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鷹牌控股“新戰(zhàn)略新發(fā)展”新聞發(fā)布會(huì)

2006-07-30 來(lái)源:焦點(diǎn)裝修家居 責(zé)任編輯:白秀芬 閱讀:3123
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       鷹牌控股“新戰(zhàn)略新發(fā)展”新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 
  
  【時(shí)間】:2006年7月28日下午5點(diǎn)    
 
   【地點(diǎn)】: 廣東佛山石灣鷹牌會(huì)所  
 
   【主題】: 鷹牌控股“新戰(zhàn)略新發(fā)展”新聞發(fā)布會(huì)  

  主持人:各位媒體界的朋友,大家下午好,首先我代表鷹牌控股對(duì)大家到來(lái)表示熱烈歡迎!  

  今年6月初鷹牌控股對(duì)外宣布高管層發(fā)生重大變動(dòng),6月中旬接著又對(duì)外發(fā)布向跨國(guó)公司樂(lè)家衛(wèi)浴出售鷹牌衛(wèi)浴的消息,由于兩件事均出乎業(yè)界預(yù)料,導(dǎo)致外界對(duì)鷹牌控股下一步的發(fā)展多有揣測(cè)。本次發(fā)布會(huì)目的對(duì)外公開(kāi)發(fā)布鷹牌控股新的戰(zhàn)略與發(fā)展思路。再次謝謝大家!  

  下面請(qǐng)鷹牌控股董事局執(zhí)行主席張孟友(張孟友博客,張孟友新聞,張孟友說(shuō)吧)主席講話,謝謝!  
  張孟友:很高興能夠見(jiàn)到這么多媒體界的朋友,同時(shí)對(duì)于各位媒體界的朋友一直以來(lái)對(duì)鷹牌控股的關(guān)心表示非常感謝!   
 
      鷹牌控股董事局執(zhí)行主席張孟友 

  由于今年6月以來(lái),鷹牌控股內(nèi)部發(fā)生的一系列變動(dòng),使外界對(duì)鷹牌產(chǎn)生不少猜疑,希望通過(guò)我們今天的“新戰(zhàn)略新發(fā)展”新聞發(fā)布會(huì)能夠使大家對(duì)鷹牌有個(gè)新的認(rèn)識(shí)。  

  我這要首先要說(shuō)的是,鷹牌通過(guò)種種變動(dòng)與整合,將更加充滿活力,對(duì)未來(lái)發(fā)展前景充滿信心!關(guān)于人事變動(dòng)并不是突然,這是鷹牌整體發(fā)展的必然調(diào)整,目前鷹牌控股高管層仍然多是元老級(jí)人物或行業(yè)資深人士。鷹牌控股的核心團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有變,從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售基本上還是原班人馬。七人管理委員會(huì)是一個(gè)偏重集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu),這將有利于避免因個(gè)人權(quán)力集中而導(dǎo)致決策失誤,也更有利于規(guī)范內(nèi)部管理,提高管理事務(wù)的透明度。  

  下一步的鷹牌將走出6步新棋子:一是加大研發(fā)力度,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上根本優(yōu)勢(shì),支持鷹牌繼續(xù)做大做強(qiáng);二是在原來(lái)水平線上更進(jìn)一步提高管理效能,走科學(xué)化的發(fā)展道路,保證品牌的健康、快速發(fā)展;三是加大瓷片、仿古磚的投入力度,力爭(zhēng)最快時(shí)間內(nèi)打出鷹牌控股的瓷片、仿古磚、拋光磚三張“王牌”,實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);四是加大營(yíng)銷力度,讓鷹牌以嶄新的面貌與魅力,引領(lǐng)行業(yè)新的營(yíng)銷風(fēng)暴;五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),突出以人為本、和諧、合作的企業(yè)文化特色,促進(jìn)整體上臺(tái)階;六是多方挖掘鷹牌控股的潛力,力求創(chuàng)造新的輝煌!    

  謝謝大家!  
  
  主持人:我們感謝張主席的激情發(fā)言,通過(guò)張主席的講話使我們了解到鷹牌未來(lái)的發(fā)展依然非常清晰,非常充滿活力!  

  下面有請(qǐng)鷹牌控股總裁許金發(fā)講話,大家鼓掌歡迎!  

  許金發(fā):我這里要先說(shuō)明的是鷹牌控股易手鷹牌衛(wèi)浴是鷹牌新戰(zhàn)略的需要,因?yàn)檎腺Y源,降低成本快速擴(kuò)張,做大瓷磚的規(guī)模與做“磚”專家是鷹牌的重新定位,鷹牌控股將會(huì)利用手中的資源及上市公司的資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。除此之外,有媒體評(píng)論“近年鷹牌市場(chǎng)回升態(tài)勢(shì)顯而易見(jiàn)”并非虛言,就在今年1至6月份,鷹牌瓷磚、衛(wèi)浴的銷售量和利潤(rùn)仍然出現(xiàn)同比提升的趨勢(shì),其中,6月份銷售業(yè)績(jī)成為鷹牌五年來(lái)單月最優(yōu)的一個(gè)月,上半年銷售額、利潤(rùn)同比均有兩位數(shù)的增長(zhǎng),形勢(shì)令人滿意。   
 
      鷹牌控股總裁許金發(fā) 

