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    泛高安產(chǎn)區(qū)在經(jīng)歷了第一個(gè)“五年計(jì)劃”的快速發(fā)展和沉淀后，在中國(guó)乃至全世界的建陶版圖上，都有了它的一席之地，以它的規(guī)模和龐大的產(chǎn)能在建陶業(yè)發(fā)揮著它的影響力。

    事實(shí)上，從當(dāng)初的名不見(jiàn)經(jīng)傳，到如今業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)男屡d建陶產(chǎn)區(qū)，泛高安產(chǎn)區(qū)以其快速發(fā)展壯大的成長(zhǎng)模式，成為陶瓷業(yè)界人士所熱議和研究的對(duì)象。

    泛高安產(chǎn)區(qū)建陶業(yè)的發(fā)展路徑，可以追溯到2004年。這一年，以美康陶瓷為代表的溫州企業(yè)最先以陶瓷開(kāi)路，進(jìn)軍高安產(chǎn)區(qū)；此后的2006年到2008年，仁牌、宏信、長(zhǎng)城、瑞福祥、奧利斯、寰寶等大批溫州企業(yè)迅速涌入高安。這期間，新明珠、新中源、歐雅、普京等粵籍企業(yè)也于2007年前后開(kāi)始向高安靠攏。

    與此同時(shí)，在上述的幾年間，在溫州資本、粵籍資本迅速涌入的同時(shí)，眾多有著相對(duì)豐厚的資本積累的泛高安本土人士，或“單打獨(dú)斗”，或“三五成群”地進(jìn)入一個(gè)在當(dāng)時(shí)仍很新鮮的“行當(dāng)”——建筑陶瓷行業(yè)。

    在外來(lái)資本與本土資本的相互競(jìng)爭(zhēng)、交融下，泛高安的建陶產(chǎn)業(yè)開(kāi)始步入發(fā)展的快車(chē)道。
在經(jīng)歷了2007年到2010年幾乎呈“瘋狂”的發(fā)展后，泛高安產(chǎn)區(qū)建陶產(chǎn)業(yè)以超出常人想象的速度得到了飛快地發(fā)展：據(jù)記者最新調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知，截至目前，該產(chǎn)區(qū)共有陶瓷生產(chǎn)企業(yè)85家，其中高安產(chǎn)區(qū)66家；建成陶瓷生產(chǎn)線202條，其中高安產(chǎn)區(qū)164條；相關(guān)配套企業(yè)50多家，包括明珠地產(chǎn)、天然氣公司、北八道物流等。

    一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在經(jīng)歷了瘋狂的擴(kuò)張之后，2011年到2012年期間，泛高安產(chǎn)區(qū)得到了短暫的平靜發(fā)展。但是進(jìn)入2013年，此種平靜似乎又要被打破。

圖為?？吭诟甙步ㄌ债a(chǎn)業(yè)基地陶瓷企業(yè)外等著拉貨的各地貨車(chē)。

    新擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)

    2013年1月8日，江西新景象陶瓷有限公司董事長(zhǎng)喻國(guó)光以個(gè)人控股80%的形式在高安建山鎮(zhèn)投資規(guī)劃4條陶瓷生產(chǎn)線，項(xiàng)目占地250畝，規(guī)劃建設(shè)2條歐式連鎖瓦生產(chǎn)線和2條瓷片生產(chǎn)線。目前項(xiàng)目土地已經(jīng)平整完，進(jìn)入廠房等基礎(chǔ)建設(shè)工作，預(yù)計(jì)今年8、9月份，兩條西瓦生產(chǎn)線將陸續(xù)建成投產(chǎn)，單線日產(chǎn)能設(shè)計(jì)為25萬(wàn)片/天，是泛高安產(chǎn)區(qū)當(dāng)前日產(chǎn)量最大的西瓦生產(chǎn)線。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在兩年半的時(shí)間內(nèi)全部建成投產(chǎn)。

