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    企業(yè)擴張是成長過程中必不可少的一環(huán)，證明企業(yè)規(guī)模由小變大、競爭力由弱到強、經(jīng)濟管理制度和企業(yè)組織機構(gòu)等都由低級到高級發(fā)展。然部分企業(yè)在稍有起色之時便進行規(guī)模擴張，擴張有好處，但風險也同時跟隨。瓷磚企業(yè)對于規(guī)模擴張應(yīng)持續(xù)理性思維，盲目擴張不可取，逐步加強資金管理是關(guān)鍵。

    產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的

    資本運營只解決如何擴大企業(yè)規(guī)模的問題，而瓷磚產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之因此能夠進行資本運營，前提是瓷磚企業(yè)具備經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已構(gòu)成的核心潛質(zhì)是資本運營的基礎(chǔ)，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續(xù)擴大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又能夠增強企業(yè)的社會形象和社會地位。

    盲目擴張引發(fā)資金問題

    資金是一個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，瓷磚企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。目前，不少瓷磚企業(yè)都是“擴張模式”的用心推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務(wù)風險控制，這才是導致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小瓷磚企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

    加強資金管理是關(guān)鍵

    在這種狀況下，瓷磚企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資能夠為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的強大動力?？偟膩碚f，在不定向因素逐漸增多的瓷磚市場上，瓷磚企業(yè)唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環(huán)境復雜的狀況下，贏得長久的發(fā)展。

    一言以敝之，瓷磚企業(yè)在發(fā)展過程中，對資金要有明確規(guī)劃，提高資金利用率，不好盲目投資，造成資金利用不到位。

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