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    有人說一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)帝國(guó)，老板就是名符其實(shí)的帝王。如果說每一個(gè)帝王都抒寫一段帝國(guó)歷史的話，那么每個(gè)老板都在撰寫一個(gè)品牌故事。帝國(guó)的興衰歸咎于帝王的貪婪和治國(guó)無方，企業(yè)的興衰表面上歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)營(yíng)不善，其實(shí)，這和帝國(guó)的滅亡有很大的類似性，是個(gè)人對(duì)權(quán)力的追求造成的，基本上沒有做垮的企業(yè)，大多企業(yè)是做大之后的內(nèi)耗，活生生地耗死了企業(yè)。所以，無論是帝國(guó)的興衰，還是當(dāng)今企業(yè)的成長(zhǎng)，成也帝王，敗也帝王。

    帝國(guó)和現(xiàn)在的企業(yè)一樣，大致都經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展到?jīng)]落幾個(gè)階段，只是企業(yè)和帝國(guó)的使命不同，叫法也不同罷了!在古王朝發(fā)展的整個(gè)歷程中，是帝王主導(dǎo)了整個(gè)歷史的變遷、主導(dǎo)著帝國(guó)文化和管理制度的變化、決定了帝國(guó)存亡的時(shí)間。古王朝從最早的個(gè)人掌權(quán)執(zhí)政，到最終的家族集團(tuán)共同執(zhí)掌帝國(guó)的命運(yùn)，也正是現(xiàn)代企業(yè)從個(gè)人走向集團(tuán)化的過程。朝代不同，帝國(guó)的治理模式不同，朝代的更替推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和模式的更新，在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，也正是行業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化進(jìn)程。所以，無論是從發(fā)展過程，還是商業(yè)模式的升級(jí)過程，古王朝和企業(yè)也有很大的相似，分析帝國(guó)的發(fā)展史，也就是了解了企業(yè)的成長(zhǎng)史，下面就從幾方面分析一下古王朝的發(fā)展史，希望能為現(xiàn)代的企業(yè)所借鑒。

    帝王治國(guó)思想和治國(guó)理念在不斷變化。

    每個(gè)帝王在建朝初期都胸懷天下，當(dāng)時(shí)他們只有一個(gè)目標(biāo)就是推翻舊王朝、建立新王朝、讓百姓安居樂業(yè)。建朝初期，并沒有制度和文化約束，大家奉行的是“大碗喝酒大口吃肉，不畏生死，尊崇的是兄弟情誼，一切大哥說了算”。推翻舊王朝那一天，大哥理所當(dāng)然地就成了帝王，弟兄們也都高官厚祿。此時(shí)，新君王懷著一顆感恩之心，重用賢能之人，一切以社稷為重，鼓勵(lì)農(nóng)、牧、林全面發(fā)展，但好境不長(zhǎng)，帝王的感恩之心逐漸消退，思想變得越來越復(fù)雜，甚至變得多疑和武斷，不再以江山社稷為重，開始構(gòu)建屬于個(gè)人的王國(guó)，有時(shí)為了個(gè)人的嗜好拋棄了國(guó)家的利益，更不顧黎民百姓的疾苦，這一方面是發(fā)展決定帝王性格和治理模式的變化，另一方面是帝王對(duì)權(quán)力欲望的追求決定的，而更多的是對(duì)權(quán)力欲望追求決定的。

    帝王治理模式在不斷升級(jí)

    古王朝成立之后的發(fā)展從最早的靠戰(zhàn)爭(zhēng)掠奪財(cái)富維持發(fā)展，到自給自足式的發(fā)展，經(jīng)歷過多次治理模式上的調(diào)整，才讓王朝一步步的繁榮。在建都初期，開始一段時(shí)間的平邦之戰(zhàn)，每奪一城，疆土就擴(kuò)大一寸，隨著疆土的擴(kuò)大，財(cái)富形成掠奪的積累，足以維持發(fā)展。在平邦之后，最早恢復(fù)的是農(nóng)業(yè)，再到工業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)方式會(huì)發(fā)生改變，同時(shí)，生活模式會(huì)變得多元化。此時(shí)的帝國(guó)不再是單一的發(fā)展模式，當(dāng)然帝王也不能用原有的管理方式進(jìn)行管理，必須進(jìn)行突破，這時(shí)帝王重新面臨決擇，有可能面臨眾大臣的非議，如果選擇不好，必將阻礙社會(huì)的發(fā)展和后人的非議和攻擊，這就考驗(yàn)帝王的決策與領(lǐng)導(dǎo)力，有人開玩笑說，古王朝的多元化發(fā)展，也就像今天陶瓷行業(yè)的多品牌運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式升級(jí)過程，模式變化的過程，正如多品牌的決策過程和商業(yè)模式的調(diào)整，行業(yè)的多品牌操作也曾受到過非議和企業(yè)決策的痛苦，企業(yè)的商業(yè)模式變革過程，也會(huì)受到來自內(nèi)外的阻力，能否克服阻力主要取決于老板的統(tǒng)制力。