    江西華碩陶瓷集團(tuán)有限公司和江西羅斯福陶瓷有限公司的新生產(chǎn)線于2012年開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，羅斯福陶瓷新的拋光磚生產(chǎn)線在今年4月中旬已經(jīng)點(diǎn)火，華碩陶瓷的新生產(chǎn)線在5月份也即將點(diǎn)火。與此同時(shí)，瑞雪陶瓷和金凱瑞陶瓷的新生產(chǎn)線也正在緊張的建設(shè)之中，位于江西宜豐縣工業(yè)園內(nèi)的瑞明陶瓷有限公司的兩條新生產(chǎn)線預(yù)計(jì)在今年底也將全部建成。

    同時(shí)，金泰源陶瓷三線已經(jīng)點(diǎn)火，四線也正在規(guī)劃建設(shè)中；精隆陶瓷的三線，冠溢陶瓷的三線，寶慶陶瓷的二線，世紀(jì)新貴陶瓷的二線也都在如火如荼的建設(shè)中……一時(shí)間，新生產(chǎn)線的規(guī)劃、建設(shè)、點(diǎn)火、投產(chǎn)又開(kāi)始在泛高安產(chǎn)區(qū)上演，讓人感覺(jué)似乎又回到了前幾年的“瘋狂時(shí)光”。

    對(duì)于這種現(xiàn)象，作為泛高安產(chǎn)區(qū)80后杰出的企業(yè)家代表，江西羅斯福陶瓷有限公司董事長(zhǎng)羅群認(rèn)為，這種擴(kuò)張速度和規(guī)模根本不是這個(gè)產(chǎn)區(qū)現(xiàn)在的真實(shí)情況，“如果放開(kāi)某些限制性因素，發(fā)展和擴(kuò)張的速度絕對(duì)會(huì)超過(guò)目前這種情況。”

    大多數(shù)人則認(rèn)為，泛高安陶瓷在經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展后，在模式應(yīng)用和渠道建設(shè)上已經(jīng)日趨成熟。“部分企業(yè)家在完成基本的原始積累后，都想在這個(gè)行業(yè)里有更大的作為和突破，或者為以后的轉(zhuǎn)型發(fā)展積累更為雄厚的財(cái)富和資本。”一位不愿出具姓名的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

    事實(shí)上，2013年泛高安產(chǎn)區(qū)的擴(kuò)張速度雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上2007年到2010年那股近乎“瘋狂”的勢(shì)頭，然而，陶瓷產(chǎn)業(yè)仍有如此不竭的發(fā)展動(dòng)力，這樣的現(xiàn)象在全國(guó)其他建陶產(chǎn)區(qū)都極為少見(jiàn)。

    “建陶產(chǎn)業(yè)作為高成本投入的傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作在所有環(huán)節(jié)中至關(guān)重要。泛高安產(chǎn)區(qū)的大多數(shù)企業(yè)目前已經(jīng)完成了第一次資本積累，從目前的擴(kuò)張速度可以看出，很多企業(yè)家都想把已經(jīng)積累的部分資本作為二次投入重新投資到建陶行業(yè)。”上述人士認(rèn)為，雖然前兩年整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不理想，但大部分泛高安陶瓷企業(yè)家仍十分看好建陶行業(yè)，尤其是今年開(kāi)年以來(lái)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了難得的產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，甚至產(chǎn)品供不應(yīng)求，“這讓企業(yè)家們更有信心，只要具備一定的條件，都意欲繼續(xù)投資。”該人士說(shuō)道。

    “不是一件值得慶賀的事”

    但對(duì)于這種建設(shè)熱潮，江西華碩陶瓷集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售總經(jīng)理謝向軍并不是十分樂(lè)觀。他認(rèn)為，“這種情況很大程度上對(duì)企業(yè)和產(chǎn)區(qū)而言，并不是一件值得慶賀的事情”。

    實(shí)際上，目前整個(gè)泛高安產(chǎn)區(qū)還面臨著許多嚴(yán)峻的問(wèn)題，企業(yè)不僅不將已經(jīng)積累到的資本去解決已有問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，卻仍然“奮不顧身”地將資本再一次投入到硬件設(shè)施上去，將其轉(zhuǎn)化成土地、廠房、設(shè)備等。此外，創(chuàng)新不足、惡性競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)綜合實(shí)力和規(guī)模不強(qiáng)等是絕大多數(shù)泛高安企業(yè)面臨的問(wèn)題。

