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400-115-2002
華藝衛(wèi)浴董事長 馮松展
五年國內(nèi)“求索”路 渠道基礎(chǔ)已長成
記者:馮總您好!2012年,是華藝衛(wèi)浴進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的第5年,經(jīng)過5年的發(fā)展,華藝在國內(nèi)市場(chǎng)取得了一定的成績,但同時(shí)作為一個(gè)以出口為主的企業(yè),這5年也是不斷摸索調(diào)整的階段,您能介紹下這5年華藝衛(wèi)浴在國內(nèi)市場(chǎng)的得與失嗎?
馮松展:這五年主要還是“得”為主。任何一個(gè)品牌做市場(chǎng),都需要一個(gè)過程。從我們的發(fā)展方向來說,不像其他品牌說的兩三年就做起來,我們比較保守,計(jì)劃用10年時(shí)間,一步一步從基礎(chǔ)、從整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售的整個(gè)規(guī)劃來做好方案。經(jīng)過這幾年的發(fā)展,我們?cè)谌珖呀?jīng)基本建立渠道,有了一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò),不是很大,但至少有一個(gè)基礎(chǔ)。我認(rèn)為在這5年中,我們跟我們的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商,以及同行學(xué)習(xí)了很多東西,對(duì)我們和出口的銷售都更有幫助。國內(nèi)和國外是兩種不同的做法,在做渠道方面,我們現(xiàn)在在國外建立了自己的公司,建立一個(gè)我們的渠道,這是好處比較多的做法。
記者:華藝衛(wèi)浴作為開平的代表性企業(yè),在很多方面都做到了“第一”,例如第一個(gè)由出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng),第一個(gè)聘請(qǐng)代言人。但是相比很多早早扎根國內(nèi)市場(chǎng)的品牌,我們是2008年才進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的,改革的紅利已經(jīng)遠(yuǎn)離了我們,回憶這段,您是否會(huì)后悔沒有早點(diǎn)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),您是否會(huì)感覺進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)還是太遲了點(diǎn)呢?
馮松展:這個(gè)完全沒有考慮過。站在華藝整個(gè)發(fā)展形勢(shì)來看,我們2006年、2007年是往上升發(fā)展態(tài)勢(shì),2008年是我們做得最好的一年。那為什么我們還要在2008年轉(zhuǎn)變市場(chǎng)呢?有兩個(gè)因素:第一,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候國內(nèi)市場(chǎng)剛開始處于調(diào)整期,如果是在國內(nèi)市場(chǎng)很好的時(shí)候進(jìn)去,大品牌都在往上走,小品牌根本沒人關(guān)注,而2008年剛好又這個(gè)機(jī)會(huì),一些品牌在退出市場(chǎng),部分其他品牌的經(jīng)銷商在尋找新的品牌,我們選擇在這個(gè)低潮時(shí)期進(jìn)入是剛好的。
第二,這是一個(gè)調(diào)整期,很多大品牌由前幾年的高速發(fā)展到現(xiàn)在的明顯下滑后,肯定都要進(jìn)行調(diào)整,在廣告宣傳方面都有一個(gè)調(diào)整期,這就為我們新品牌的進(jìn)入提供了一定的空間,這個(gè)時(shí)候進(jìn)去對(duì)我們是很好的,等到市場(chǎng)回暖他們開始啟動(dòng)時(shí),我們的基礎(chǔ)已經(jīng)打穩(wěn),以后再往上走,跟他們距離也能拉近一點(diǎn)。這就是我們選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的原因。
4萬平浴室柜生產(chǎn)基地建成 月產(chǎn)可達(dá)15000套
記者:那么我們下一個(gè)五年計(jì)劃出來了嗎?
馮松展:是,我們已經(jīng)計(jì)劃好了,我們將走整體衛(wèi)浴方向。今年我們建設(shè)了4萬平方米的浴室柜生產(chǎn)廠,產(chǎn)量可達(dá)15000套。我們2014年可以繼續(xù)建廠,一步一步進(jìn)行,從五金到浴室柜、陶瓷,包括淋浴房,往整體衛(wèi)浴方向走。在國內(nèi)市場(chǎng),我相信如果不做整體衛(wèi)浴,品牌的提升難度很大,沒空間。
記者:您如何看待專一做某個(gè)品類和整體衛(wèi)浴這兩種不同道路的發(fā)展前景?
