日本少妇一级婬片A片无码牛牛|91在线欧洲一级黄片片|五月在线视频麻豆传媒|亚洲综合黄网欧美日韩顶级片|成人超碰有码在线|91久久性爱视频|中文字幕1级电影|人人av在线欧美日免费黄片|日本三级成人网站|无码三级片免费观看

    2014年春日的腳步似乎顯得有些拖沓，月余的陰霾和連日的淫雨霏霏，令整片佛山都籠罩在一股陰冷的氛圍里，陶業(yè)與去年同期相比，未開足的生產(chǎn)線，仿佛也暗合著這嶺南的春日天氣，令人有著莫名的迷茫與壓抑。

    然而，當(dāng)記者約定采訪遠(yuǎn)泰制釉董事長巫漢生先生的時間到來之時，一出門，竟與一抹春陽不期而遇，陽光穿透了陰霾慷慨地灑落下來，令整條榴苑路仿佛裝點(diǎn)在一片翡翠的云霞里，瞬間從冬日的陰霾抵達(dá)了春日的盛景，嫩綠的枝葉在那一抹暖陽映襯下，顯出一片勃勃生機(jī)。在這樣難得的好天氣里，記者心想：去遠(yuǎn)泰的此次采訪所獲，會否一如這難得的陽光一樣，為行業(yè)的早春灑下溫暖？帶著這種期望，記者走入了遠(yuǎn)泰制釉巫漢生先生的辦公室。

遠(yuǎn)泰制釉董事長 巫漢生

    從單一精品打天下到系列精品逐中原——遠(yuǎn)泰的策略轉(zhuǎn)變

    一年之計在于春，遠(yuǎn)泰也不例外，早在年初，就不僅定下了2014年的發(fā)展規(guī)劃，同時還進(jìn)一步確立了遠(yuǎn)泰未來數(shù)年的戰(zhàn)略方向。巫漢生透露，遠(yuǎn)泰自2010年始至2013年連續(xù)4年呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，才最終發(fā)展到如今在業(yè)內(nèi)被普遍所認(rèn)可的企業(yè)。“在過去的4年里，我們企業(yè)剛好抓住了市場的機(jī)遇，適時推出了符合市場需求的幾款新品，包括‘微晶熔塊’、‘一次燒’、‘二次燒’等，并且在極短的時間內(nèi)迅速搶占了市場先機(jī)，搶飲頭啖湯，通過這種方式獲得較大的業(yè)績增長；那么隨著行業(yè)的發(fā)展，市場也無時無刻不在變化，變化至今日，市場已經(jīng)進(jìn)入一個多樣化并存的繽紛時代，再也不容易是一種產(chǎn)品獨(dú)大的狀況了，所以，我們自去年就開始了新的布局——轉(zhuǎn)變策略，從過去階段性依靠某一款流行新品打天下，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃駥⒁揽肯盗挟a(chǎn)品來齊頭并進(jìn)的形式加入激烈的市場競爭當(dāng)中。”巫漢生告訴記者：“這里所指的一款新品打天下，并非是說此前遠(yuǎn)泰就只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，而是遠(yuǎn)泰在階段性側(cè)重某一款新品的運(yùn)作模式，但在接下來的幾年里，遠(yuǎn)泰將會秉承一個宗旨，那就是，凡是遠(yuǎn)泰出品的產(chǎn)品，每一款在任何時候都是精品，從產(chǎn)品品質(zhì)到創(chuàng)新，再到服務(wù)，全部都能成為令客戶極為滿意的產(chǎn)品。所以，在未來，可以看到遠(yuǎn)泰的產(chǎn)品線包括：微晶類的二次燒、一次快燒、一次慢燒；全拋釉類的印拋、淋拋、加厚淋拋；以及墨水等等，這些新品都會并駕齊驅(qū)，每一樣都做得精益求精，力求接近完美。”

    關(guān)于這一策略的轉(zhuǎn)變，巫漢生表示：“雖然(與)企業(yè)發(fā)展壯大了，有了更為強(qiáng)悍的實(shí)力有較大關(guān)系，但更為重要的是與市場的需求不可分割，正因?yàn)槭袌鍪且粋€多樣化的市場，有多樣化需求，所以遠(yuǎn)泰的產(chǎn)品也要多樣化才能與之匹配。”

    創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展核心——遠(yuǎn)泰的三大創(chuàng)新之道理解