    “就創(chuàng)新力不足這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這不僅僅是某一家陶瓷企業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)產(chǎn)區(qū)面臨的卻又難以解決的難題。”高安產(chǎn)區(qū)本土陶瓷業(yè)界人士徐先生表示，要?jiǎng)?chuàng)新力就必須投入大量的資金建立完整的創(chuàng)新體系，包括團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、設(shè)備的更新、科研體系的完善等。“這不僅僅要投入大量的時(shí)間和精力，更重要的是需要雄厚的資金作為支持。而從目前來(lái)說(shuō)，泛高安產(chǎn)區(qū)鮮有企業(yè)有這樣的實(shí)力來(lái)投入。”徐先生表示，即便有企業(yè)擁有這樣的實(shí)力，但面對(duì)整個(gè)產(chǎn)區(qū)抄襲成風(fēng)的現(xiàn)實(shí)，都會(huì)充滿(mǎn)顧慮，進(jìn)而打退堂鼓。“因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有誰(shuí)具備‘為他人做嫁衣’的氣度和胸懷。”徐先生說(shuō)道。

    另一個(gè)客觀存在的事實(shí)是，不僅僅抄襲成風(fēng)，更為嚴(yán)重的是還有無(wú)休無(wú)止的價(jià)格大戰(zhàn)。

    謝向軍曾向本報(bào)記者提及：前兩年眾多企業(yè)都深感價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于自身和整個(gè)產(chǎn)區(qū)的傷害，于是在左思右想之后以拋光磚為主的眾多企業(yè)老總、老板齊聚一堂共商對(duì)策，最后在經(jīng)過(guò)各方協(xié)議后討論出了一條大家都認(rèn)為行之有效的方法，那就是在場(chǎng)的企業(yè)一起建立價(jià)格攻守同盟，漲價(jià)和降價(jià)都必須一致進(jìn)行?？闪钊艘馔獾氖沁@個(gè)價(jià)格聯(lián)盟在數(shù)月后就土崩瓦解，各個(gè)企業(yè)早就忘記了所謂的聯(lián)盟，爭(zhēng)相降低價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，減少庫(kù)存。謝向軍告訴記者，這樣的事例充分說(shuō)明，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為泛高安產(chǎn)區(qū)陶企競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)方法和手段。

    也有人認(rèn)為，因?yàn)閯?chuàng)新不足、大打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)十分微薄，不斷地投建生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能也屬無(wú)奈之舉，因?yàn)槔螽a(chǎn)能也是降低成本的一種方式。

    “新政”讓企業(yè)成本飆升

    據(jù)本報(bào)記者近期調(diào)查，僅高安產(chǎn)區(qū)今年上半年就出現(xiàn)了嚴(yán)重的用工缺口，并且還會(huì)繼續(xù)拉大。
據(jù)記者了解，勞動(dòng)力問(wèn)題是高安產(chǎn)區(qū)每年面臨卻又難以解決的問(wèn)題，而勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性也大大制約了各陶企的正常生產(chǎn)。絕大部分陶瓷企業(yè)從年頭到年尾一直在招工，而且工資一年比一年高，提供的待遇一次比一次好。但即便是企業(yè)使出渾身解數(shù)，也難以解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。

    高安某陶企的負(fù)責(zé)人向記者表示了他的擔(dān)憂：目前高安產(chǎn)區(qū)的勞動(dòng)力匱乏面臨的只是階段性缺乏和流失程度大的問(wèn)題；未來(lái)一段時(shí)期后，當(dāng)能吃苦耐勞的60后和70后退出陶瓷生產(chǎn)第一線的時(shí)候，陶瓷企業(yè)面臨的恐怕是更為嚴(yán)峻的勞動(dòng)力問(wèn)題。

    實(shí)際上，高安面臨的難題還不止創(chuàng)新不足、價(jià)格混戰(zhàn)嚴(yán)重。

    從2007年高安市政府大力招商引資以來(lái)，陶瓷產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是備受高安市各級(jí)政府青睞的“明星產(chǎn)業(yè)”。對(duì)于入駐企業(yè)在土地、稅收等各方面，政府都給予了極大的支持和優(yōu)惠。

