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400-115-2002
改革開放三十幾年來,經(jīng)濟(jì)浪潮下的中國民營企業(yè),大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展和過渡時(shí)期,隨著時(shí)間的推移,辛苦打拼半生的第一代創(chuàng)業(yè)者們也逐步開始了退居幕后的生活,中國家族企業(yè)的傳承和代際更替的高峰期已然來臨。
通常來說,代際更替,不僅蘊(yùn)含著推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的巨大動(dòng)力,同時(shí)也是對企業(yè)的一次蛻變考驗(yàn)。
在陶瓷行業(yè),特別是一線品牌企業(yè),年輕的企業(yè)家們目前還鮮有機(jī)會站在最高的舞臺上,這種管理的接棒和代際更替的征兆尚不明顯。但是,仍不乏其中的翹楚突圍而上,在悄然間躍入了大眾視野。
這當(dāng)中的一位翹楚,就是陶瓷行業(yè)新生代企業(yè)家代表——亞細(xì)亞集團(tuán)總裁盧偉佳。
接手之初,行業(yè)人士普遍持觀望態(tài)勢,盧偉佳埋頭自許,要用自己的實(shí)際行動(dòng),一步步地向行業(yè)和大眾證明,信任是用腳踏實(shí)地的行動(dòng)逐步建立的,日積月累的量變方能成就企業(yè)質(zhì)的飛躍。6年來,盧偉佳潛心經(jīng)營:投入巨額資金、調(diào)整經(jīng)營模式、更新研發(fā)系統(tǒng)、擴(kuò)建生產(chǎn)基地、提升設(shè)備水平、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列重大舉措,為亞細(xì)亞的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在今年8月28日的亞細(xì)亞集團(tuán)新品全球發(fā)布會上,行業(yè)的聚光燈再度聚焦到了這個(gè)有著41年歷史的品牌身上,憑借立體石材A-stone系列新品的強(qiáng)勢亮相,亞細(xì)亞創(chuàng)下了1.2億的輝煌戰(zhàn)果。也正是在此次新品發(fā)布會上,生于1986年的盧偉佳正式公開亮相,向外界釋放了一個(gè)充滿年輕與活力、激情與夢想的全新掌舵者形象。
千帆過后,大浪淘沙。6年來的變革與轉(zhuǎn)型,6年來的辛勞與成績,盧偉佳為亞細(xì)亞帶來了新形象,注入了新戰(zhàn)略新思維,帶領(lǐng)亞細(xì)亞企業(yè)站在了一個(gè)全新的發(fā)展高度之上。
不過,盧偉佳的眼光并不止于此,在他的未來藍(lán)圖中,亞細(xì)亞會以陶瓷行業(yè)為基礎(chǔ),不僅要縱向發(fā)展,完成家居一體化企業(yè)的漸變,而且要橫向擴(kuò)張,突破界限,步步為營地朝著全球化、國際化的跨國企業(yè)高歌猛進(jìn)。
本次高端訪談,中國陶瓷網(wǎng)有幸采訪到盧偉佳這位具有新一代風(fēng)采的企業(yè)掌舵者,記錄下其對企業(yè)經(jīng)營管理的真知灼見,也為行業(yè)和社會提供一個(gè)窗口,去探知亞細(xì)亞企業(yè)所蘊(yùn)含的新力量。

亞細(xì)亞集團(tuán)總裁 盧偉佳
41年輝煌歷史,鑄就高端品牌亞細(xì)亞
亞細(xì)亞源自1973年的臺灣,1993年入駐上海這一國際化都市。41年來,亞細(xì)亞以領(lǐng)先(Ahead)、服務(wù)(Service)、藝術(shù)(Art)的品牌理念,書寫了許多個(gè)行業(yè)第一的傳奇。
亞洲史上第一片立體藝術(shù)磁磚、中國建陶第一片一次燒內(nèi)墻磚、上海市500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)唯一品牌、首家在新加坡上市的中國陶瓷企業(yè)、首家引進(jìn)意大利LB微粉布料系統(tǒng)的企業(yè)、首批入選中國陶瓷業(yè)“免檢產(chǎn)品”和“中國名牌產(chǎn)品”的企業(yè)、首家通過ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)等等,眾多的第一,詮釋著只屬于亞細(xì)亞品牌的精彩故事。
【記者】:貴公司為什么叫亞細(xì)亞磁磚?品牌LOGO的靈感從何而來,這個(gè)名字有何含義?