    對遠(yuǎn)泰稍有了解的人都應(yīng)該知道，遠(yuǎn)泰之所以在之前的4年里發(fā)展勢頭那么迅猛，靠的就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新，遠(yuǎn)泰有自己的創(chuàng)新之道。巫漢生認(rèn)為，遠(yuǎn)泰的創(chuàng)新有三個方面的理解：首先是別人都沒有的新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新遠(yuǎn)泰是有案例的；其次是市場上已有產(chǎn)品或者技術(shù)的提升，將產(chǎn)品的缺陷進(jìn)行改進(jìn)、加入新的適合市場需求的新東西等等；第三，是管理制度的創(chuàng)新，比如遠(yuǎn)泰對管理制度的全面改革。遠(yuǎn)泰正是圍繞著這個思路來創(chuàng)新，并步步踏踏實(shí)實(shí)一路走來。

    國產(chǎn)墨水仍是群雄爭霸期——遲到的遠(yuǎn)牧墨水爭市場不遲

    對于外界一直廣泛關(guān)注乃至爭論不休的遠(yuǎn)牧墨水究竟成功與否，記者也代表行業(yè)就此采訪了巫漢生。“感謝行業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，遠(yuǎn)牧墨水已經(jīng)成功研發(fā)出來，并且也在市場上大力推廣了，目前已經(jīng)在幾家廠的生產(chǎn)線上使用。2014年也將會是遠(yuǎn)牧墨水打入市場的重要年份，我們預(yù)期規(guī)劃是希望遠(yuǎn)牧墨水可以占據(jù)市場的1/20左右。”巫漢生表示：“2014年對于國產(chǎn)墨水來說，依然是一個群雄逐鹿的年份，仍是爭霸不休，無法真正最后確立勝負(fù)的年份，因?yàn)榫湍壳皝碚f，雖然價格一路走低，但進(jìn)口墨水的價格也同樣在下降，就是說，市場對進(jìn)口墨水的依賴度在降低，國產(chǎn)墨水的機(jī)會在增加。加之市場總量隨著噴墨設(shè)備的增長也依然在增長——目前國內(nèi)在線運(yùn)作的噴墨設(shè)備大約為2000臺，每月墨水需求量大約為2萬噸，而最終噴墨機(jī)市場的總量大概為4000臺，那么每月墨水需求的總量大約為4萬噸，我們遠(yuǎn)牧墨水的總產(chǎn)量目前大約為100噸每月，算起來目前可以占市場總量的1/20左右。這樣巨大的市場需求量，根本就沒有任何一家或者幾家墨水廠的產(chǎn)能可以滿足，加上進(jìn)口墨水也在國產(chǎn)化（就是將生產(chǎn)基地搬到國內(nèi)），所以我認(rèn)為2014年國產(chǎn)化是趨勢，但競爭未達(dá)白熱化程度，依然會陸續(xù)有新品牌進(jìn)入，可能到2015年才是真正決定市場最終競爭結(jié)果的年份。”巫漢生認(rèn)為，從這種市場狀況來說，雖然遠(yuǎn)牧墨水進(jìn)入市場相對晚一點(diǎn)，但是帶著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)進(jìn)入去爭奪市場，其實(shí)一點(diǎn)也不晚！

    從作坊式經(jīng)營到公司化運(yùn)作——遠(yuǎn)泰的管理變革思路解析

    據(jù)了解，近兩年以來遠(yuǎn)泰在內(nèi)部管理方面的大規(guī)模改革和內(nèi)訓(xùn)，投入相當(dāng)大，而經(jīng)過全面內(nèi)部的梳理與改革之后，遠(yuǎn)泰實(shí)現(xiàn)了從作坊式管理模式——人治到現(xiàn)代化公司化程序制度管理運(yùn)作的管理模式。“我們的投入是非常大的，而且改革之后的管理運(yùn)作成本也較之前高許多，但是，這里面有我自己的想法。”巫漢生告訴記者，陶瓷行業(yè)里的色料和釉料行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，早期起家的時候大多數(shù)企業(yè)都是幾個人有了渠道和一點(diǎn)不多的資金就開起了公司，但許多公司做到一定程度就沒辦法再發(fā)展壯大了，受限于其內(nèi)部的作坊式管理模式。遠(yuǎn)泰最初也是小作坊起家發(fā)展到今天的，所以在管理方面一直以來是不規(guī)范的，尤其在2009年之后，企業(yè)增長過快，導(dǎo)致內(nèi)部的管理跟不上市場發(fā)展，加之市場在變，競爭日益激烈，作坊式的公司發(fā)展受限無法適應(yīng)日益激烈的競爭，所以就在2011年開始進(jìn)行全面的改革。用了接近三年的時間，遠(yuǎn)泰建立了全新的公司化運(yùn)作模式，為的就是未來更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。巫漢生表示：“雖然公司化運(yùn)作，走程序比較復(fù)雜，而且管理成本高了許多，但畢竟真正規(guī)范的企業(yè)不是靠某一兩個人說了算，而應(yīng)當(dāng)是所有人都在一個成熟的機(jī)制和體制下運(yùn)行，公司化運(yùn)作最大化的集結(jié)了團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，還是值得推崇的。”

