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　　記者：到東鵬之前你好像是在鷹牌干過?

 

　　羅新家新家：主要是受石灣區(qū)、石灣鎮(zhèn)兩級(jí)政府委派去協(xié)助鷹牌上市，任總經(jīng)理助理。

 

　　記者：那主要是協(xié)助龐潤流的工作。龐潤流這個(gè)人在鷹牌給你的印象如何?

 

　　羅新家新家：執(zhí)著，堅(jiān)毅，性急，言必行，行必果。

 

　　記者：你在鷹牌這段時(shí)間除了負(fù)責(zé)上市這塊的工作，企業(yè)的其他方面也接觸嗎?

 

　　羅新家新家：都有接觸，各種會(huì)議都有參加。因?yàn)橐砩鲜胁牧希云髽I(yè)的方方面面都要了解。我當(dāng)時(shí)在鷹牌是比較特殊的，鷹牌對(duì)我也完全開放，沒有什么可防備的，除了科研中心不能進(jìn)，其他地方都可以進(jìn)。因此當(dāng)時(shí)我可能比副總們都更了解情況。

 

　　記者：那產(chǎn)品開發(fā)方面也有所了解?

 

　　羅新家新家：當(dāng)然。我記得滲花磚應(yīng)該是龐潤流搞出來的。鷹牌1994年開始搞滲花磚研制。最早做出滲花磚的應(yīng)該是由鷹牌代管的華鵬。1995年作為鷹牌子品牌的華鵬才剛剛成立。當(dāng)時(shí)是龐潤流派歐沛定接管華鵬的。東鵬是在鷹牌/華鵬滲花磚的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮，做出了“金花米黃”;東鵬的“金花米黃”供不應(yīng)求，創(chuàng)造了陶瓷行業(yè)“天下一片黃”的奇跡。后來鷹牌又在“金花米黃”的基礎(chǔ)上改進(jìn)，搞出了“金花玉石”，這款磚已經(jīng)有某些微粉的成份。蒙娜麗莎的超白磚也是滲花磚。

 

　　記者：微粉磚也是鷹牌最先弄出來的?

 

　　羅新家新家：有一個(gè)原籍四川的新加坡人，是他搞出了微粉磚的前身——二次布料(就是在一次布料基礎(chǔ)上加彩色粉料)。1996年這個(gè)新加坡人已經(jīng)在粵海廠做過這種產(chǎn)品，但并不成功。后來他找到鷹牌跟龐潤流談。他掌握了技術(shù)，但他沒資金，隨即提出跟鷹牌合作，將專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓給鷹牌，但鷹牌必須支付600萬美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。因?yàn)樗岬臈l件太苛刻，龐潤流沒有答應(yīng)。但龐潤流已經(jīng)意識(shí)到這是個(gè)好東西，同時(shí)也感覺到此產(chǎn)品在市場(chǎng)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，于是在公司出臺(tái)很有刺激性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，催促研發(fā)部門自主研究。龐潤流還放出狠話：一個(gè)月內(nèi)搞出來的話獎(jiǎng)勵(lì)500萬元。

 

　　記者：后來結(jié)果如何?

 

　　羅新家新家：重獎(jiǎng)之下必有勇夫。研發(fā)部的人最后果然把產(chǎn)品做出來了。這款產(chǎn)品就是微粉磚的前身大顆粒磚和彩虹石。“彩虹石”還是一次布料，沒有用二次布料。底層、面層一樣，是一次布料。底層、面層不一樣，是二次布料。“大顆粒”是把顆粒一次性布下去，用壓機(jī)壓出來的，出來的產(chǎn)品與天然花崗巖相仿。“彩虹石”是將色料一次性布下去，有恰如雨后天晴的彩虹般的感覺。

 

　　記者：后來那個(gè)新加坡人弄得如何?

