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    我從來都不是一個支持加班的人， 但是我發(fā)現(xiàn)， 很多時候在加班問題上我們還是“身不由己”。加班這件事， 國內和國外的情況大不一樣。在歐美國家， 絕大部分行業(yè)、絕大多數(shù)工作，并不加班。

    2 0 1 2 年我在美國短期工作了兩個月，做一個比較復雜的全球項目，和世界各地不同辦公室的同事聯(lián)動(要考慮各地的時差)，項目的成果還要向公司全球總部的最高領導層匯報( 要考慮到他們繁忙的日程表)。但是， 我卻在這段時間里養(yǎng)成了非常規(guī)律的作息時間。在美國的日子里， 我每天8點半到公司， 晚上5 點準時離開辦公室。美國同事告訴我， 他們希望在回到家吃完飯陪孩子玩一會兒后， 再看看全球不同時區(qū)的同事發(fā)來的郵件， 參加幾個電話會議— 但他們絕對不愿意耗在辦公室里， 更不愿意在下班時間和同事面對面地開會， 因為這些時間是屬于家庭的。

    那段時間， 我的工作被安排得很滿， 但我并沒有加很多班因為這些工作都安排得很精確：每個會議幾點開始、幾點結束、要達成什么樣的共識， 在會議之前都會被規(guī)劃清楚， 在會議中也會被嚴格遵守， 鮮少出現(xiàn)會議超時的現(xiàn)象。而慢慢地， 我發(fā)現(xiàn)這樣的工作模式， 真的讓加班變得“ 毫無必要”， 因為事情完全做得完。

    但在亞洲， 加班卻是迥然不同的另一種場景。從中國內地到日本、到新加坡、到中國香港，再到中國臺灣， 加班似乎是很多行業(yè)、很多公司的“文化”。記得我在做第一份工作時， 我所在的傳播領域是個盛行加班的行業(yè)。那時候我在下班時間已經過了2 0分鐘、完成了一天的工作后要拎包回家， 居然會有一種罪惡感油然而生— 看著燈火通明的辦公室， 忙忙碌碌的同事們， 我真的覺得自己走早了。可是我明明已經把當天的工作做完了啊……

    后來我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律， 當時那個行業(yè)的同事不得不加班，主要是因為兩個問題：一是幫助客戶趕各種d e a d l i n e ， 但客戶自己卻沒有足夠的緊迫感( 或者至少是沒有足夠強的時間觀念);二是在傳播行業(yè)中， 創(chuàng)意人員和策略人員的“ 工作時間表” 完全不一樣， 策略人員基本上早上都會按時上班， 而創(chuàng)意人員因為習慣“ 挑燈夜戰(zhàn)”， 一般都是到中午左右才會進公司。所以， 很多策略人員不得不熬到晚上繼續(xù)和創(chuàng)意人員一起工作。

    其實， 如果你發(fā)現(xiàn)了這兩個問題， 就不難解決。首先， 如果客戶不太善于規(guī)劃時間， 你絕對可以挺身而出幫助他們規(guī)劃好時間表， 避免什么事情都以很急迫的方式出現(xiàn)— 如果你有擔心，相信我， 沒有哪個客戶愿意自己的項目被延遲。

    和創(chuàng)意人員工作的模式也完全可以變通。早上的時間可以把給創(chuàng)意部同事的簡報與文檔準備好， 中午的時候約大家一起吃個飯， 趁著所有人腦子最清醒的時候把問題講清楚。下午可以繼續(xù)討論， 晚上就留給“ 夜貓子們”干活， 第二天收作業(yè)?？赡芤婚_始， 客戶和創(chuàng)意人員都需要一些時間來適應這樣的工作方法， 但是對于廣告公司里的策略人員來說， 管好時間表也是決策能力的一種體現(xiàn)。

   說了這么多， 簡單點兒說，就是想告訴大家，不要為了“ 跟從別人的時間表” 而讓自己無意義地加班。就算要加班， 也要真的貢獻些有意義的、額外的生產力。(作者：陳默）