【盧偉佳】:亞細(xì)亞代表未來一種新生的力量,在我們的LOGO里面是由兩個(gè)字母A化成的手托起一個(gè)地球,形似半圓,像初升的太陽,象征著亞細(xì)亞的朝氣蓬勃,中間的字母S環(huán)繞地球,象征著亞細(xì)亞卓越創(chuàng)新、面向全球的宏圖大志。
從誕生的那天起,亞細(xì)亞就始終秉承ASA的“領(lǐng)先(Ahead)、服務(wù)(Service)、藝術(shù)(Art)”理念,不斷地在為消費(fèi)者和我們的合作伙伴創(chuàng)造新價(jià)值。
【記者】:亞細(xì)亞磁磚41年來經(jīng)歷過哪些坎坷?又承載了哪些輝煌?
【盧偉佳】:從1973年開始,亞細(xì)亞在這41年當(dāng)中經(jīng)歷過很多坎坷,從起點(diǎn)到波峰到波谷再到現(xiàn)在的波峰,一路來的發(fā)展如同一幕幕精彩的人生片段,可以說有著如同亞細(xì)亞這般深厚的積淀和文化的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。
2004年,亞細(xì)亞在進(jìn)行新老交接時(shí)出現(xiàn)了一些問題,這一點(diǎn)我們毫不諱言,因此我們金明集團(tuán)才有機(jī)會將其收購,現(xiàn)在我們已經(jīng)順利完成了第二代的交接班過程,我父親也已經(jīng)成功的退居二線,實(shí)現(xiàn)了第二代領(lǐng)軍人物的接班。在可預(yù)見的未來,家族企業(yè)的傳承問題,是很多企業(yè)都會遇到的一道坎,而我們亞細(xì)亞已經(jīng)完整而平和地跨過了這道坎。
在這41年當(dāng)中,亞細(xì)亞同樣也給中國陶瓷行業(yè)帶來了很多輝煌的成就,比如亞洲史上第一片立體藝術(shù)磁磚就是由亞細(xì)亞帶到中國來的,中國第一片一次燒內(nèi)墻磚也誕生在亞細(xì)亞,300X600的規(guī)格也是由亞細(xì)亞所創(chuàng)立。許多的行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)和社會各界給予的榮譽(yù),要說起來話就長了,眼見為實(shí),我們歡迎各位走進(jìn)亞細(xì)亞,用自己的雙眼來鑒證。

亞細(xì)亞集團(tuán)總裁盧偉佳接受中國陶瓷網(wǎng)視頻專訪
人才,是亞細(xì)亞最核心的競爭力
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開掌舵人的執(zhí)著和智慧,當(dāng)許多企業(yè)還在為代際更替焦慮憂煩的時(shí)候,盧偉佳已經(jīng)做出了新一代接班人的榜樣,然而,榜樣的煉成,絕不是一朝一夕。
從基層業(yè)務(wù)員到大區(qū)經(jīng)理,從分公司經(jīng)理到銷售總經(jīng)理,盧偉佳一步一步,在一眾崗位上前后輪值了6年時(shí)光,直到成為如今的亞細(xì)亞集團(tuán)總裁。用他自己的話說是“交了6年的學(xué)費(fèi),吃了6年的苦,但也收獲了6年的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)”。
滿招損,謙受益。盧偉佳深明此理,他對自己管理亞細(xì)亞企業(yè)所取得的功績,仿佛局外人一般地看待和評價(jià),非??陀^而理性,一說到企業(yè)最核心的競爭力,盧偉佳總結(jié)為一個(gè)詞:人才!

亞細(xì)亞集團(tuán)總裁 盧偉佳
【記者】:據(jù)了解,您個(gè)人比亞細(xì)亞這一品牌年輕了10多歲,作為80后成功人士的一個(gè)代表,一路走來,您在亞細(xì)亞有何印象深刻的經(jīng)歷?您認(rèn)為您能給亞細(xì)亞注入哪些新的能量?