 

　　羅新家新家：不怎么樣。這個(gè)人后來跟東鵬等企業(yè)都接觸過。最后還跟一家企業(yè)合作生產(chǎn)出“克隆石”。但最終市場(chǎng)推廣并不成功。

 

　　記者：“彩虹石”之后微粉磚是如何演變到現(xiàn)在的拋光磚的?

 

　　羅新家新家：歐神諾和宏宇在磚胚上加熔塊(大晶體)就搞出了“雨花石”和透釉磚。鷹牌“彩虹石”后，諸多企業(yè)尤其是陶瓷設(shè)備商加大力度研究微粉磚。不乏南莊的企業(yè)加入其中把微粉磚搞起來了，先是一次布料，后來發(fā)展到二次布料。微粉磚或者是超微粉磚與天然大理石外表幾乎一樣，但缺少天然大理石的肌理和晶體，科研人員于是在微粉磚中加入晶體(熔塊)，即聚晶微粉磚，這成為眾多企業(yè)的必上項(xiàng)目。在晶體上形成溶洞，于是出現(xiàn)了洞石——人造洞石與天然洞石毫無差別。由于溶洞藏污不能鋪地，于是出現(xiàn)了無洞洞石，這就是東鵬的“納福娜”。歐神諾將磚胚中的晶體及熔塊擴(kuò)大即成為了“普拉提”;2008年，“普拉提”風(fēng)靡整個(gè)市場(chǎng)，更有企業(yè)以“普拉提”名字命名自己的企業(yè)。歐神諾將“納福娜”及“普拉提”兩種磚的優(yōu)點(diǎn)整合起來即將布料紋路及熔塊縮小，從而開發(fā)出“鉑金石”;也是2009年底，天弼公司將“納福娜”的布料方式從S型變?yōu)橹奔y布料，于是開發(fā)出“直紋布料拋光磚”。

 

 

　　記者：談?wù)勀阕约旱墓ぷ鹘?jīng)歷吧?

 

　　羅新家新家：1988年，我研究生畢業(yè)分配在石灣區(qū)政府調(diào)研室工作。研究生是在省委黨校讀的，之前本科是在華南師范大學(xué)歷史系(1986年本科畢業(yè))。

 

　　1988年至1995年，我在石灣區(qū)工作，后來上級(jí)派我去鷹牌掛職，主要任務(wù)是幫助鷹牌搞上市，擔(dān)任總經(jīng)理助理。1999年，我回到石灣鎮(zhèn)當(dāng)副鎮(zhèn)長。2001年，我辭職去東鵬做副總。

 

　　記者：蔡初陽好像也是那段時(shí)間去東鵬的。

 

　　羅新家新家：他要比我晚點(diǎn)，應(yīng)該是2002年去東鵬的，他是在中國陶瓷城完工之后去的。中國陶瓷城當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理是霍銳強(qiáng)?；翡J強(qiáng)在陶瓷城建設(shè)工作完成后離職，由于敏接任總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營。霍銳強(qiáng)是在鷹牌副總?cè)坞x職后轉(zhuǎn)到東鵬的。陶瓷城是石灣區(qū)政府、星星集團(tuán)和東鵬合資的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我代表東鵬同時(shí)也代表何新明負(fù)責(zé)陶瓷城董事會(huì)工作。

 

　　記者：你負(fù)責(zé)金意陶是在哪段時(shí)間?

 

　　羅新家新家：2002年東鵬成立四個(gè)事業(yè)部：瓷磚、金意陶、潔具和國際貿(mào)易事業(yè)部。何新明安排我兼管金意陶。但實(shí)際上我是全部精力放在管金意陶上。我去金意陶之前，金意陶是拋光磚、仿古磚、瓷片都生產(chǎn)。我接管金意陶后，重新確立了金意陶的產(chǎn)品定位：專業(yè)仿古磚生產(chǎn)企業(yè)。淘汰了拋光磚和瓷片生產(chǎn)，專注仿古磚生產(chǎn)。我還記得我給金意陶定了兩條廣告語：“古典之風(fēng)，經(jīng)典之作”和“金意陶，陶藝精”。金意陶還贊助了第一屆和第二屆中國仿古磚論壇，將原本名不見經(jīng)傳的小品牌塑造成仿古磚四大品牌之一。

