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    提到創(chuàng)新，制造業(yè)涵蓋的內(nèi)容很多，包括管理、產(chǎn)品、渠道創(chuàng)新等。創(chuàng)新，似乎只有在某一制造業(yè)放慢腳步前進時才能受到更多的關(guān)注，建陶業(yè)亦是如此。當(dāng)市場需求量不斷減少，利潤點急速下滑之時，陶企才重視新創(chuàng)新與變革。如加強原材料采購成本、人工成本、物流成本等方面的控制，有效提高利潤增長點。

    如果一個企業(yè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，有目標(biāo)進行一系列的改革與提升，這樣的企業(yè)所具備的抗風(fēng)險能力就日益增強。先從專坯生產(chǎn)廠說起，起初他們的模式并不被一些陶企業(yè)認(rèn)識與接受，而實際上專坯廠有著兩大特點：第一，為不少大品牌陶企貼牌生產(chǎn)；第二，在貼牌的同時運作品牌經(jīng)營。只要具備了一定的優(yōu)勢，專坯專業(yè)生產(chǎn)廠優(yōu)勢良多，日子也過得挺滋潤的。

    由此評價一個企業(yè)，不要在乎它的規(guī)模多大、銷售額有多高，關(guān)鍵是看企業(yè)的利潤增長點。如金旺陶瓷在管理創(chuàng)新上受陶業(yè)格外關(guān)注，對員工進行全員培訓(xùn)，對產(chǎn)品銷售可以直接賣磚坯，也可拋坯后賣，甚至打托包裝到裝柜一條龍的服務(wù)，由于經(jīng)營靈活多樣，深得合作客商的一致好評。

    近日又聽說金旺兩條微粉拋光線改造升級成功，改造后由原產(chǎn)能直接提高到10～15%，節(jié)能效果也十分明顯。筆者獲悉，金旺其余兩條生產(chǎn)線也將進行改造。這項節(jié)能降耗工程仍由“陶業(yè)節(jié)能先鋒——利嘉成技術(shù)公司”進行承改。據(jù)利嘉成總經(jīng)理楊維民介紹，每個陶企都有其自身特點，只有認(rèn)真把脈與會診，才能準(zhǔn)確提出改造升級的具體方案而加以實施。

    說到資源整合，已成為一種大勢所趨，也是陶企有識之士順勢而為之。近日筆者拜會家樂陶·薇莎老總陳曉波，他的感觸頗多。對于陶業(yè)的營銷高手來說，論經(jīng)營水平、論品牌駕馭能力、論個人能力等，陳總深受業(yè)界尊重與看好。自從他運作薇莎品牌后，受到產(chǎn)能與排產(chǎn)等因素制約，影響了品牌的提升與發(fā)展。無獨有偶，陳總與興輝集團董事長陳雄載一拍即合，經(jīng)過謀劃，在短短的幾個月時間里，就家樂陶與薇莎進行了品牌、渠道、人員、架構(gòu)、戰(zhàn)略等方面的整合，形成一個全新的品牌進行運作。

    也許是時勢的變化，也許時勢就能造就一批英雄豪杰。目前可以聽到一些陶企提出整合的構(gòu)想，以尋求新的出路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)大企業(yè)的一些生產(chǎn)線閑置下來，正好適合于一些有影響力的陶瓷品牌進行整合，改變以往進攻市場以單兵作戰(zhàn)向集團化兵團作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，以獲取更大的勝利。
一批行業(yè)有識之士，正期待創(chuàng)新、節(jié)能、整合時機的到來！（作者/邱翔）