【盧偉佳】:我在亞細(xì)亞6年的時(shí)間,大三還沒畢業(yè)就進(jìn)了亞細(xì)亞,從剛進(jìn)來做華南區(qū)的業(yè)務(wù)人員開始,一步步做到大區(qū)經(jīng)理,再到北京分公司當(dāng)總經(jīng)理,再回到集團(tuán)總部當(dāng)銷售總經(jīng)理。
很多人都說我是一個(gè)非典型性的富二代,當(dāng)時(shí)我們兩兄弟可以說是單槍匹馬來到亞細(xì)亞,因?yàn)槲腋赣H不允許我們從集團(tuán)帶走任何一位元老,尤其是原金明集團(tuán)的骨干,一個(gè)都不讓我們帶,就派了一個(gè)司機(jī)給我們。
我父親也從來不做拍板權(quán),只是給我們建議,某個(gè)項(xiàng)目能不能做,需要我們自己來考慮,所以交了很多學(xué)費(fèi)。
我們從這一步步的經(jīng)歷體驗(yàn),來感悟我們的人生和做企業(yè)的理念,去理解我們的合作伙伴,去理解我們的團(tuán)隊(duì),一步一步地往成功的道路上奔跑。
在企業(yè)管理過程中,因?yàn)槲业哪贻p與活力,我能讓合作伙伴以及員工感受到激情、希望、夢想和未來,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力與朝氣,我會注入很多這方面的DNA在里面。
【記者】:亞細(xì)亞磁磚的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面?
【盧偉佳】:亞細(xì)亞磁磚創(chuàng)造了很多行業(yè)第一,說到核心競爭力,我們的產(chǎn)品應(yīng)該是首當(dāng)其沖的,體現(xiàn)在中國很多大型的形象工程都會看到亞細(xì)亞產(chǎn)品的身影,例如上海東方明珠、上海金茂大夏、上海中心大廈、上海磁懸浮車站、上海八萬人體育館、世博會印度館和德國館、CCTV辦公大樓、北京人民大會堂、釣魚臺國賓館以及在建的天津117等等,都使用了亞細(xì)亞的產(chǎn)品。
其實(shí),很早之前我們就作為自主品牌出口,中標(biāo)了新加坡機(jī)場和韓國首爾機(jī)場,這兩個(gè)機(jī)場在東南亞以及東亞地區(qū)具有非常重要的戰(zhàn)略意義,當(dāng)時(shí)我們中國陶瓷行業(yè)還沒有自主品牌出口,亞細(xì)亞成了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。所以說,亞細(xì)亞在這41年當(dāng)中輝煌無數(shù),亞細(xì)亞人都以此為傲。
但是,產(chǎn)品也是由人創(chuàng)造再制造的,你說是機(jī)器制造,但源頭還是由人來設(shè)計(jì)和操控機(jī)器,所以,亞細(xì)亞的核心競爭力主要還是體現(xiàn)在人。
我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)出現(xiàn)問題就是人的問題。股東或者頂層出現(xiàn)問題,那可能就是致命的問題,核心高層出問題那就是重大問題。圍繞人去制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我認(rèn)為這才是亞細(xì)亞現(xiàn)在以及未來最核心的競爭力。
在未來的發(fā)展過程中,首先在人的板塊,亞細(xì)亞制定了很多好的體制來幫助我們的合作伙伴以及員工去實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值與理想。
全球化和國際化,是亞細(xì)亞未來發(fā)展方向
2008年,亞細(xì)亞商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”;2009年,亞細(xì)亞榮獲“中國500最具價(jià)值品牌”,并在此后幾年4次蟬聯(lián);2010年,亞細(xì)亞重磅推出“1石代”系列,創(chuàng)造了12個(gè)行業(yè)領(lǐng)先;2011年,ASA萬方級上??偛空故局行氖⒋缶`放;2012年,亞細(xì)亞再次獲頒“中國500最具價(jià)值品牌”,品牌價(jià)值迅速飆升;2013年,亞細(xì)亞第三個(gè)近2000畝生產(chǎn)基地扎根湖北咸寧,形成廣東、山東、湖北三大生產(chǎn)基地并舉的產(chǎn)業(yè)布局;2014年,亞細(xì)亞A-stone立體石材系列新品發(fā)布,創(chuàng)下1.2億的訂購熱潮,并拿下中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地面積近10000方的全新展廳,華南營銷中心全面升級。
6年來,在盧偉佳的管理之下,亞細(xì)亞重獲新生,蜚聲業(yè)內(nèi)外。采訪中,盧偉佳認(rèn)真地對記者表示:我現(xiàn)在非常享受和亞細(xì)亞一起成長的快樂,我相信陶瓷行業(yè)仍然大有可為,然而,不謀萬世者不足以謀一時(shí),不謀全局者不足以謀一域,亞細(xì)亞的目標(biāo)不會局限于陶瓷,未來的亞細(xì)亞,將會朝著國際化企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。
【記者】:對亞細(xì)亞磁磚而言,您希望將他打造成一個(gè)什么樣的企業(yè)?針對您的謀劃,您又有著怎樣的戰(zhàn)略部署?