馮松展:現(xiàn)狀開平地區(qū)主要以做龍頭為主,但是如果還是走以前的路線,還是做出口貼牌,肯定是走不通的,但是現(xiàn)在還可以有飯吃,不過這個(gè)過程我相信慢慢會(huì)削弱很多,因?yàn)閲獾慕?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,包括歐債危機(jī)、美國金融危機(jī)等,對(duì)我們現(xiàn)在的出口會(huì)有影響和限制。明年還是走這樣的路線我相信很難做得大,靠貼牌是不能做到的,因?yàn)橘N牌出口估計(jì)會(huì)慢慢減少,同時(shí)國內(nèi)貼牌又難做。所以我認(rèn)為,企業(yè)要提前做好自己的準(zhǔn)備工作,要建立國內(nèi)市場(chǎng)品牌。
現(xiàn)在一個(gè)新的問題是,國內(nèi)的大企業(yè)、大品牌都自己做水龍頭了,目前行業(yè)中這樣的企業(yè)已經(jīng)不止一兩家了,這已經(jīng)是趨勢(shì)了,如果你還是只賣水龍頭,我相信發(fā)展的空間很小,所以我和開平的其他老板說了很多次,我們需要做整體衛(wèi)浴品牌。
記者:要從OEM走向做整體衛(wèi)浴品牌?
馮松展:這肯定的,如果你還是大量做產(chǎn)品,而沒有自己的渠道,是行不通的:第一,你沒有運(yùn)用空間,貼牌的產(chǎn)品今天可能賣5塊錢一件,明年3塊錢你做不做?很現(xiàn)實(shí)的,你做了就虧本,因?yàn)楣べY、原料費(fèi)都在上漲,所以做加工這條路線肯定是危險(xiǎn)的,打不通。唯一的辦法是找到另外一條路,找這條路需要有耐心,還要有實(shí)力,因?yàn)椴皇且粌赡昃涂梢宰龅胶艽笠?guī)模的。
我們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)發(fā)展了5年,期間也學(xué)到了很多東西:第一,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷后,發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品都沒有,出口到國外的產(chǎn)品在國內(nèi)賣不出去,因?yàn)橹袊说膶徝朗遣灰粯拥模@比較頭疼,需要對(duì)產(chǎn)品款式、成本做調(diào)整,一定要符合中國消費(fèi)者的口味,才能賣出產(chǎn)品,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,我們就要學(xué)習(xí)。我們用了5年的時(shí)間來學(xué)習(xí),現(xiàn)在已經(jīng)掌握了國內(nèi)市場(chǎng)的信息,比如消費(fèi)群體的特點(diǎn),產(chǎn)品的思路方向。
市場(chǎng)預(yù)測(cè):“寄希望于2014年”
記者:從消費(fèi)者角度來說,國內(nèi)市場(chǎng)有那么多品牌衛(wèi)浴,消費(fèi)者選擇華藝衛(wèi)浴的理由是什么呢?在2013年,您想對(duì)消費(fèi)者說什么?
馮松展:的確,現(xiàn)在市場(chǎng)上的品牌很多,產(chǎn)品也非常多,所以我也在和經(jīng)銷商們討論這個(gè)問題,消費(fèi)者進(jìn)入一個(gè)大商場(chǎng)后,如何讓他來選擇我們?nèi)A藝。這是非常講究的,不單是產(chǎn)品要過硬,門店的位置和裝修都非常關(guān)鍵。我認(rèn)為我們?nèi)A藝就是要顯示我們的精制工藝和品質(zhì),圍繞這個(gè)理念來開發(fā)產(chǎn)品。賣質(zhì)量差的產(chǎn)品,很難,即便便宜一點(diǎn)也做不好的,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品沒有認(rèn)知,我們現(xiàn)在開發(fā)了很多新產(chǎn)品,從產(chǎn)品本身就可以反映出一個(gè)是一個(gè)大品牌,無論是在款式還是工藝上都有優(yōu)勢(shì),所以消費(fèi)者才更愿意選擇華藝的產(chǎn)品。我們有信心做好!
記者:2012年我們剛結(jié)束“十八大”會(huì)議,也迎來了新的政策,如果讓您再對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)做一個(gè)判斷,您認(rèn)為2013年,或者是接下來的5年呈現(xiàn)在我們面前的市場(chǎng)會(huì)是怎么樣的?華藝會(huì)有哪些動(dòng)作?
馮松展:表面看起來,85%的人都說2013年好,很多人對(duì)“十八大”、房產(chǎn)調(diào)控等都寄予了很高的厚望,但我覺得2012年和2013年是大同小異,差距不大,也就是說這些動(dòng)作對(duì)2013年上半年的市場(chǎng)影響不大,至少要到2013年下半年才會(huì)有效果。我估計(jì)2013年上半年沒有2012年好,2013年的下半年會(huì)比2012年下半年好,我是這樣認(rèn)為的。2013年肯定會(huì)好一些,但是還需要面對(duì)很多困難,我寄希望于2014年,因?yàn)槲冶容^保守,無論政府推出了哪些政策,無論國外環(huán)境如何變化,市場(chǎng)和人是一樣的,大病一場(chǎng)后馬上跑100米,肯定是要出問題的??傊?,如果2013年下半年好,2014年肯定會(huì)好。
記者:謝謝!
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