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    在接受中國陶瓷網(wǎng)專訪時，俊怡企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理冼盛干向記者強調(diào)了俊怡企業(yè)立足的基本點——“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話無疑道出了很多陶企的心聲，不論營銷造勢多么宏大，都只是讓消費者獲得體驗感的噱頭，最終消費者買回家朝夕相對的，依然是瓷磚本身。

    俊怡陶瓷企業(yè)自1999年成立，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有14年的發(fā)展歷程了。14年風雨歷程里，俊怡企業(yè)一步一個腳印，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。以瓷片起家的俊怡企業(yè)，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，如今也已涉足全拋釉、微晶石等產(chǎn)品領(lǐng)域，面對錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的市場環(huán)境，冼盛干說：“我們是靠瓷片起家的，不能把根本忘掉。”

俊怡企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理 冼盛干

    產(chǎn)品研發(fā)不能脫離市場行情

    交談中，冼盛干反復(fù)強調(diào)著一個詞：市場信息。從他的敘述中，記者了解到，產(chǎn)品研發(fā)并不是天馬行空的閉門造車，而是充分吸收了當前市場行情而做出的針對性研發(fā)。

    冼盛干所在的產(chǎn)品研發(fā)部，相對于市場部或營銷部來說，可謂是深居簡出，在企業(yè)外部看來，只是知道有這樣一個部門存在，并且覺得神秘感十足，而在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)品研發(fā)部門的角色則要光鮮且重要得多，而冼盛干用兩個字就將其所屬部門的作用概括為：架橋。

    所謂“架橋”，即架起溝通市場與生產(chǎn)的橋梁。冼盛干告訴記者，他們的一項重要工作就是搜集信息，來自“前線”的終端一線信息，比如哪些產(chǎn)品在如今的市場上賣得開、哪些產(chǎn)品已經(jīng)趨于被淘汰，他們會及時地從市場部、銷售部以及經(jīng)銷商三方獲取相應(yīng)的信息，然后根據(jù)這些信息對產(chǎn)品的類別、花色、設(shè)計風格做出針對性的調(diào)整。

    然而，事情全然不是這么簡單，面對記者提出的“產(chǎn)品研發(fā)的最大難題是什么？”冼盛干說：“定版的時候會比較痛苦，這是因為有時從市場部、銷售部、經(jīng)銷商三方面搜集的信息太多，挑來挑去不知道選擇做哪一個，全都做也不行，為了保證庫存的良性運轉(zhuǎn)，我們俊怡企業(yè)的三個牌子都限定了最高的產(chǎn)品套數(shù)，超出這個套數(shù)就不會再繼續(xù)增加。”

采訪過程中，冼盛干頻繁接到相關(guān)的工作電話

    堅守瓷片 走產(chǎn)品多元化道路

    全拋釉產(chǎn)品的品質(zhì)越來越穩(wěn)定，花色也越來越豐富，相比于微晶石，在價格上也有很大的優(yōu)勢，這些特點讓全拋釉在今年的市場上大放異彩，記者了解到，許多陶瓷企業(yè)都在今年新增或擴建了全拋釉生產(chǎn)線，俊怡企業(yè)即是新增全拋釉生產(chǎn)線的其中一家。

    冼盛干向記者介紹，在還沒有新增全拋釉生產(chǎn)線之前，俊怡企業(yè)是從其他廠家購買一些產(chǎn)品回來豐富產(chǎn)品種類，而現(xiàn)在則已經(jīng)完全自產(chǎn)自銷，“光是上兩個月我們自己投產(chǎn)的拋釉產(chǎn)品就開發(fā)了100多套，”冼盛干還透露，“下一步我們還會上微晶石。”

    俊怡企業(yè)的瓷片在業(yè)內(nèi)有口皆碑，面對新增的全拋釉生產(chǎn)線，還有規(guī)劃中的微晶石產(chǎn)品，俊怡企業(yè)的瓷片會有什么樣的“命運”呢？冼盛干說：“我們是靠瓷片起家的，不能把根本忘掉。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的全拋釉，還有將上馬的微晶石，它們的工藝都是脫胎于我們的瓷片。”據(jù)冼盛干介紹，俊怡企業(yè)現(xiàn)在的瓷片與全拋釉的比例為1:1。

    近年來，在陶瓷行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，這種狀況對產(chǎn)品研發(fā)部施加了更多的壓力，如何準確把握市場，如何處理被淘汰的產(chǎn)品，是產(chǎn)品研發(fā)部必須考慮的一個重要方面。

    冼盛干表示，他們會根據(jù)市場每三個月對產(chǎn)品分一次類別，分出哪些是現(xiàn)在的主推產(chǎn)品，哪些是現(xiàn)在的常規(guī)產(chǎn)品，哪些是淘汰產(chǎn)品，“淘汰產(chǎn)品到了一定的數(shù)量，我們會把信息發(fā)給客戶，給客戶一個預(yù)警，而對于這一批被淘汰的產(chǎn)品，做完這一批之后，除了工程需要之外，我們就不會再繼續(xù)生產(chǎn)了，這樣也保證了庫存的良性運轉(zhuǎn)。”

    后記：

    采訪中記者獲悉，俊怡企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理冼盛干在俊怡企業(yè)已經(jīng)工作了10余年之久，這讓記者很好奇，在人員流動較強的陶瓷行業(yè)，是什么因素讓他可以一直堅守在俊怡企業(yè)。

    冼盛干表示，是俊怡企業(yè)董事長的做事風格讓他一直留在俊怡。在他的講述中，俊怡企業(yè)的董事長是一位“將軍型”的榜樣人物，他舉了幾個例子，一個是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品時，他們董事長可以連續(xù)在工廠里待上一個星期，一個是俊怡企業(yè)展廳裝修時，董事長也是每天待在工地監(jiān)督展廳裝修的進度，這種親力親為的帶頭行動，讓冼盛干印象非常深刻。

    也許是記者漏解了冼盛干所要表達的意思，俊怡企業(yè)董事長的帶頭作用只是讓他留下來的一個很重要的因素，并不是全部，至于其它或私人或具體的原因，就留在冼盛干心里細細珍藏回味吧。（文/記者 楊章程）