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    中國陶瓷網(wǎng)訊  4月13日，南國大武漢家裝城內(nèi)，包括法恩莎衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴在內(nèi)的六大品牌共同開業(yè)。作為這六大品牌的經(jīng)銷商，李福中迎來了兩位老朋友，法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部新任總經(jīng)理方春以及箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部新任總經(jīng)理嚴(yán)邦平。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)兩大品牌的操盤手難得一見的在同一場合出席。

    換：方春、嚴(yán)邦平履新 法恩莎、箭牌平穩(wěn)過渡

    李福中代理樂華集團旗下品牌多年，與方、嚴(yán)二人接觸自然頗多，開業(yè)現(xiàn)場，他熟稔地與二人洽談互動。很顯然，頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的樂華集團旗下箭牌衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴之間的換帥對他而言幾無影響，“我又做法恩莎，又做箭牌，還是和方總、嚴(yán)總打交道，沒什么不同啊”。不過對于此次換帥的主角方春和嚴(yán)邦平來說，他們接下來需要面對的肯定是全新的局面。

 此次換帥的主角嚴(yán)邦平（左二）與方春（左三）

    此次開業(yè)活動是繼4月1日，樂華陶瓷集團董事長謝岳榮宣布最新的人事調(diào)動消息以來，方、嚴(yán)二人首次作為法恩莎衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴的新負(fù)責(zé)人共同公開亮相——過去的十多年里，他們分別服務(wù)于對方品牌——方春此前所執(zhí)掌的箭牌衛(wèi)浴成立于1994年，是樂華集團最老的品牌之一，其市場占有率連續(xù)九年位居全國衛(wèi)浴行業(yè)銷售第一，撐起了本土衛(wèi)浴的半壁江山，截止到2012年十二月，箭牌在全國設(shè)立了超過3000個經(jīng)銷網(wǎng)點，號稱即將突破20億元的銷售額，儼然已是樂華集團的“大佬”。而嚴(yán)邦平過去所管理的法恩莎衛(wèi)浴則創(chuàng)立于1999年，截止到去年已在全國拓展到了2000多家經(jīng)銷網(wǎng)點，銷售額據(jù)說也已經(jīng)達到9億多元。作為整個集團的后起之秀，法恩莎的發(fā)展速度也異常迅猛，成為很多區(qū)域市場最具市場號召力的品牌之一。

    穩(wěn)：嚴(yán)邦平執(zhí)掌箭牌 穩(wěn)健發(fā)展是要務(wù)

    盡管這兩個品牌同屬樂華集團，嚴(yán)邦平也表示換帥只是普通的人事調(diào)動，“換一個工作而已，我看得很平常”。

    但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這個時段進行換帥，不排除接下來兩個品牌都將會進行戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整的可能。不過，在新崗位箭牌衛(wèi)浴上任兩周后，嚴(yán)邦平并不急于提出新的發(fā)展理念，他這兩周的工作內(nèi)容主要圍繞著對箭牌內(nèi)部情況的梳理展開。

    在他看來，一個成功運營的企業(yè)，通常都是平穩(wěn)發(fā)展的，不會表現(xiàn)出特別的變化，大起大落或者響動很大都不是他所追求的，所以接手箭牌后，他的主要工作會集中在產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)控制、終端服務(wù)改善等這些常規(guī)方面的加強及改善上。他的前任方春已經(jīng)將箭牌塑造成極富事業(yè)成功、成熟穩(wěn)重的中青年男性形象特質(zhì)的品牌，他不需要對這種形象定位去做大的改變，因此過去執(zhí)掌法恩莎的經(jīng)驗或管理模式或許并不會有太多借鑒或運用的意義，只是他縱橫衛(wèi)浴行業(yè)多年形成的柔和沉穩(wěn)倒是與箭牌的形象正好相得益彰。在業(yè)界，嚴(yán)邦平素來以嚴(yán)謹(jǐn)“治家”聞名，又經(jīng)常一副笑容可掬的摸樣，嚴(yán)厲中并不失和藹，這樣的個性作風(fēng)與箭牌當(dāng)下向前穩(wěn)健邁步的發(fā)展態(tài)勢也十分契合。

    當(dāng)然，嚴(yán)邦平也認(rèn)為箭牌“應(yīng)該要有更大的自信，不能僅僅滿足于在國內(nèi)品牌中處于一個領(lǐng)先的地位，它應(yīng)該成為一個國際的大品牌，能夠跟國際上的知名品牌同臺競技”。至于如何去達到這種水平，他依舊認(rèn)為箭牌不需要做大的改變，注重品牌管理各個常規(guī)方面的綜合提升就好。