 

　　金意陶的前身是園林廠。這個(gè)廠原來是個(gè)資不抵債的鎮(zhèn)辦企業(yè)，屬于石灣鎮(zhèn)園林處下屬集體企業(yè)。東鵬接手后，開始曾經(jīng)找過廣州的經(jīng)銷商來搞，沒什么起色。2002年，由我全面接管，任總經(jīng)理。

 

　　記者：你接管的時(shí)候金意陶品牌已經(jīng)注冊(cè)了嗎?

 

　　羅新家新家：已經(jīng)有了。品牌是鐘旭東注冊(cè)的，原來叫園林廠。但“金意陶”商標(biāo)到現(xiàn)在都沒注冊(cè)下來，好像是被人搶注了。鐘旭東就是現(xiàn)在皇磁的老板，當(dāng)時(shí)任園林廠總經(jīng)理，他是從粵海去園林廠的。園林廠仿西班牙進(jìn)口瓷磚搞的水晶磚也曾風(fēng)靡一時(shí)，后來水晶磚從亮光發(fā)展到亞光也就是仿古磚。園林廠高峰期時(shí)年銷售也曾達(dá)到一個(gè)億，后來由于經(jīng)營不善等多種原因包括體制上的原因資不抵債。之后，馬可波羅新家從園林廠以及國外的產(chǎn)品中得到啟發(fā)開發(fā)了亞光的仿古磚，從而引領(lǐng)了中國仿古磚的產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展。2002年8月我剛接手金意陶的時(shí)候，每個(gè)月銷售100多萬;2003年6月離開的時(shí)候每個(gè)月大概做到500—600萬;之后招贊成管過半年，到年底就由何乾接手。

 

 

　　記者：為什么后來從金意陶又回到東鵬?

 

　　羅新家新家： 重要的一個(gè)原因是遇上了“非典”。2003年“非典”爆發(fā)后業(yè)務(wù)員都不能出差，銷售直線下降，基本上沒有銷售。我可以說是“非典”的直接受害者。

 

　　在公司最艱難的時(shí)刻，我曾冒險(xiǎn)去北京出差，“潛伏”進(jìn)京，給經(jīng)銷商做培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)是一早定下的，我那時(shí)還年輕，沒什么可怕的，就計(jì)劃出差沿途走訪金意陶的經(jīng)銷商。當(dāng)時(shí)，坐火車、飛機(jī)都不能進(jìn)北京。我是在唐山參加完經(jīng)銷商門店開張儀式后，從秦皇島打的進(jìn)北京的。那時(shí)只有的士可以進(jìn)城，其他車都不讓進(jìn)城。

 

　　進(jìn)京后，北京經(jīng)銷商組織了屬下分銷等20多人聽我講課。經(jīng)銷商那邊的人戴著口罩聽課，現(xiàn)在看來是很特別的一道風(fēng)景。第一天經(jīng)銷商都不方便安排我吃飯，我只能吃方便面。那時(shí)餐館沒人吃飯，大部分餐館關(guān)了，路上沒行人，一片“白色恐怖”。那時(shí)北京正是楊花飄舞的季節(jié)，路人紛紛避讓樹上飄下來的楊華，都把飄揚(yáng)的楊花當(dāng)“非典”了。搞完培訓(xùn)，吃完飯，經(jīng)銷商馬上催促我走，不走不行，“不走我們可擔(dān)當(dāng)不起，總經(jīng)理給困在北京，我們難以向金意陶全體員工和全國的經(jīng)銷商交待”。最后是北京的經(jīng)銷商“趕”我走的。

 

　　經(jīng)銷商派車送我到機(jī)場(chǎng)，到機(jī)場(chǎng)后，他們都敢不進(jìn)機(jī)場(chǎng)，我隨身帶的牌匾和行李只有自己一個(gè)人拎進(jìn)去。飛機(jī)上所有人都戴著口罩，把自己蒙得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。到了廣州，大家都把口罩取下了，這才發(fā)現(xiàn)，廣東原來是另一個(gè)世界，這邊的人還照常生活。只有北方風(fēng)聲鶴唳，哀鴻遍野的。東鵬當(dāng)時(shí)有兩個(gè)業(yè)務(wù)員分別在河北、山東被扣留，其中一個(gè)是回去給老爸奔喪的，但也被扣住10多天而不能回去掛孝。

 

 

　　記者：你為什么要離開政府去東鵬?