  鷹牌控股專業(yè)做“磚”之后,首先要立足于做大做強(qiáng)拋光磚,同時(shí)逐步發(fā)展仿古磚和瓷片。拋光磚一直是鷹牌控股的主打和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,作為一家具有30多年歷史的品牌企業(yè),我們?cè)谥鞔虍a(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別高層的離任而受到削弱。相反,新的班子會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持拋光磚的主流地位。今后要將拋光磚的開(kāi)發(fā)更加系統(tǒng)化,要按照市場(chǎng)的需要來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,按照差異化的原則來(lái)定位、規(guī)劃產(chǎn)品,按照節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、環(huán)保型經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品。  

  仿古磚是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。鷹牌控股的“2086仿古磚”在市場(chǎng)上已經(jīng)建立了良好的聲譽(yù),公司將會(huì)逐步加大在這個(gè)領(lǐng)域的資源投入,尤其是要加大在運(yùn)用推廣方面的投入,同時(shí)還要解決規(guī)模經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。要通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。  

  在瓷片方面,雖然該產(chǎn)品并非鷹牌控股的強(qiáng)項(xiàng),過(guò)去產(chǎn)量一直在100萬(wàn)平方米左右,今年可以做到200萬(wàn)平方米。今后對(duì)瓷片發(fā)展要擺上重要的議事日程,公司會(huì)逐步加大瓷片的研發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣和銷售力度。至于產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。公司將繼續(xù)堅(jiān)持鷹牌陶瓷的高定位和華鵬陶瓷的中高端定位。未來(lái)河源基地將主要生產(chǎn)定位中高端的華鵬陶瓷,而佛山生產(chǎn)基地則負(fù)責(zé)生產(chǎn)定位高端的鷹牌陶瓷。  

  謝謝大家!   
  
  主持人:謝謝許總裁!下面是媒體朋友提問(wèn)時(shí)間,各位媒體朋友有什么疑問(wèn),請(qǐng)直接向我們的新領(lǐng)導(dǎo)班子提問(wèn)。  

  記者焦點(diǎn)問(wèn)題:緣何總部搬遷?  

  鷹牌控股:佛山石灣來(lái)長(zhǎng)崗一直是鷹牌控股總部所在地,隨著鷹牌衛(wèi)浴的出售,鷹牌控股的總部也會(huì)遷出現(xiàn)在的總部大樓,這棟大樓將同時(shí)出售給樂(lè)家衛(wèi)浴。新總部仍選定石灣,將考慮在鷹牌控股原有的物業(yè)上的翻新或擴(kuò)建。新總部大樓規(guī)模、架構(gòu)、氣勢(shì)都將超過(guò)現(xiàn)在,預(yù)計(jì)辦公區(qū)和展廳區(qū)面積超過(guò)10000平方米。  

  事實(shí)上,對(duì)總部大樓重新裝修或遷址公司早有考慮,隨著做大做強(qiáng)瓷磚的新定位,各項(xiàng)配套必須進(jìn)一步完善。目前大樓建在生產(chǎn)車間上面的架構(gòu)不太合理。另外,也是因樓齡過(guò)高,在環(huán)保節(jié)能、裝修配套方面愈顯不足,需對(duì)整棟總部大樓全部重新裝修,經(jīng)核算,這筆費(fèi)用大于另覓新址的花費(fèi)。  

  由于衛(wèi)浴、瓷磚的專賣店原本就是分開(kāi)的,在衛(wèi)浴出售后,只有衛(wèi)浴專賣店需要移交,因此瓷磚專賣點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)布局不會(huì)變化,影響自然也就有限。對(duì)此,在鷹牌6月21日召開(kāi)的廠商交流會(huì)上,有衛(wèi)浴經(jīng)銷商表示,得知衛(wèi)浴出售的信息,開(kāi)始確實(shí)有不少擔(dān)憂,但另一方面,衛(wèi)浴托付給排名第二的跨國(guó)衛(wèi)浴企業(yè),應(yīng)該更讓人放心。而實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)也讓不少經(jīng)銷商開(kāi)始轉(zhuǎn)憂為喜。比如今年3月份開(kāi)始,受成本壓力影響,公司通過(guò)提高產(chǎn)品附加值、個(gè)性化使部分產(chǎn)品售銷價(jià)格上升,幅度約5%~8%。這對(duì)于鷹牌無(wú)疑是利好消息。  

  最后,需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是,今年9月底,賣掉衛(wèi)浴后的鷹牌控股將繼續(xù)作為唯一代表中國(guó)的企業(yè)參加意大利博羅尼亞陶瓷博覽展,這將是鷹牌陶瓷連續(xù)九年參加該陶瓷博覽會(huì)。  

>>>關(guān)鍵資料鏈接/鷹牌控股新的管理層名單及分工:  

董事局執(zhí)行主席張孟友主持全面工作并直管人力資源及行政事務(wù)  

總裁許金發(fā)負(fù)責(zé)公司供、產(chǎn)、銷事務(wù)  

財(cái)務(wù)總監(jiān)黃兆麒負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及信息中心工作  

副總裁文忠負(fù)責(zé)河源生產(chǎn)基地  

副總裁林偉主管佛山生產(chǎn)基地  

副總裁王竹負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售  

副總裁于善德負(fù)責(zé)國(guó)外銷售  

    

  

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