    然而現(xiàn)實(shí)并非總是如人們想象中那般美好。隨著高安市政府的工作重心朝著市政建設(shè)、環(huán)境整治等方面的轉(zhuǎn)移，曾經(jīng)的“明星產(chǎn)業(yè)”也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

    2010年1月，政府層面的一紙批文要求高安新報(bào)建的陶瓷生產(chǎn)線必須使用天然氣，并且計(jì)劃逐步將現(xiàn)有的水煤氣全部改為天然氣，要求2015年底前，現(xiàn)有以燃煤、燃油為主的陶瓷及配套企業(yè)必須改用天然氣，以減少污染排放。

    據(jù)記者了解，文件下發(fā)至今已兩年多，但目前，高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，僅有威臣和新明珠在使用天然氣。

    一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，“煤改氣”對(duì)于高安的陶瓷企業(yè)而言并不是那么輕松。

    贛虹陶瓷作為高安西瓦生產(chǎn)廠家之一，目前共有兩條生產(chǎn)線。該企業(yè)董事長(zhǎng)吳寶慶告訴記者，如果使用天然氣，贛虹陶瓷兩條生產(chǎn)線一年下來(lái)光燃料成本就得增加近千萬(wàn)；

    曾任職過(guò)江西瑞雪陶瓷銷(xiāo)售總經(jīng)理的吳亮也告訴記者：如果水煤氣改成天然氣，一條生產(chǎn)線一年至少要高出1000多萬(wàn)的燃料成本。他表示，“在利潤(rùn)空間已經(jīng)被擠壓得幾乎到了極限的情況下，成本又陡然上升，任何企業(yè)都是無(wú)法承擔(dān)的。”

    這種情況已經(jīng)讓高安的陶企老板們感受到了巨大的壓力。據(jù)相關(guān)人士透露，目前已經(jīng)有企業(yè)聯(lián)名寫(xiě)了請(qǐng)?jiān)笗?shū)，希望政府部門(mén)了解企業(yè)的難處，酌情松動(dòng)政策。

    據(jù)記者了解，瑞雪陶瓷是“煤改氣”政策出臺(tái)之前最后一家使用水煤氣的企業(yè)。從2012年起，隨著政府“煤改氣”政策的實(shí)施，在不使用天然氣的條件下，目前還沒(méi)有一家企業(yè)獲批新生產(chǎn)線（備注：本文第一章節(jié)所描述的多家企業(yè)增、擴(kuò)建新生產(chǎn)線，均為在“煤改氣”政策出臺(tái)前即已報(bào)批的項(xiàng)目，在今年動(dòng)工建設(shè)）。

    有企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，使用天燃?xì)獠粌H會(huì)給企業(yè)造成燃料成本急劇攀升的壓力，更有可能引發(fā)資金鏈危機(jī)。該負(fù)責(zé)人介紹，“煤炭一般是由中間商供應(yīng)給企業(yè)，企業(yè)可以押款、殺價(jià)，但天燃?xì)馐褂肐C卡智能管理，必須是‘現(xiàn)款現(xiàn)貨’，一旦拖欠費(fèi)用便會(huì)停止供應(yīng)”。

    高安產(chǎn)區(qū)的多名陶瓷業(yè)界人士均表示，政府工作重心的轉(zhuǎn)移以及新政策的出臺(tái)、實(shí)施，勢(shì)必會(huì)讓陶瓷這個(gè)傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)面臨著新的生存問(wèn)題。

    融資困境

    與此同時(shí)，融資困難、原材料價(jià)格上漲等系列問(wèn)題也是泛高安產(chǎn)區(qū)當(dāng)前面臨的難題。這其中，融資難，更是常態(tài)。

    據(jù)記者了解，造成泛高安產(chǎn)區(qū)融資困難有多方因素。而源自國(guó)家層面的金融政策的變動(dòng)，是使得泛高安陶瓷企業(yè)向銀行融資受阻的主要因素。