 

　　羅新家新家：當(dāng)時(shí)我是一身三職：石灣區(qū)調(diào)研室副主任兼石灣鎮(zhèn)黨委委員兼鷹牌總經(jīng)理助理。鷹牌成功在新加坡上市后，我回到政府任副鎮(zhèn)長分管企業(yè)轉(zhuǎn)制，在轉(zhuǎn)制大潮中，經(jīng)本人一手轉(zhuǎn)制的鎮(zhèn)下屬的企業(yè)有五十家之多。轉(zhuǎn)制工作很繁瑣，資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)界定及交易、上報(bào)國資委等等，其中，東鵬是最大的一家，轉(zhuǎn)制時(shí)標(biāo)的為1.08億。轉(zhuǎn)制過程中我與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都熟了。轉(zhuǎn)制后，東鵬缺人，還想上市，何總那個(gè)時(shí)候經(jīng)常找我請(qǐng)教。后來干脆說，不如就過東鵬來一起干吧。2001年我向鎮(zhèn)人大提出辭職，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)建議我仍然像到鷹牌那樣去東鵬掛職。我沒有答應(yīng)，還是毅然決然辭掉公務(wù)員職務(wù)。不客氣地說，我是奔著企業(yè)高薪去的。

 

　　當(dāng)時(shí)誘發(fā)我辭職的還有一個(gè)原因。過去鎮(zhèn)里的收入比區(qū)政府要高很多，當(dāng)時(shí)新上任的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下文說：鎮(zhèn)里的收入不能高于區(qū)里的50%。我很納悶：文件為什么不換一個(gè)說法：區(qū)里的收入不能低于鎮(zhèn)里的50%?這是區(qū)政府壓制鎮(zhèn)政府啊，我當(dāng)時(shí)聽了很不舒服，這加劇了我離職的意愿。當(dāng)時(shí)在石灣區(qū)，可以說政府機(jī)構(gòu)級(jí)別越高，機(jī)構(gòu)越臃腫。鎮(zhèn)政府只有四十個(gè)編制，十年不變;而僅區(qū)政府辦公室，我進(jìn)去時(shí)有三四十個(gè)人，到我走時(shí)已經(jīng)有七八十個(gè)人了，財(cái)政的遞增遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上人員的遞增。

 

 

　　記者：你離開東鵬是哪一年?

 

　　羅新家新家：以前我在東鵬負(fù)責(zé)資本經(jīng)營部、信息部、國際貿(mào)易部等部門，去了金意陶之后就不管這些了，從金意陶回來之后重管舊業(yè)，一直干到2005年。何新明在2004年年底找我，說我還是像政府機(jī)關(guān)人員，不適合做副總經(jīng)理，讓我做黨委專職書記(與董事長平級(jí))。雖然東鵬當(dāng)時(shí)改制了，政府仍有些股份，還是集體企業(yè)，所以有黨委書記這個(gè)職務(wù)。我認(rèn)為他是覺得我不行了，但我自己認(rèn)為自己任副總還可以，一旦做書記了，在行業(yè)里馬上掉價(jià)，早知這樣，我何必下來企業(yè)，在政府當(dāng)書記不是更好?我說：最好收回成命。我表示不同意。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人沒坐下來認(rèn)真地談，何新明見面說了幾句就走了。

 

