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    中國(guó)陶瓷網(wǎng) 作者：潘離竹 “2018年似乎過(guò)得特別焦慮和迷茫！”——某陶瓷品牌企業(yè)的銷售總監(jiān)發(fā)自內(nèi)心的感慨，似乎喊出了所有陶瓷人的心聲。

    事實(shí)上，最近幾年，陶瓷行業(yè)始終在轉(zhuǎn)型的陣痛中掙扎，伴隨而來(lái)的是集體焦慮情緒的蔓延，是集體迷茫和可怕盲從現(xiàn)象的頻發(fā)。

    市場(chǎng)變化誘發(fā)迷茫和焦慮，迷茫和焦慮則致使盲從行為的產(chǎn)生。

    他們所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象是有目共睹的：

    譬如，市場(chǎng)部的頻繁更迭、銷售部的集體換血、企業(yè)高層的大規(guī)模重組、合伙人的解體、品牌的集中規(guī)模式誕生和消亡、企業(yè)的批量裁員甚至直接倒閉……

    再譬如：戰(zhàn)略的忽左忽右、戰(zhàn)術(shù)的無(wú)法推行、VI的全面調(diào)整、定位的飄忽不定、從產(chǎn)品及促銷方式的跟風(fēng)到展廳及風(fēng)格的同質(zhì)化、從一窩蜂的央廣高炮到扎堆的明星代言……

    以穩(wěn)健著稱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最近幾年在陶瓷行業(yè)表現(xiàn)出幾乎與非實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣的飄忽搖擺——這都著實(shí)令人大捏一把冷汗。

    陶瓷行業(yè)一度在改革開(kāi)放政策及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雙向紅利的拉動(dòng)下，著實(shí)走過(guò)了其高速發(fā)展的輝煌30年，可是如今，紅利的潮水退去，裸泳者眾，不適應(yīng)者亦眾。然而，不適應(yīng)始終是暫時(shí)現(xiàn)象，畢竟個(gè)人體質(zhì)有差異，即便是全部大冬天裸泳，還是有人可以不感冒，甚至，有人感冒了好得也快。

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    是以，在2018年，盡管同樣是集體焦慮、迷茫甚至盲從，但我們終于還是欣喜地看到：盲從者開(kāi)始停下腳步冷靜思考，迷茫者也逐漸清醒，重新找回自我。

    比如：大批南莊企業(yè)開(kāi)始考慮品牌真正的意義不止是拿來(lái)消化庫(kù)存那么簡(jiǎn)單，而應(yīng)該是消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，具有其獨(dú)立的內(nèi)涵與外在表現(xiàn)。

    比如：一度被潮流風(fēng)格帶偏了、跑偏了既定方向目標(biāo)的企業(yè)，開(kāi)始停下來(lái)重新思考，并修正方向，再次回歸到自己原本堅(jiān)持的經(jīng)典方向上來(lái)。

    再比如：“沉默的大多數(shù)”佛山本土企業(yè)，終于從“悶聲發(fā)大財(cái)”的傳承思想里探出了頭，大規(guī)模借力各大平臺(tái)發(fā)聲進(jìn)行宣傳。

    還比如：一批老一輩企業(yè)家群體及老板，終于意識(shí)到自己確實(shí)在面對(duì)新時(shí)代和市場(chǎng)時(shí)，不及年輕一輩思想富于應(yīng)變，并開(kāi)始聽(tīng)取年輕人的建議。

    還有：老板及決策層不再身居“廟堂之高”而忽視“江湖之遠(yuǎn)”，下到終端走市場(chǎng)；下到終端走市場(chǎng)的總部人員，也不再只是吃吃喝喝玩玩，而是真正去了解代理商需求并協(xié)助其解決實(shí)際問(wèn)題。

    還有：廠家不再只是站在自己立場(chǎng)一味催發(fā)貨，迫使代理商不斷前行奔跑，而是開(kāi)始與經(jīng)銷商一起攜手合力推進(jìn)銷售進(jìn)程。

    還有：終于想明白了企業(yè)及產(chǎn)品的定位，上下通吃的做派行不通，認(rèn)真基于優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處的精準(zhǔn)定位才具有識(shí)別度。

......

