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    作為與廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展極其相似的產(chǎn)業(yè)而言，鞋服、家電等市場(chǎng)的興衰也常常牽動(dòng)著業(yè)內(nèi)人士的注意力。從某種意義上講，廚衛(wèi)行業(yè)當(dāng)下正在走的路，往往能夠從這些行業(yè)發(fā)展中找到相似的軌跡，而家電、鞋服行業(yè)當(dāng)下所遭遇的問題，也都在提醒著我們“前事不忘，后事之師”。

    尤其是作為運(yùn)動(dòng)品牌的這半年，期間經(jīng)歷的沉浮更是引起了人們對(duì)于這個(gè)行業(yè)、乃至整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的深思。

    從年初開始，李寧就經(jīng)歷了創(chuàng)始人復(fù)出、CEO換人等一系列震蕩。更廣泛意義上，安踏、李寧等多個(gè)本土運(yùn)動(dòng)品牌都在經(jīng)歷著營(yíng)收的下降。有分析人士指出，運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷20多年的高速增長(zhǎng)之后，迎來了艱難的衰退期，期間產(chǎn)能過剩、物流倉(cāng)儲(chǔ)壓力、市場(chǎng)定位模糊等問題都逐漸暴露出來。與此同時(shí)，本土市場(chǎng)的崛起也吸引著眾多國(guó)外品牌染指，這些都使得本土品牌的處境更為艱難。

    運(yùn)動(dòng)品牌所面臨的問題以及引起問題的原因，都給我們以極大的啟示。

    首先是市場(chǎng)的萎縮。企業(yè)的野蠻擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，僵化的訂貨會(huì)模式掩蓋了問題，導(dǎo)致廠商對(duì)市場(chǎng)需求報(bào)以過于樂觀的預(yù)估。而更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷都少有新意，無法從新興的商業(yè)勢(shì)力之中借勢(shì)；與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸如耐克等國(guó)外品牌卻在創(chuàng)新的路上從未止步，這更使得本土品牌背上產(chǎn)能包袱之后前景堪憂。

    仔細(xì)對(duì)比之后不難發(fā)現(xiàn)，類似的問題或者征兆，實(shí)際上也開始出現(xiàn)在廚衛(wèi)行業(yè)里。正常的運(yùn)營(yíng)已不足以維持產(chǎn)能的消化，通過訂貨會(huì)刺激銷售額正在變得日益常態(tài)化。與此同時(shí)，層層相遞的代理商模式阻礙了渠道的扁平化，與此同時(shí)也降低了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)空間的壓縮，正使得越來越多的產(chǎn)品品類邁入微利時(shí)代。

    此外，本土品牌同樣面臨著諸如科勒、TOTO等國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從某種意義上講，這種壓力甚至要甚于運(yùn)動(dòng)行業(yè)。在諸如星級(jí)酒店工程等市場(chǎng)，本土品牌幾乎無法爭(zhēng)得進(jìn)入權(quán)力；另一方面，這些國(guó)外巨頭卻越來越傾向于在當(dāng)?shù)亟◤S、尋求OEM合作，這種局面還將進(jìn)一步影響到工人工資水平層面，同工不同酬的差距正愈發(fā)顯著。長(zhǎng)期任其如此，或許就不僅僅是某一市場(chǎng)的得失，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力都將被削弱。

    運(yùn)動(dòng)品牌的另一失策之處，則是沒有及時(shí)注意到消費(fèi)者需求、其在鞋服方面的消費(fèi)習(xí)慣層面的變化。這種認(rèn)識(shí)的不足，反過來導(dǎo)致品牌定位的模糊，以及脫離現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求。這種信息不暢的局面也導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)層面的不足，而這，將成為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的致命要害。

    在解決這些問題時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌也曾訴諸一些新興渠道的拓展。比如說，電子商務(wù)的引入。然而，如果將這股潛力豐厚的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力僅僅作為一種渠道的補(bǔ)充的話，無疑將很難發(fā)揮到它更顯著的作用。反觀國(guó)外品牌，則有耐克醞釀七年之久的數(shù)字化道路。互聯(lián)網(wǎng)帶給運(yùn)動(dòng)行業(yè)的，絕非僅僅是一種新興渠道的補(bǔ)充。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地把握到用戶需求，并將這種需求體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)層面——而這，卻是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連想都不敢想的局面。另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)而來的，則是營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，借助地面的倉(cāng)儲(chǔ)及物流勢(shì)力，產(chǎn)品的營(yíng)銷也會(huì)邁入一個(gè)全新的時(shí)代。

    更令人振奮的是，互聯(lián)網(wǎng)不僅會(huì)影響到鞋服行業(yè)，也同樣有望打破廚衛(wèi)行業(yè)的一些困局。