　　當(dāng)時(shí)東鵬正在準(zhǔn)備上市，把相關(guān)條例拿來一對(duì)照，籌備上市的公司高層管理人員一般情況下三年內(nèi)不能隨意變動(dòng)，否則會(huì)影響上市，也會(huì)影響股民的信心。何新明便收回成命，繼續(xù)聘任我任副總經(jīng)理三年。這次事件讓我危機(jī)感陡然上升，那時(shí)我人還年輕，還是比較氣盛，我覺得自己能力沒問題啊，在別的地方照樣能干。那個(gè)時(shí)候新明珠這邊就開始跟我聯(lián)系了。

 

　　2005年春節(jié)后，我正式提出辭職。何新明只問了我一句：是真的還是假的?我說是真的，他就同意了。過幾天公司開班子會(huì)議討論我的事情，我說工作壓力太大，要辭職。個(gè)別同事表達(dá)了挽留之意，何新明只是說我人品不錯(cuò)，廉潔，并沒有挽留我，會(huì)后我就回家了。

 

　　記者：當(dāng)時(shí)你在東鵬已經(jīng)有股份了吧?退了沒有?

 

　　羅新家：退股給我了。不退也可以，不過不退沒意義。我是自己供的股，但我還沒供完，要自己掏錢，我所供股份大概占總股本的2.2%，到要走時(shí)才供了一半，所以我走時(shí)退回了我已供的股份。

 

 

　　羅新家：去鷹牌時(shí)我是總經(jīng)理助理，主要工作是協(xié)助鷹牌上市。當(dāng)時(shí)我一身三職，既有企業(yè)的職務(wù)，也有政府的職務(wù)(鎮(zhèn)黨委委員)，這樣方便協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、社會(huì)等多重關(guān)系。當(dāng)時(shí)鷹牌所有文件都在我的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)下辦理，最后交給香港律師的文件有一米多高。

 

　　我去鷹牌做總助時(shí)，剛開始并沒有得到龐潤流的重視。他可能以為我的作用不大，其實(shí)都是我在背后搞掂有關(guān)上市的各種問題，龐潤流當(dāng)時(shí)對(duì)上市工作并沒有很具體地管。等到了香港的律師行，看我拿出那么多文件，一件一件應(yīng)對(duì)自如，龐潤流當(dāng)時(shí)眼都瞪大了，非常感慨。當(dāng)晚龐潤流就約請(qǐng)財(cái)務(wù)科長廖制敏和我三個(gè)人去吃夜宵，還點(diǎn)了魚翅。

 

　　我從1995年到1999年一直在鷹牌掛職。到1997年底時(shí)，龐潤流怕我走，勸我留下，問我有什么要求。我說科長都有汽車開，我這個(gè)總助卻沒有。1998年，公司借了二十萬，我買了平生第一臺(tái)屬于自己的小汽車——“藍(lán)鳥”。此前，我在鷹牌上班一直在開摩托車。

 

 

　　記者：1995年的時(shí)候好像佛陶集團(tuán)已經(jīng)開始衰退?

 

　　羅新家：佛陶當(dāng)時(shí)上市沒搞好，開始衰敗，那時(shí)已經(jīng)開始是鷹牌的天下。其實(shí)是體制的原因?qū)е率癁吃诜鹛占瘓F(tuán)之后又出了鷹牌、東鵬。當(dāng)時(shí)石灣鎮(zhèn)是全佛山最開明的政府，企業(yè)總經(jīng)理年薪能拿到80萬到100萬，副總也有幾十萬。而佛陶集團(tuán)則沒有。

 

　　記者：佛陶集團(tuán)下屬廠的廠長的工資也是跟效益掛鉤，據(jù)說獎(jiǎng)金多的也有這個(gè)數(shù)。當(dāng)時(shí)是誰當(dāng)鎮(zhèn)委書記?

 

　　羅新家：霍錫淮。他當(dāng)書記時(shí)，繼承了前任記者木榮的做法(注：記者木榮已經(jīng)去世)。記者木榮正直、清廉，思想開明。

 

　　羅新家新家：霍錫淮是佛山人嗎?