    所有這些轉(zhuǎn)變，都已然昭示：行業(yè)已經(jīng)逐漸從陣痛和焦慮、迷茫和盲從中嘗試并尋找到方向了?；蛘哒f(shuō)，至少已經(jīng)真正開(kāi)始在獨(dú)立思考并尋求突破，且部分企業(yè)已經(jīng)小有成就。

    遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)說(shuō)近期的設(shè)計(jì)周參展?fàn)顩r吧。本屆設(shè)計(jì)周上有不少企業(yè)首次參展，其中包括了金牌亞洲、宏陶陶瓷等企業(yè)，他們參與展會(huì)本身就是一次較大的跨越。譬如金牌亞洲，本身在生產(chǎn)技術(shù)層面的投入，始終都毫不吝嗇，自創(chuàng)立之初到今時(shí)今日，一路走來(lái)重大的投入始終在其技術(shù)領(lǐng)域，而品牌則沿用慣常的老思維：品質(zhì)好自然有口皆碑。

    饒是如此，他們也發(fā)現(xiàn)在新時(shí)代面前，“酒香也怕巷子深”，所以，“你好你得喊出來(lái)”讓大家都知道你好，那才是真好。

    同樣的，作為老品牌的宏陶陶瓷，在設(shè)計(jì)周上以獨(dú)家贊助設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)的身份參與，顯得極為巧妙。這個(gè)老品牌，產(chǎn)品品質(zhì)和整體產(chǎn)能及創(chuàng)新實(shí)力都是首屈一指，唯獨(dú)在設(shè)計(jì)師領(lǐng)域?qū)傩滦悖?strong>于是，其與裝飾類雜志及設(shè)計(jì)師關(guān)聯(lián)平臺(tái)的直接合作，就是清晰的有的放矢。此次設(shè)計(jì)周的參與方式獨(dú)特，也體現(xiàn)出其雄厚的實(shí)力與清晰的方向。

    還有，諾貝爾、新中源、金意陶等基于設(shè)計(jì)師思維的展示方式，同樣體現(xiàn)出它們對(duì)于參與展會(huì)本身這件事情的深度理性獨(dú)立思考。

    當(dāng)然，還有金尊玉大理石瓷磚今年圍繞終端的一切轟轟烈烈的動(dòng)作；金意陶經(jīng)典仿古磚的回歸；德利豐跳出陶瓷圈在泛家居領(lǐng)域的動(dòng)作；通利定位仿石紋瓷磚的思考；東鵬代理進(jìn)口品牌的運(yùn)作；順成集團(tuán)繼明星代言后在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)力和后續(xù)研究中心的籌備建立等等。

    這些品牌的動(dòng)作，看起來(lái)似乎也并未有本質(zhì)上的跳脫與突破 ，但真正細(xì)細(xì)觀察并了解，他們其實(shí)已經(jīng)逐漸走出焦慮、褪去迷茫的濃霧、停止盲從的腳步，正在嘗試著突破走向明晰。

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    無(wú)論嘗試的結(jié)果如何，我們相信一點(diǎn)：行業(yè)不是原來(lái)的行業(yè)，企業(yè)也終于開(kāi)始不再是原來(lái)的企業(yè)了。這一點(diǎn)，或許是2018年寒冬里，透出的暖陽(yáng)之光，我們拭目以待吧。

關(guān)于作者：

      潘離竹  本名潘春花，曾用筆名“茶二公子”等。2006年畢業(yè)于湖北第二師范學(xué)院中文系漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)。一名忠實(shí)的媒體人，12年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾先后任職于：《信息時(shí)報(bào)》、《珠江商報(bào)》和《創(chuàng)新陶業(yè)》、《陶瓷信息》，現(xiàn)就職于《中國(guó)陶瓷網(wǎng)》，任網(wǎng)站總編輯。人生信條：要么不做，要么做好，生命僅有一次，務(wù)求生如夏花。

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