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    國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在最近的政府工作報(bào)告中，曾70多次談到變革，可見(jiàn)除了變革之外，沒(méi)有任何其它的選擇，國(guó)家如此，對(duì)企業(yè)也是如此，變革就是硬道理。

    灰霾肆虐、國(guó)際上頻頻對(duì)華進(jìn)行反傾銷起訴、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的呼吁，都給國(guó)內(nèi)制造業(yè)敲響了警鐘。變革是唯一的出路，變革不同于改良，它意味著顛復(fù)性的創(chuàng)新，也就是說(shuō)效率再高一點(diǎn)，成本再低一點(diǎn)，甚至于員工再努力一點(diǎn)，都是無(wú)濟(jì)于事的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)走到了改良主義的盡頭。

    盡管陶瓷工業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)，取得了巨大的成就，成為世界上令人矚目的陶瓷制造大國(guó)，但是問(wèn)題和成就并存，而這些問(wèn)題已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

    從行業(yè)內(nèi)部看，首先就是整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，只有標(biāo)準(zhǔn)化，才可以實(shí)現(xiàn)程序化和計(jì)算機(jī)化。從表面上看，當(dāng)前大部分企業(yè)都在使用ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，但實(shí)際上它己淪為做財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，并沒(méi)有起到資源優(yōu)化的作用，ERP并沒(méi)有貫穿從原料到銷售整個(gè)系統(tǒng)之中，這里有一個(gè)觸目驚心的故事，有一家企業(yè)花數(shù)千萬(wàn)人民幣從美國(guó)引進(jìn)了一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但至今只能躺在倉(cāng)庫(kù)里，原因是無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。華為所以能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)上，并成為強(qiáng)手，其中一個(gè)重要原因就是當(dāng)初和IBM合作，引用了一套大型的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)。在陶瓷工業(yè)中不能徹底使用ERP系統(tǒng)，可以說(shuō)也是產(chǎn)業(yè)的一塊心病，既然不能標(biāo)準(zhǔn)化，程序化和計(jì)算機(jī)化，就意味著資源消耗的浪費(fèi)，而這種浪費(fèi)，其實(shí)就等于能源的浪費(fèi)，最終還是破產(chǎn)了環(huán)境，這些都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，不能因?yàn)殡y而放棄治理。

    從行業(yè)外部看，就是產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合問(wèn)題，它是個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這方面的教訓(xùn)也是比較多的，如海爾就是家電行業(yè)一體化的最早提倡者，當(dāng)初它還制定了家電一體化的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但幾年以后，以失敗而告終，其實(shí)難點(diǎn)就在于資源的整合。整合并不等于組合，日本摩托車擊敗中國(guó)山寨摩托車就是一個(gè)典型的案例。當(dāng)初，日本摩托車進(jìn)入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大量山寨摩托車零件制造廠，然后一些廠將零件組裝后，廉價(jià)賣到全國(guó)，還出口至東南亞，但日本采取了對(duì)策，精選一些山寨廠的零件，然后將這些零件有機(jī)整合，也就是各零件之間最佳配合，生產(chǎn)出性價(jià)比更高的摩托車，然后以稍高價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)整合對(duì)付組裝，很快就擊敗了中國(guó)的摩托車行業(yè)。

    陶瓷行業(yè)的泛家居聯(lián)盟一直是行業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題，也是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，但其成敗的關(guān)鍵在于如何從組合提升到整合。所謂組合，就是產(chǎn)品疊加，將產(chǎn)品放在一起展示，這就像專業(yè)百貨店一樣 ，僅僅方便了消費(fèi)者的一站式選購(gòu)而已，但消費(fèi)者需要的是各種家居要素的有機(jī)整合，以形成各種各樣風(fēng)格的空間方案，因此泛家居需要有一個(gè)關(guān)連的要素，就是設(shè)計(jì)，它是各種家居要素整合的粘結(jié)劑，在這方面，宜家居就是世界上最成功的一個(gè)范例。

    對(duì)陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，改良主義之路已走到盡頭，只有根本變革才是出路，從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，那是無(wú)法跟上時(shí)代步伐的，從行業(yè)外部來(lái)看，陶瓷作為一個(gè)中間產(chǎn)品，泛家居無(wú)疑是一條好的出路，但它需要設(shè)計(jì)這個(gè)粘合劑，才能將各行業(yè)有機(jī)整合，這就是陶瓷行業(yè)的變革之路。