后

2012-11-10 來源:中潔網(wǎng) 責任編輯:張建華 閱讀:1351
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   一線市場,通常是各路諸侯的必爭之地,誰占領(lǐng)了這塊寶地,誰就擁有了戰(zhàn)略制高點。然而,“三十年河東,四十年河西”,風水輪流轉(zhuǎn),衛(wèi)浴行業(yè)在一線市場“已經(jīng)到了每爭一寸土地,都要付出慘痛的代價的地步了”。在此情況下,為尋找新的利潤增長點,各路資本紛紛將目光轉(zhuǎn)向了被冷落多年的二、三線市場。那么如何才能在剛剛進入的二三線市場站穩(wěn)腳跟?筆者認為除了產(chǎn)品本身之外,售后服務(wù)很重要。

    售后服務(wù)的高額成本,將會是衛(wèi)浴企業(yè)進軍二三線市場的一個瓶頸。如何有效地利用手中的資金,使售后效益最大化,這將是決定衛(wèi)浴企業(yè)能否在二、三級市場立足的重要因素。

    搶占二三線市場 衛(wèi)浴企業(yè)贏在售后

    售后全局觀

    售后服務(wù)的內(nèi)容包含送貨服務(wù)、三包服務(wù)(即包修、包換和包退)、包裝服務(wù)、安裝服務(wù)、提供知識性指導及技術(shù)咨詢服務(wù)、供應(yīng)配件、技術(shù)及維修培訓等等??梢哉f,售后服務(wù)是衛(wèi)浴企業(yè)文化、衛(wèi)浴企業(yè)精神和衛(wèi)浴企業(yè)素質(zhì)的重要體現(xiàn)。從消費者心理方面看,顧客購買商品,不僅僅是購買物質(zhì)形態(tài)的商品本身,還希望得到良好的服務(wù)。

    模式最佳化

    在轉(zhuǎn)變觀念之后,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該考慮使用何種售后服務(wù)模式。國內(nèi)衛(wèi)浴的生產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)在營銷上往往采用廠家自設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)方式,所在地或所在地附近的中心城市采用自設(shè)店面營銷,外埠城市采用授權(quán)經(jīng)銷商的方式實現(xiàn)營銷。在售后上,廠家自設(shè)店有著交貨期短,投訴處理及時等優(yōu)勢,故終端客戶維護的較好,但是對于經(jīng)銷商來說,很多因素不是由其能掌控,故因售后服務(wù)所帶來的客戶流失比較嚴重。由近期頻頻出現(xiàn)經(jīng)銷商更換品牌事件,就體現(xiàn)了衛(wèi)浴廠家售后薄弱現(xiàn)象。

    效益最大化

    既然前期高額的成本都已經(jīng)咬咬牙花出去了,那么就不要虎頭蛇尾,再花點錢加強售后服務(wù)人員的定期培訓工作。無論哪種售后服務(wù),最終都是通過人來完成的,人員素質(zhì)的高低最終決定其售后服務(wù)質(zhì)量的高低?,F(xiàn)國內(nèi)大的衛(wèi)浴企業(yè)已著手開始這方面的培訓工作。

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