    市場需求是企業(yè)發(fā)展之唯一導(dǎo)向——遠(yuǎn)泰的核心發(fā)展依據(jù)

    在專訪的整個過程當(dāng)中，巫漢生說得最多的就是以市場為導(dǎo)向，無論是遠(yuǎn)泰戰(zhàn)略的改變還是企業(yè)創(chuàng)新的依據(jù)或者是內(nèi)部管理模式的變更，這里面一條貫穿始終的主線路就是市場需求。對此，巫漢生這樣認(rèn)為：成功在很大程度上取決于機(jī)遇，而機(jī)遇在很大程度上是來自市場的。市場本身的任何動態(tài)和動向，只要精準(zhǔn)捕捉了，做出相應(yīng)的應(yīng)對策略，那么企業(yè)離成功就不遠(yuǎn)了。“反觀我們自己企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)早在好多年前我們就曾經(jīng)推出過微晶石產(chǎn)品，但是那時候一塊售價350元，而市場房價一平米才3500元，對于如此昂貴的產(chǎn)品很多人是不接受的，所以我們當(dāng)時是失敗了。即便我們投入了幾千萬也最終失敗了，于是撤了出來。雖然失敗了，但我們的核心技術(shù)還在，這個技術(shù)一直以來沒有被別人所獲取的，到了2010年，市場成熟了，一塊賣到一千多也有人買，我們再次推出來，這一次就獲得了成功。前后兩次，技術(shù)是一樣的，產(chǎn)品差別也不大，為什么前面失敗后面成功？就是因?yàn)槭袌?，因?yàn)槭袌鼋o予的機(jī)遇不同。所以，我認(rèn)為企業(yè)所作的一切決策和改變，都是必須以市場為導(dǎo)向，為核心參考的，只有這樣才能避免失敗。當(dāng)然，這也是遠(yuǎn)泰的發(fā)展觀核心。”巫漢生堅(jiān)定的說。

    行業(yè)熱點(diǎn)對話：關(guān)于上市及資源整合的看法

    【記者】：目前行業(yè)內(nèi)都在流行著資源整合一說，也有不少企業(yè)乃至經(jīng)銷商都在嘗試這么操作，比如，陶瓷終端展示店將衛(wèi)浴以及泛家居的產(chǎn)品都整合進(jìn)去，聯(lián)合展示銷售；比如，生產(chǎn)衛(wèi)浴的企業(yè)和電器廠家合作研發(fā)衛(wèi)生間里面使用的小電器，并一起生產(chǎn)出來售賣等等，對此，巫總怎么看？

    【巫漢生】：我認(rèn)為資源整合肯定是一個發(fā)展趨勢，它有其顯著的優(yōu)勢，但也存在一些問題，比如，不同企業(yè)及品牌的文化不同，那么這里面就存在一個差異性，如何去磨合好其實(shí)也是一個問題。舉個例子類比一下，歐洲人和中國人就在文化認(rèn)知方面存在差異性，那么很可能同一件事情大家的看法截然不同，而且各自認(rèn)為自己正確，這種分歧其實(shí)是文化認(rèn)知的根本分歧，比較難以達(dá)成共識的。我的意思是，資源整合是發(fā)展的必然，但現(xiàn)階段還不足夠成熟，尤其我們這種原料類的企業(yè)，存在許多貨款延后的情況就更復(fù)雜了，所以，進(jìn)行成熟的資源整合與密切合作還要一個過程要走。

    【記者】：東鵬上市、山東國瓷并購康立泰、道氏一直在籌備上市之路，近幾年來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的上市也曾一度成為熱潮，您對此怎么看？