    帝國(guó)文化是不斷統(tǒng)一的過程

    帝國(guó)建立之后，除了生產(chǎn)作業(yè)，帝王最想做的就是選賢，隨著科舉考試選才的增加和社會(huì)的發(fā)展，帝國(guó)內(nèi)文化和價(jià)值趨于多元化，這也是我們經(jīng)常在電視上看到大臣們對(duì)同一件事發(fā)表不同看法。如果沒有法治，僅靠帝王一人之力想把多元文化整合大統(tǒng)文化，實(shí)在太難，歷史上靠一人之能整合文化的帝王，畢竟少數(shù)。當(dāng)今的企業(yè)要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是經(jīng)營(yíng)管理階段;二是科學(xué)管理階段;三是文化管理階段。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)，內(nèi)部多元化的價(jià)值趨向，這是由文化多元化造成的。如果老板不能把每一個(gè)優(yōu)秀的人整合在同一文化體系內(nèi)，對(duì)企業(yè)的效力是削弱的，個(gè)人的能力越強(qiáng)，效率就會(huì)越差，這也像皇馬一樣，有很多的頂級(jí)球員，就是得不了冠軍，其主要原因是多元化的文化和價(jià)值趨向難統(tǒng)一，今年奪冠了，除了球員歷害，更主要的是教練整合了這種文化的結(jié)果。

    王位是不斷傳承的

    隨著君王年齡的增加，以及皇子逐漸成人，王朝內(nèi)部派系樹立，帝王的個(gè)人影響力將會(huì)明顯減弱，在這時(shí)，如果王朝的法治不健全，必然出現(xiàn)王朝治理上的混亂，生產(chǎn)效率低，王朝開始走向衰敗，如果有健全的國(guó)家法治，法治將彌補(bǔ)帝王影響力不足，王朝依靠龐大系統(tǒng)的體系進(jìn)行國(guó)家管理，并進(jìn)行有效的傳承。企業(yè)也是如此，在第一代創(chuàng)業(yè)者影響力減弱之時(shí)，企業(yè)如果沒有良好的治理結(jié)構(gòu)和制度體系，企業(yè)內(nèi)部的管理必然會(huì)出現(xiàn)問題，效率必然會(huì)下降，小人文化成為企業(yè)的主流文化，一批具有創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的員工必將離去。

    在王朝太平之時(shí)，帝王大多廣開言路，眾大臣把自己當(dāng)成王朝的主人，極力輔助帝王成就大業(yè)，而王朝發(fā)展到一定階段，眾大臣物質(zhì)和官位達(dá)到一定階段后，他們開始思考能否成為皇族，也就是今天的股東，很多人開始為之努力，而古王朝森嚴(yán)的等級(jí)制度，讓他們失去了希望，只好努力做好大臣，也就是今天的職業(yè)經(jīng)理人。今天的企業(yè)也是如此，如果沒有股權(quán)激勵(lì)，高級(jí)管理和技術(shù)人才，達(dá)到一定程度之后，也必將離去。

    王朝的分裂與沒落

    王朝一旦達(dá)到繁榮昌盛之時(shí)，無論是帝王，還是皇室內(nèi)部，就會(huì)產(chǎn)生利益上的分歧，有的人一心想治國(guó)，有的人一心想奪權(quán)，整個(gè)朝野上下暗藏一股殺氣，如果君王一時(shí)失控，江山即將易主，這一方面是利益分配不合理造成的，另一方面是大家對(duì)王朝的管理思路不一致造成的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣也是如此，企業(yè)到達(dá)一定階段時(shí)，股東內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)上就會(huì)產(chǎn)生分歧，有人主張利潤(rùn)至上論，有人主張規(guī)模至上論，二者矛盾的結(jié)果，就造成決策的滯后，甚至分道揚(yáng)鑣，企業(yè)股東的分歧無疑將滯緩企業(yè)的發(fā)展速度，甚至對(duì)企業(yè)造成災(zāi)難性的打擊。

    朝代傳承的過程，官僚盛行

    王子繼位，所處的環(huán)境與先王截然不同，地位的優(yōu)越感，讓他目中無人，優(yōu)越的生活讓他體會(huì)不到蒼生的疾苦。所以在治國(guó)上更多的是理論大于實(shí)際、并妄自尊大，以致忠臣不敢進(jìn)言，良才不敢獻(xiàn)計(jì)，代代相傳，王朝逐漸沒落。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，更多企業(yè)是希望子承父業(yè)，認(rèn)為企業(yè)是家族的事。如此傳承，子輩缺乏父輩吃苦耐勞的精神，也沒有創(chuàng)業(yè)的激情，雖有良好的應(yīng)試教育，還是有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是中國(guó)俗話說的富不過三代的道理。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化管理，家庭內(nèi)代代相傳，也終將沒落。（作者/張念超）