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　　這兩天鷹衛(wèi)浴廣東營銷服務(wù)中心總經(jīng)理郭慶忠因為一件事比較煩。銷售團隊里一個同事想要辭職，這本來按照流程和公司規(guī)定來走的話，只是日常事務(wù)中非?，嵥榈囊患?。但讓他煩惱的關(guān)鍵點在于，這位同事想要當(dāng)天辭職馬上離職。這讓郭慶忠費盡唇舌都還未能徹底說服他。最后只能讓該同事再去想想這樣的離職會對團隊帶來的影響。

　　郭慶忠認(rèn)為，這種情況的出現(xiàn)就是由于企業(yè)快速擴張與團隊人員沉淀不到位所造成的矛盾。“企業(yè)在快速發(fā)展，需要有一群志同道合有共同追求的人員一起奮斗，而團隊沉淀不足導(dǎo)致了在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)這樣那樣的問題。”因此，郭慶忠認(rèn)為在企業(yè)營銷團隊中籌建商學(xué)院，是一個非常具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。

鷹衛(wèi)浴廣東營銷服務(wù)中心總經(jīng)理 郭慶忠

　　“人”是發(fā)展的關(guān)鍵

　　從2000年進(jìn)入陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)開始，郭慶忠一步步從批發(fā)商到鷹衛(wèi)浴最大的經(jīng)銷商到目前成為廣東營銷服務(wù)中心總經(jīng)理。但在大家的印象中，他沒有一些建材老板的商人氣質(zhì)，反而具有企業(yè)管理者的睿智和沉穩(wěn)。在跟記者交談中，他回答的每一個問題的關(guān)鍵點，最后都?xì)w結(jié)到“人”這個核心上。他說，人是企業(yè)發(fā)展和業(yè)績增長的關(guān)鍵，“如果公司六個部門所有的人都一起，從爭取合格到爭取做到優(yōu)秀，個中相差的能量將會非常之大。”而他也在不斷思考和建立這樣的機制，以發(fā)揮團隊中“人”的能動性和積極性，讓人去創(chuàng)造更多財富，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　在同事眼中，郭慶忠最厲害的地方正是在于懂得如何運用人才，為員工創(chuàng)造合適的價值平臺。“他的方向與目標(biāo)清晰、堅定，做市場決策時果斷、堅毅，因此我們都心甘情愿在他的領(lǐng)導(dǎo)下，朝著共同的方向和目標(biāo)努力，發(fā)揮所長”。已經(jīng)跟隨郭慶忠多年的企劃總監(jiān)王順才曾向媒體如此評價他。

　　發(fā)揮人最大價值追趕企業(yè)發(fā)展步伐

　　隨著家居建材行業(yè)的快速發(fā)展，鷹衛(wèi)浴也跟眾多品牌企業(yè)一起也進(jìn)入了迅猛發(fā)展的時期。與之伴隨的是企業(yè)發(fā)展和人員沉淀之間的矛盾。郭慶忠認(rèn)為，在這樣的情況下需要快速培養(yǎng)和尋找一批與企業(yè)有共同追求的人，追趕企業(yè)發(fā)展。在這一點上，又離不開人創(chuàng)造的價值。

　　據(jù)了解，經(jīng)過20年的發(fā)展，鷹衛(wèi)浴也發(fā)展成國內(nèi)知名品牌，近幾年在陶瓷件、浴室柜等領(lǐng)域發(fā)展愈發(fā)迅猛，目前鷹衛(wèi)浴在全國已有9大生產(chǎn)基地。隨著企業(yè)規(guī)模和品牌影響力的擴張，團隊迫切需要幾何級的增長，而在這個過程中若企業(yè)降低用人要求就會遇到各種問題，比如老員工在工作中缺乏沖勁，人才梯隊老化，新員工無法快速適應(yīng)企業(yè)步伐等等。郭慶忠說，現(xiàn)在他遇到最大的問題就是如何把人的價值發(fā)揮最大，以追趕企業(yè)發(fā)展的步伐。在他看來，“不同的人，就該分配到不同的位置。”至于如何實現(xiàn)這樣的一個愿景，郭慶忠一直都有他的一套想法。

　　籌建商學(xué)院優(yōu)化人才梯隊

　　郭慶忠認(rèn)為，企業(yè)籌建的商學(xué)院，說白了就是一家企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機構(gòu)。“通過商學(xué)院，企業(yè)可以快速找到和培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，通過三個月或半年的時間幫助新員工速成技能。”同時以這種模式化的培養(yǎng)機制，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同奮斗理念。

　　在郭慶忠的設(shè)想里，商學(xué)院的導(dǎo)師可以從鷹衛(wèi)浴內(nèi)部各個部門中抽取優(yōu)秀員工組成，優(yōu)秀的老員工把自己的經(jīng)驗歸納起來轉(zhuǎn)換為教材，進(jìn)行大規(guī)模教學(xué)。這也改變了以往老人帶新人的不規(guī)范的教學(xué)方式，能大大提高人才培養(yǎng)的效率。郭慶忠認(rèn)為，這能使鷹衛(wèi)浴擁有源源不斷的新生力量，滿足發(fā)展擴張的需求。

　　據(jù)了解，目前鷹衛(wèi)浴的商學(xué)院籌建計劃還處于一個規(guī)劃和試點啟動階段，估計近兩年不會有很大的推進(jìn)。但郭慶忠認(rèn)為，隨著鷹衛(wèi)浴商學(xué)院的建立，這種人才培養(yǎng)機制會給企業(yè)發(fā)展帶來不一樣的氛圍。他強調(diào)多次說鷹衛(wèi)浴的商學(xué)院還未成立，很多細(xì)節(jié)無法確認(rèn)。但可以確認(rèn)的是，企業(yè)在這方面的戰(zhàn)略性部署具有前瞻性的決策。

　　努力發(fā)揮自己最大的能量

　　在社會進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展的大浪潮下，企業(yè)和團隊的每一個決策都影響日后的發(fā)展。郭慶忠認(rèn)為，對于鷹衛(wèi)浴來說商學(xué)院的籌建正如其負(fù)責(zé)的廣東營銷服務(wù)中心一樣，是對一個全新模式的探索，一旦沉淀足夠時機來臨，商學(xué)院所爆發(fā)的能量，將無可估量。

　　在外人看來，他絕對是一個通過努力獲得成功的典范，而郭慶忠則表示，“我不認(rèn)為我是成功，因為如果我覺得自己成功了，我將停下進(jìn)步的步伐。”他一直不斷地在探索成長和追求進(jìn)步的路上。從他成長和發(fā)展的歷程，我們也可以看到一個人的價值，可以創(chuàng)造不能估計的能量。