【盧偉佳】:最近我們在中國陶瓷總部又拿了一個(gè)一萬方左右的新展廳,展廳運(yùn)營后,我們將會為員工提供免費(fèi)的健身房以及免費(fèi)的早餐,先把亞細(xì)亞員工的物質(zhì)需求給滿足了,在滿足物質(zhì)基礎(chǔ)上再滿足他們的精神需求。
在管理方面,我認(rèn)為必須要以人為本。以人的角度作為出發(fā)點(diǎn),比如從人性角度、人的欲望角度、精神角度等等出發(fā)去搭建我們的企業(yè)架構(gòu)。現(xiàn)在的競爭不像以前的競爭,新一代的競爭,比如80后和90后,本身我也是80后,我們這一代有很多的想法和好奇點(diǎn)。我認(rèn)為未來的競爭是一個(gè)平臺式的機(jī)構(gòu)競爭。讓有能力的人能夠在里面得到發(fā)展,能夠去賺錢,能夠不斷地去晉升、去升級,不斷地去找到自己的歸宿感和自己的價(jià)值,并以一個(gè)開放的心態(tài)來和我們的合作伙伴進(jìn)行合作,這樣的話我認(rèn)為可以持久發(fā)展下去。
接下來就是分配比例的問題了。亞細(xì)亞一定是以開放的心態(tài)跟我們的團(tuán)隊(duì)以及合作伙伴進(jìn)行合作,所以,亞細(xì)亞旗下的公司有51%的控股權(quán)就夠了,其他股份都可以跟我們的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴進(jìn)行分享,當(dāng)然這其中包括我們正常的考核、重獎(jiǎng)、期權(quán),還有分紅等等。我的工作就是給我們的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴搭建一個(gè)不斷往上走的平臺?,F(xiàn)在很多人在一個(gè)平臺呆不住,那是因?yàn)槠髽I(yè)空間已經(jīng)不夠大,所以未來我們將會以更加開放的心態(tài)去擁抱我們的合作伙伴。
我們對未來企業(yè)的戰(zhàn)略部署,是將亞細(xì)亞推向整體家居一體化,最終朝著全球化國際化的方向去發(fā)展。亞細(xì)亞具備這樣的基礎(chǔ),在整個(gè)東南亞,亞細(xì)亞的品牌歷史是很深厚的,卡塔爾、印尼、韓國都會逐步的建立亞細(xì)亞專賣店。
此外,在產(chǎn)品方面,亞細(xì)亞也會朝著多樣化和藝術(shù)化前進(jìn),在整個(gè)管理體系方面,亞細(xì)亞會更加人性化。最終將亞細(xì)亞打造成一個(gè)利他性的、開放的、國際化發(fā)展平臺。

亞細(xì)亞集團(tuán)上??偛空箯d
記者手記:
從臺資企業(yè)到上市公司,從斂翅折翼再到一飛沖天,如盧偉佳所言,亞細(xì)亞經(jīng)歷了從波峰到波谷再到波峰的蛻變,這一發(fā)展過程讓行業(yè)、讓社會見證了一個(gè)企業(yè)的銳利與革新。
年輕意味著活力、創(chuàng)新以及從不循規(guī)蹈矩,盧偉佳帶給亞細(xì)亞的不斷轉(zhuǎn)型和拓進(jìn),也帶給行業(yè)持續(xù)而深刻的啟迪。 (采訪整理/中國陶瓷網(wǎng)記者 張建華)
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