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神舟飛船與陶瓷生產

2006-08-03 來源:中國工業(yè)陶瓷網(wǎng) 責任編輯:白秀芬 閱讀:2985
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      神舟飛船與陶瓷生產可以說是風馬牛不相及。 
    
      神舟六號飛船的成功發(fā)射與成功返回,是我國航天事業(yè)的里程碑,極大地鼓舞了國人的民族自豪感。出于對神舟飛船的好奇,上網(wǎng)查詢了神舟飛船的內容,從中學到了許多知識。仔細琢磨,陶瓷生產何嘗不是企業(yè)發(fā)射“神舟飛船”的過程。 
   
      神舟飛船的發(fā)射與返回由六大系統(tǒng)組成:運載火箭系統(tǒng)、飛船系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、返回系統(tǒng)和主著陸場系統(tǒng),涉及多行業(yè)、多學科的幾百個單位,相互之間溝通與協(xié)作非常重要。神舟飛船的發(fā)射與返回的準備工作是充分而且完美的,可以用“無懈可擊”來形容。從發(fā)射時故障,保證航天員安全的“逃逸塔”的設計,到返回時生死時速從7800m/s到1m/s的多措施降速設計;從航天員的吃喝拉撒睡,到航天服的設計;甚至在運行與返回時,飛船內生態(tài)環(huán)境的設計,可以說每一個細節(jié)盡在掌握之中。如果不進行充分、細致的準備工作,不設想所有可能發(fā)生的事情,試想發(fā)射前想到一個問題,是發(fā)射還是不發(fā)射?發(fā)射后想到一個問題,是提前返回還是原計劃運行?返回時想到一個問題,是冒險回收還是任其遨游太空?這對航天員、對飛船、對國家將意味著什么? 
    
      陶瓷的生產(包括新產品研發(fā)、中試與轉產)其實是企業(yè)一次次的“神舟”發(fā)射與返回的過程;是再發(fā)射再返回的重復、改進、提高的過程;是研發(fā)部門、生產部門、設備部門、品管部門、采購部門與后勤部門等多部門的溝通協(xié)作過程;是各個部門充分準備、精心組織的過程;是對所有可能發(fā)生的問題進行全面分析,進而提出相應預防措施的過程;是多專業(yè)集體大會戰(zhàn)的過程。 
    
     陶瓷企業(yè)的狀況又如何呢?很多企業(yè)部門之間的協(xié)作困難,只顧及部門的小利益,卻不考慮公司的整個大局;出現(xiàn)問題不是分析問題的癥結,而是想方設法尋找理由與借口,推卸責任;各部門的浪費十分嚴重,卻熟視無睹。中試一次,在整改中生產,在生產中整改,既無充分且細致的準備工作,又無出現(xiàn)問題的應急或預防措施,一次次中試,一次次失敗。一次次轉產,在調整中生產,在生產中調整,調整差不多的時候,生產任務也已接近尾聲,充分準備、精心組織只能是下次的轉產口號了。據(jù)一位陶瓷界資深人士講,華東地區(qū)的陶企基本上中試一次成功一次,轉產一次順暢一次。這可以說是知名陶企與一般陶企的區(qū)別,也是知名陶企“制勝”的法寶。 
  
      你說神舟飛船與陶瓷生產風馬牛不相及嗎? 

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