    【巫漢生】：行業(yè)內(nèi)的上市現(xiàn)象我一直都在熱心關(guān)注著，我認(rèn)為上市會是一條發(fā)展的道路，但并不一定是最好的發(fā)展道路。我們這個行業(yè)其實(shí)與電器等行業(yè)不同，即便是最大的陶瓷企業(yè)，產(chǎn)能也沒能超過行業(yè)總產(chǎn)能的2%~3%，上市就不及電器行業(yè)的比如“美的”上市意義大；其次，陶瓷不屬于高附加值的產(chǎn)品，上市之后要對股民負(fù)責(zé)，要為股民賺錢的，倘若賺錢有限那么股民就會拋售股票；第三，陶瓷行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)是沒有核心技術(shù)的，準(zhǔn)入門檻也低，且知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也有限。所以，我認(rèn)為上市是一條發(fā)展的路，但是否是最好的道路，還需要大家反思和探討。

    記者手記：

    一個小時的訪談時間，在巫總?cè)逖诺恼勍潞皖Ｖ堑乃枷胝宫F(xiàn)下，匆匆飛逝，他口若懸河、滔滔不絕，話語間是對企業(yè)的信心和對行業(yè)的關(guān)注，從國產(chǎn)墨水到行內(nèi)流行的營銷模式，從遠(yuǎn)泰的戰(zhàn)略規(guī)劃到新品的講解，從業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化到公司的管理，從上市話題的探討到對創(chuàng)新的理解……

    令筆者感觸頗深的是，這樣一位帶領(lǐng)部屬叱咤商場、決戰(zhàn)千里的企業(yè)家，同時也是一位好丈夫、好兒子和好父親。

    記得在遠(yuǎn)泰2012年底的答謝晚宴上，筆者印象最為深刻的，除了遠(yuǎn)泰這個企業(yè)強(qiáng)烈的自上而下的追逐夢想的企業(yè)文化外，就是巫總這位成功企業(yè)家對自己夫人的愛——當(dāng)著幾百位客戶的面，這位企業(yè)家為自己的夫人送上鮮花，感謝她的默默付出和陪伴，這一舉動一度感動著在場的每一位客人，贏得掌聲雷動、經(jīng)久不息，以至于時隔兩年多，筆者對此情景依然記憶猶新。

    此次約訪巫總，從提綱發(fā)過去到最終采訪成功歷時一月余，此前一直聽聞他忙。在此次采訪的正式進(jìn)行之前，巫總也對此連聲報歉，說此前因父母年紀(jì)大了身體不適，故此一直陪伴在父母身邊耽擱了。一句簡單的解釋，筆者看到了為人子的巫總，在商場外的另一面。

    談起遠(yuǎn)泰的答謝晚宴，筆者提及了2013年晚宴的女主持人——巫總的女兒。這位企業(yè)家剛毅的臉上忽然就多了幾分慈祥，他說女兒那時候是剛從國外回來，不愿意做主持的，是被“趕鴨子上架”趕上去的，后來沒想到也還獲得大家認(rèn)可。只是，他覺得對于女兒有一些愧疚——給她壓力太大了，畢竟只有18歲。巫總告訴記者，當(dāng)時，女兒主持完晚會之后，看著他一瞬間就哭了，淚流滿面，那一刻，他的內(nèi)心非常復(fù)雜。

    采訪結(jié)束的時候，筆者和巫總稍稍閑聊幾句，他提到了自己的夢想，提到了遠(yuǎn)泰的夢想和遠(yuǎn)泰人的夢想，眼底洋溢的是一股信念和一份堅(jiān)守的責(zé)任。在那一刻，記者忽然想起了巫總對待自己親人的情景——仿佛他對待遠(yuǎn)泰人和對待親人有一樣的特質(zhì)，具體這種共同點(diǎn)在哪里，一時半會無法梳理，但是，筆者相信遠(yuǎn)泰人都會堅(jiān)信：跟著這樣一位有情有義的老板奔未來，他們必然內(nèi)心安心也踏實(shí)！

    巫漢生這位看起來清瘦質(zhì)樸、溫文爾雅的老板，用一個企業(yè)家睿智的思想和精神力量，撐起了遠(yuǎn)泰這艘企業(yè)的戰(zhàn)艦，2014年春季來臨之始，他重新為更為龐大的戰(zhàn)艦制定了新的航向，并且再次蓄滿力量，揚(yáng)帆起航，我們有理由相信，在一位這樣睿智而又有責(zé)任感和使命感的掌舵者的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)泰的未來必然更為美好！（記者 潘春花）