    由于正常的融資渠道受阻，更多企業(yè)將視角轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)的民間借貸。由此，泛高安的民間資本在近兩年來(lái)也表現(xiàn)出非一般的繁榮景象，小額借貸公司也如雨后春筍般迅速崛起。據(jù)了解，目前高安市的民間借貸利息普遍維持在30%左右，并且這個(gè)數(shù)字有可能繼續(xù)走高。

    據(jù)記者了解，民間借貸雖然可以讓陶瓷企業(yè)暫解燃眉之急，但是其高額的融資成本卻是十分驚人，“成也民間借貸，敗也民間借貸”的案例并不少見(jiàn)：

    2012年下半年，宜豐陶瓷工業(yè)園內(nèi)某企業(yè)因資金鏈斷裂，一度拖欠工人工資數(shù)百萬(wàn)。記者曾幾次見(jiàn)到數(shù)百名工人將陶瓷廠門(mén)前的省道堵塞索要被拖欠的工資，場(chǎng)面一度失控，經(jīng)宜豐縣縣委書(shū)記親自出面調(diào)解才勉強(qiáng)將場(chǎng)面控制住。據(jù)某業(yè)內(nèi)知情人士透露，該陶瓷企業(yè)資金鏈之所以斷裂，很大程度上和民間借貸有關(guān)聯(lián)，高額的借貸利息使得企業(yè)入不敷出、如負(fù)大山，直至資金鏈斷裂。

    對(duì)此，較早進(jìn)入高安市民間借貸行業(yè)的的江西瑞州陶瓷有限公司董事長(zhǎng)武和平最有發(fā)言權(quán)。武和平在很早之前便看到了企業(yè)的發(fā)展必須要有資本的支撐，如果沒(méi)有雄厚的資本支持，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)因資金鏈緊張或斷裂而出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，進(jìn)而危及整個(gè)企業(yè)。

    2011年，由武和平牽頭組建的位于高安市瑞州街道的瑞銀小額借貸公司正式成立，武和平對(duì)于自己的此項(xiàng)舉動(dòng)很滿(mǎn)意。他認(rèn)為，目前高安陶瓷企業(yè)要擺脫民間高額借貸利息的困擾，走產(chǎn)業(yè)和資本相結(jié)合的道路是一種較為理想的模式。

    ○記者觀察

    泛高安產(chǎn)區(qū)的突圍之路

    眾多業(yè)內(nèi)人士表示，泛高安陶瓷產(chǎn)業(yè)近年來(lái)取得的發(fā)展成就，在為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市綜合實(shí)力大幅提升做出了不可磨滅貢獻(xiàn)的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題也日益凸顯。

    陶瓷產(chǎn)業(yè)該何去何從已經(jīng)是一個(gè)在擺在臺(tái)面上、讓所有泛高安陶瓷人不得不重視的問(wèn)題了。

    突圍或許是一條可行之路。

    但是怎樣突圍？用什么突圍？這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。事實(shí)上，近兩三年來(lái)，“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”早就成了這個(gè)地區(qū)的高頻詞匯。

    還有一個(gè)客觀存在的事實(shí)是，這幾年來(lái)，每遇到陶瓷行業(yè)大環(huán)境、大形勢(shì)不理想的時(shí)候，幾乎所有陶瓷企業(yè)都恨不得馬上能夠“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成功，但是一旦過(guò)了那個(gè)坎，企業(yè)和企業(yè)家、高管們似乎馬上就能好了傷疤忘了疼，迅速地將轉(zhuǎn)型升級(jí)拋諸腦后，重新操起“短”、“頻”、“快”的快銷(xiāo)模式 。

    但是2012年整個(gè)行業(yè)遭遇的前所未有的低迷形勢(shì)給了泛高安產(chǎn)區(qū)重重的一擊，使得一直高喊轉(zhuǎn)型升級(jí)口

    卻從未見(jiàn)其行動(dòng)的陶瓷企業(yè)家們，開(kāi)始重新審視自己的行為，部分企業(yè)家也開(kāi)始真正付諸實(shí)際行動(dòng)。