 

　　羅新家：霍錫淮是佛山石灣人，家在石灣水巷(南風(fēng)古灶附近)?；翦a淮原來是石灣區(qū)農(nóng)委的，我在調(diào)研科工作時(shí)，他和我們調(diào)研科的科長對(duì)調(diào)，來了調(diào)研科當(dāng)科長。那時(shí)我和蔡朝陽是科員?；翦a淮和我經(jīng)常開著一輛天津“大發(fā)”小面包車下鄉(xiāng)。

 

　　羅新家新家：南風(fēng)古灶的窯，與霍錫淮有沒有關(guān)系?

 

　　羅新家：南風(fēng)古灶是霍氏從山西傳過來的?；翦a淮是霍氏正宗傳人?；艏以谔沾尚袠I(yè)出了很多人?；翦a淮本人現(xiàn)在是市環(huán)保局局長。

 

 

　　羅新家新家：當(dāng)時(shí)的格局怎樣?

 

　　羅新家：佛陶正在走下坡路。龐潤流是從佛陶化工陶瓷廠(即后來的環(huán)球廠)出來的，剛開始的時(shí)候并不得志，后任東平廠副廠長——當(dāng)時(shí)是區(qū)人事局副局長李湖慧眼識(shí)英雄，李湖當(dāng)時(shí)還兼任組織部副部長，是他推薦和啟用龐潤流的，當(dāng)時(shí)林燦是東平廠的廠長。后來，石灣鎮(zhèn)把時(shí)任石灣陶瓷工藝廠廠長蒙文德跟東平廠的副廠長龐潤流對(duì)調(diào)，龐潤流于是便去到工藝廠(鷹牌前身)當(dāng)廠長，這是1987年的事。

 

　　林燦被調(diào)到區(qū)里后，就籌建石陶(石灣陶瓷)集團(tuán)，他當(dāng)總經(jīng)理?，F(xiàn)在石陶集團(tuán)沒有了，石灣高級(jí)裝飾磚廠、裕華陶瓷廠、石南陶瓷廠、建安陶瓷廠等都是原石陶集團(tuán)的下屬企業(yè)。

 

　　當(dāng)時(shí)何新明在東平廠當(dāng)車間主任，林燦提他為技術(shù)副廠長。那個(gè)時(shí)期蒙文德籌建了銀田——華鵬的前身。蒙文德在東平廠被水淹之前即已離開，去工貿(mào)集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理，再后來他分管南風(fēng)古灶。1994年東平廠被洪水淹掉，鎮(zhèn)政府責(zé)成何新明接管資不抵債的華泰，何新明頂著天天被債主追討的危險(xiǎn)和壓力，臥薪嘗膽，終使華泰起死回生。合并后的東平和華泰正式更名為東鵬公司。之所以冠名東鵬，與東平的東有關(guān)聯(lián)，與華鵬的鵬有關(guān)聯(lián)，還與鷹牌的鷹有關(guān)聯(lián)，因?yàn)轾i是大鷹!

 

 

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：

 

　　羅新家新家，1962年出生于廣東韶關(guān);

 

　　1986年畢業(yè)于華南師范大學(xué)歷史系(本科);

 

　　1988年廣東省委黨校研究生畢業(yè);

 

　　1988年至1995年，在佛山市石灣區(qū)調(diào)研室工作;

 

　　1995年至1999年，到鷹牌陶瓷掛職，協(xié)調(diào)鷹牌上市;

 

　　1999年至2001年，任石灣鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，任期內(nèi)主要負(fù)責(zé)鎮(zhèn)屬集體企業(yè)轉(zhuǎn)制工作;

 

　　2001年至2005年春季，任東鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;

 

　　2005年5月至2009年2月，任新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理;

 

　　2009年3月至2009年9月。任歐雅陶瓷銷售總經(jīng)理;

 

　　2009年年底，創(chuàng)辦紅河谷木紋磚品牌。