    升：方春接手法恩莎 著力于更快提升

    相比于嚴(yán)邦平的淡定，方春對于職位調(diào)整一事顯得更為主動，這并非由于此次人事調(diào)動還包括升任其為樂華集團副總裁，他的干勁更多源于服務(wù)一個品牌15年后，重新站在一個新的起點出發(fā)，“這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個新的機遇”。雖然方春在調(diào)任的同時，升任成為集團副總裁，但據(jù)了解，其近兩年的工作重心會集中在法恩莎衛(wèi)浴的運作管理。

    方春的上任管理者嚴(yán)邦平作為法恩莎創(chuàng)始人之一，將法恩莎的品牌屬性定義為偏國際化的，年輕、時尚、優(yōu)雅浪漫是其最重要的特質(zhì)。而作為箭牌多年以來的操盤手，方春本人性格豪爽，不拘小節(jié)，雷厲風(fēng)行，頗為剛性?？雌饋硐嚆５钠放茖傩耘c品牌執(zhí)掌人個性之間的碰撞，自然容易產(chǎn)生新的火花。

    方春甫一上任，就對法恩莎的定位做了一次再梳理，他認(rèn)為源于意大利特色的法恩莎未來必須要著重于自身國際形象的塑造。在這一點上，他與嚴(yán)邦平的想法不謀而合，只不過法恩莎要做的更強調(diào)于產(chǎn)品的國際化包裝，包括設(shè)計感、科技含量、文化訴求等，而后者則更側(cè)重于箭牌做大做強后的國際化拓展，包括市場競爭力、市場份額等。方春表示自己過去在箭牌的經(jīng)驗并不適合法恩莎，法恩莎接下來會根據(jù)國際化的定位全力提升，包括強化意大利設(shè)計的優(yōu)勢、提升高端科技水準(zhǔn)、打造門店文化氛圍彰顯藝術(shù)唯美特質(zhì)等方面，這其中精準(zhǔn)化營銷將會是一個發(fā)展重點，法恩莎在充實產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，更多著力滿足精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群的需求，而這也將會更集中于高端消費群體。

    新：兩大品牌互換統(tǒng)帥 同在新起點揚帆

    在法恩莎、箭牌武漢開業(yè)活動現(xiàn)場，記者注意到這樣一個細(xì)節(jié)：原法恩莎事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平摸著原箭牌事業(yè)部總經(jīng)理方春的肚子說，你看他的肚子，就知道箭牌日子比較好過，我是來箭牌增肥的，方總是去法恩莎減肥。嚴(yán)邦平用調(diào)侃的口吻解釋了頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的換帥一事。雖是笑談，但也可從中稍微窺見接下來兩個品牌的發(fā)展，嚴(yán)邦平所要做的主要是繼續(xù)夯實箭牌的“大佬”地位，在此基礎(chǔ)上向國際大牌穩(wěn)健邁步；方春則需要憑借其敢拼敢闖之心帶領(lǐng)法恩莎這個后起之秀在衛(wèi)浴“江湖”中再發(fā)力一搏，爭奪更廣闊的發(fā)展空間。

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩大品牌互換總經(jīng)理，對其核心團隊、經(jīng)銷渠道等影響并不會太大，畢竟同屬一個集團旗下，多年來相互之間都有了解、學(xué)習(xí)，兩位掌舵者又均為衛(wèi)浴行業(yè)里經(jīng)驗豐富的管理者，這樣的“換帥”顯示了樂華謝總高超的經(jīng)營管理智慧。對于兩個品牌而言，也是一個新的開始。

    謝岳榮：換帥只是正常的工作調(diào)整，希望雙方相互學(xué)習(xí)

    對于此次換帥，樂華陶瓷集團董事總經(jīng)理謝岳榮接受搜狐家居采訪時表示，換帥只是正常的工作調(diào)整，他表示方、嚴(yán)二人均在原品牌多年，換一個新的職位也是正常的，雙方也能更多地相互學(xué)習(xí)，記者問是否有意借助此次兩人的工作調(diào)整，希望箭牌在嚴(yán)總帶領(lǐng)下發(fā)展更為穩(wěn)健，而借助方總的敢闖敢拼，讓法恩莎提升更快？謝總大笑表示認(rèn)同。

    作為在衛(wèi)浴行業(yè)頗具影響力的兩大品牌，換帥能否為箭牌與法恩莎帶來化學(xué)效應(yīng)，激發(fā)出兩個品牌更強大的能量？我們拭目以待。（中國陶瓷網(wǎng)）