    單從新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用來(lái)看，高安產(chǎn)區(qū)2012年可謂是噴墨技術(shù)風(fēng)行的一年。不但如此，噴墨打印技術(shù)也成為了2012年整個(gè)泛高安產(chǎn)區(qū)的焦點(diǎn)，噴墨產(chǎn)品更是成為各家陶瓷企業(yè)的主打產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年12月底，泛高安產(chǎn)區(qū)噴墨打印機(jī)數(shù)量已增至40余臺(tái)。

    目前泛高安的瓷片生產(chǎn)企業(yè)基本上已經(jīng)完成了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，噴墨瓷片成為明星產(chǎn)品。

    江西上高國(guó)員陶瓷有限公司目前已經(jīng)決定兩條生產(chǎn)線全部安裝噴墨設(shè)備，全線生產(chǎn)噴墨產(chǎn)品。對(duì)于此項(xiàng)舉措，很多人不是很理解，產(chǎn)品全部改成噴墨產(chǎn)品，那必定會(huì)丟失很大一部分常規(guī)產(chǎn)品的客戶(hù)資源。但是在國(guó)員陶瓷的掌舵人熊?chē)?guó)員看來(lái)，這是他經(jīng)過(guò)深思熟慮做出的決定，他認(rèn)為，“暫時(shí)的失去是為了長(zhǎng)時(shí)間的獲得”。

    不僅如此，眾多仿古磚企業(yè)也在積極完成其產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。江西太陽(yáng)陶瓷有限公司、江西金三角陶瓷有限公司、江西銘瑞陶瓷有限公司、江西恒達(dá)利陶瓷建材有限公司等企業(yè)已經(jīng)完成了其產(chǎn)品從普通仿古磚到噴墨全拋釉的升級(jí)過(guò)程。

    此外，江西天瑞陶瓷、江西金唯冠陶瓷、江西世紀(jì)新貴陶瓷等仿古磚生產(chǎn)企業(yè)也正在積極進(jìn)行其產(chǎn)品的升級(jí)換代過(guò)程。

    最重要的是，更多企業(yè)家已經(jīng)看到了資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)的重大作用，很多企業(yè)開(kāi)始尋找正確、健康的資本運(yùn)作模式，對(duì)于之前那種拆東墻補(bǔ)西墻、依靠民間借貸的模式有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，更多的企業(yè)家也開(kāi)始涉足其他行業(yè)，如創(chuàng)立小額借貸公司、進(jìn)軍地產(chǎn)、興辦酒店等產(chǎn)業(yè)，力圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)相扶持、資本與資本相結(jié)合的模式。

    更為可喜的是，大多數(shù)的廠家與廠家，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系，也逐漸從以前的猜忌排擠正在走向合作共贏。

    同時(shí)，泛高安產(chǎn)區(qū)品牌效應(yīng)的影響力也在近兩年開(kāi)始進(jìn)得以提升，越來(lái)越多的陶瓷企業(yè)在完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更是開(kāi)啟了營(yíng)銷(xiāo)模式的全面改革。從區(qū)域混亂到區(qū)域保護(hù)制度的建立，從單一的銷(xiāo)售渠道到多元化的銷(xiāo)售方法，從簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售產(chǎn)品到品牌的營(yíng)銷(xiāo)等一系列的變化正在泛高安產(chǎn)區(qū)發(fā)生著、改變著。

    事實(shí)上，管理模式的精細(xì)化、產(chǎn)品的品牌化、營(yíng)銷(xiāo)模式的多元化正是泛高安產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突圍提升的必由之路。當(dāng)然，對(duì)于泛高安產(chǎn)區(qū)龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模而言，突圍并非一件簡(jiǎn)單的事情，而是一條極為漫長(zhǎng)的道路。突圍這條路不僅很漫長(zhǎng)、很艱辛，更需要企業(yè)自身下足功夫，也需要作為管理者的政府部門(mén)為陶瓷產(chǎn)業(yè)的突圍出謀劃策、指引方向。

    企業(yè)與政府聯(lián)動(dòng)，泛高安陶瓷產(chǎn)業(yè)的突圍之路才會(huì)走得更輕松、更成功。

    ■ 文/圖 本報(bào)駐江西記者 莫東盛