服務熱線
400-115-2002
對于新常態(tài)的理解,就是中國經(jīng)濟從高速發(fā)展到中等速度,增長速度會放緩。在新常態(tài)下,像房地產(chǎn)、制造業(yè)都將受到影響,會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方式,也將有很大影響。而建陶是跟房地產(chǎn)相關(guān)的,同樣會受牽連。
新常態(tài)下如何免遭淘汰?
記者:企業(yè)如何在新常態(tài)下生存下來,免遭在行業(yè)整合中淘汰的命運?
何新明:每個企業(yè)都應該去適應這種新常態(tài)。以前房地產(chǎn)火熱,陶瓷供不應求;如今房地產(chǎn)降溫,陶瓷銷量也跟著下降。在這種新常態(tài)下,有些方面的競爭已經(jīng)增強了。比如打價格戰(zhàn),有些企業(yè)停窯停產(chǎn),就低價銷售,市場就會打亂。
對于企業(yè),首先是要調(diào)整戰(zhàn)略,以前粗放型的,現(xiàn)在得走向精細化管理,也要降低成本。第二,就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,要做成高端和差異化的產(chǎn)品,滿足環(huán)保和低碳的產(chǎn)品。第三則是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。原來的傳統(tǒng)渠道有優(yōu)勢,但現(xiàn)在可能并不明顯了,因此要做互聯(lián)網(wǎng)銷售,要提供綠色家居和整體家居。
記者:在規(guī)模有限的市場上,同業(yè)競爭加劇導致利潤走低,企業(yè)怎樣對戰(zhàn)略重點區(qū)域進行調(diào)整?
何新明:這種環(huán)境下要向三四線繼續(xù)下沉,擴大地盤,成為新的增長點。大品牌要往下沉,但小品牌很難往上沖,所以小品牌會變得更困難。
傳統(tǒng)企業(yè)搞O2O優(yōu)勢何在?
記者:目前來看,傳統(tǒng)行業(yè)“觸電”的結(jié)果一般都不太理想,您怎么看?
何新明:傳統(tǒng)企業(yè)更貼近市場和消費者,把握消費者真正的需求。如果還沒有發(fā)現(xiàn)和滿足的,也要通過商業(yè)模式調(diào)整。這對企業(yè)是一種機會,誰能為消費者提供標準產(chǎn)品,誰就有機會。要做好O2O,則需將消費者的線上成交和線下體驗進行完美結(jié)合。東鵬在這方面還沒有作為,就盡快做起來。今年我們成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,明年1月份會進行招商。
記者:那傳統(tǒng)行業(yè)的線下優(yōu)勢應該如何體現(xiàn)?
何新明:就是看誰能找到線上和線下的結(jié)合點。傳統(tǒng)企業(yè)做線上的難度是很大的,如果搞得不好,可能新的沒起來,把傳統(tǒng)的部分也打爛了。但不求變的話,未來又可能很被動。在互聯(lián)網(wǎng)上,能夠成功的企業(yè)是有限的,不像傳統(tǒng)企業(yè)有幾百上千家,如果不研究不適應,到時倒了怎么辦?所以還是要改變。
對我們來講,就是把傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢,包括經(jīng)銷商系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和服務系統(tǒng)等,跟線上結(jié)合起來。而且線上和線下要平衡,不能打架,所以在這一塊還是要找到突破點。
如何應對行業(yè)產(chǎn)能過剩?
記者:您如何看待未來房地產(chǎn)市場和陶瓷市場的關(guān)系?
何新明:房地產(chǎn)以后不會像以前那樣飆升,但不會倒。這不等于沒市場,只是沒那么搶手。難道小伙子結(jié)婚不買房?房地產(chǎn)會在,對陶瓷的影響也會在,但產(chǎn)能過剩是必須面臨的問題。在這種情況下,沒有品牌和實力,會受到的影響會比較大。小品牌可能越來越小,大的越來越大,這就是對陶瓷行業(yè)的影響。
記者:新戰(zhàn)略下,企業(yè)最大的短板是什么?如何應對?
何新明:就是大家的同質(zhì)化太嚴重,沒有拉開很大的距離。消費者感覺也差不多,這是這個行業(yè)比較大的問題。為什么家電就剩那么幾個了,陶瓷還是這么多。陶瓷企業(yè)應該沒那么容易倒,門檻也比較低,但未來會有所萎縮。不過有那么多企業(yè),競爭的白熱化不可避免。各行業(yè)大魚吃小魚都終將發(fā)生,聽說今年陶瓷有30%的生產(chǎn)線停產(chǎn),這就是行業(yè)受到的影響。如何把這種危機化為機會,是東鵬面臨的問題。
(記者 張愛麗 馬化展)
- END -
您可能喜歡:
繼續(xù)閱讀與本文標簽相同的文章:

